2023년 12월 17일 일요일

전기

인공지능(AI)이 우리의 일과 삶의 방식을 변화시킬 것이라고 믿는 모든 기업들은 AI가 본질적으로 전기 먹는 공룡이라는 큰 문제를 안고 있다.
일부 전문가들은 AI 시스템의 전기 소비량으로 인해 조만간 소규모 국가에 해당하는 전기 생산량을 추가해야 할 것으로 예상하고 있다. 세계가 기후 변화에 맞서 가능한 한 많은 전기를 공급하고 전기 생산 방식을 탈탄소화하려는 노력하고 있는 가운데 이러한 수요가 떠오른 것이다.
국제 에너지 기구(IEA)에 따르면, 2010년 이후 데이터 센터의 전가 소비량은 전 세계 전기 생산량 대비 약 1%로 거의 변하지 않고 있다. 그러나 AI의 급속한 도입은 인터넷, 특히 클라우드를 구성하는 데이터 센터를 운영하고 모든 디지털 서비스를 가능하게 하는 데 필요한 전기 양에 큰 변화를 가져올 수 있다.
업계 안팎의 전문가들에 따르면, 이는 AI 산업이 전 지구적인 실험에 버금가는 규모로 운영될 준비가 되어 있다는 것을 의미한다. 이로 인해 일부 기업들은 신세를 개탄하고만 있는 반면, 에너지 공급 업체들은 예상되는 수요 증가에 군침을 흘리고 있다.
이번 주 초 월스트리트 저널이 보도한 바와 같이, 마이크로소프트는 자체 AI를 사용하여 신규 원자력 발전소의 승인 프로세스를 가속화하는 작업을 진행하고 있다.
이 회사는 또한 핵융합 발전소에 베팅하고 있으며, 약 5년 이내에 전기를 공급하겠다는 핵융합 스타트업과 계약을 체결했다. 이는 아직 전 세계에서 핵융합으로 전기를 생산한 사례가 없다는 점을 고려할 때 대담한 행보다.
이미 마이크로소프트의 데이터 센터에 핵융합 전력을 판매하기로 합의한 컨스텔레이션 에너지는 향후 미국의 전기차 충전에 필요한 총 전기 수요의 5~6배가 될 것으로 예상하고 있다.
암스테르담 자유대학 경영경제학부의 알렉스 드 브리스 연구원은 엔비디아가 AI를 위해 특별 제작한 마이크로칩의 현재와 미래 판매량을 기준으로, AI 시스템의 전 세계 전기 사용량이 최대 15기가와트까지 지속적으로 증가할 수 있다고 예측한 바 있다. 현재 데이터센터의 AI 전용 칩 시장 점유율은 90% 이상으로, 엔비디아의 생산량이 업계 전체의 전기 사용량을 대변하고 있다.
이는 네덜란드의 전기 소비량과 비슷하며, 평균 크기의 원자력 발전소 약 15기의 전체 출력을 필요로 한다.
드 브리스의 추정에 따르면, 전 세계 데이터센터에 전기를 공급하는 데 필요한 전력량은 AI 덕분에 2027년까지 50%까지 증가할 수 있다.
드 브리스는 이 수치가 과소평가된 것일 수도 있다고 말한다. 왜냐하면 그의 계산에는 데이터센터 내의 AI 칩 냉각 비용이 포함되지 않았기 때문이다. 이러한 강력한 프로세서를 작동 범위 내에서 유지하는 것은 점점 더 어려워지고 있으며, 프로세서를 작동하는 데 필요한 총 전기량을 10%에서 100%까지 추가로 늘릴 수 있다고 그는 덧붙인다.
소프트웨어의 전력 소비를 연구하는 플로렌스 대학의 컴퓨터 과학자 로베르토 베르데키아는 AI의 미래 에너지 수요에 대한 드 브리스의 집계가 과소평가로 판명될 수 있는 추가적인 이유가 있다고 생각한다.
첫째, 기업들은 AI의 사용이 급격히 증가할 것이라는 데 베팅하고 있다. 그들이 바라듯이, 우리의 모든 회의를 요약하는 것부터 모든 프로젝트의 협력자가 되는 것까지, AI가 우리가 하는 모든 일의 일상적인 부분이 된다면, 수요는 엔비디아 같은 기업들만큼 빠르게 증가할 수 있고, AMD, 인텔 및 알파벳 같은 경쟁사들은 그것을 충족시키는 데 필요한 시스템을 생산할 수 있다.
마이크로소프트, 오픈AI, 구글 등과 같은 AI 서비스 제공 업체들 간의 경쟁은 더 크고 더 많은 전기가 필요한 AI 모델에 의존하도록 내몰고 있다. AI 모델이 클수록 더 많은 것을 할 수 있고 일반적으로 더 다양한 작업을 더 잘 수행할 수 있다.
거의 매주 새로운 AI가 개발되고 있다. 가장 최근은 지난주 발표된 구글의 새로운 제미니 AI 시스템으로, 현재 시중에 나와 있는 그 어떤 시스템보다 강력하다고 주장한다.
현재 추세는 "큰 것이 좋다"입니다. 새로운 모델이 나올 때마다 이전 모델보다 100억 개의 매개변수가 더 많아졌습니다. - 사샤 루치오니, 머신러닝 도구를 만드는 허깅 페이스의 AI 연구원
루치오니의 연구는 드 브리스의 논평에서 언급되었다. 루치오니는 자신의 연구를 통해 AI 시스템이 실제로 사용하는 전기량에는 엄청난 변동성이 있으며, 이는 시스템이 실행되는 기본 하드웨어의 종류와 사용 방식에 따라 달라진다는 사실을 발견했다.
마이크로소프트와 구글 같은 대형 클라우드 및 AI 제공 업체도 운영 과정에서 탄소 배출량을 제로로 만들겠다고 약속했으며, 이는 데이터 센터를 위해 추가로 구매하는 전기가 이론적으로는 모두 탄소 배출이 없는 곳에서 제공된다는 것을 의미한다.
전반적으로 루치오니는 AI에 대한 수요가 현재의 궤도를 계속 유지할지, 그에 따른 전기 수요가 어떻게 될지 누구도 유용한 예측을 할 수 있다고 확신하지 않는다.
베르데키아는 부분적으로는 이러한 결과의 사본을 저장, 즉 "캐시"해 두고 다른 사람이 동일한 검색을 수행할 때마다 제공할 수 있었기 때문이라고 말한다.
반면에 AI 모델을 지금보다 훨씬 더 효율적으로 만들 수 있다는 것을 보여주는 많은 연구가 진행되었다. 많은 기업이 더 작고 전기 소모가 적은 AI 모델을 개발 중이며, 이 모델은 대형 모델 못지않게 효과적이라고 주장한다.
예를 들어, 최근 마이크로소프트는 인터넷 전체에 해당하는 일반적인 텍스트 코퍼스가 아닌 교과서 라이브러리로 학습된 언어 모델을 발표했다. 이 회사의 연구원들은 이를 통해 일부 작업에서 더 나은 성능을 발휘하면서도 훨씬 적은 전기를 필요로 하는 AI를 만들 수 있었다고 주장한다.
많은 전문가들이 이 점에 동의한다: 더 높은 효율성이 가능함에도 불구하고 AI가 계속해서 더 많은 전기를 필요로 하는 주된 이유는 현재로서는 업계의 모든 사람들이 더 크고 강력한 모델을 계속 구축하는 것이 인센티브이기 때문이다.
지금은 얼마나 많은 에너지를 소비하는지가 아니라, 나에게 맞는 최적의 답을 찾는 데 초점을 맞추고 있습니다. - 로베르토 베르데키아

2023년 12월 15일 금요일

오토

<모건스탠리 리포트> 3 가지 오토파일럿 리콜에 대한 생각

우리의 의견으로는 핵심 기술은 좋다. 현지 경고 및 제품 마케팅은 수정이 필요했다. 테슬라는 여전히 '움직이는' 엣지 AI에서 선두를 지키고 있다.

1. 내 경험. 나는 3년 이상 Autopilot을 정기적으로 사용해 왔으며 FSD(전체 자율 주행 기능)를 1년 이상 사용했다. 계속해서 나아지고 있다고 생각한다. 그러나 나도 그것을 언제 사용하고 사용하지 말아야 하는지 더 잘 알게 되었다. 내가 주행하는 동안 FSD를 인간과 기계의 조합으로 사용하면 즐거움을 느낄 수 있다고 생각하지만, 길을 주시하고 적어도 한 손은 항상 핸들에 두고 있다. 아내의 트럭(오토파일럿이 없음)을 운전할 때는 테슬라 경험을 그리워한다. 그렇지만 현재로서는 FSD가 편의 기능보다는 안전 기능으로서의 가치가 더 크다고 동의할 것이다.

2. 더 많은 안전 데이터가 필요하다. FSD 컴퓨팅 하드웨어를 탑재한 400만 대 이상의 차량과 약 50만 명의 유료 FSD 고객이 있다고 가정하면, 테슬라는 지속적인 개선을 위해 기계 학습 알고리즘에 공급할 보물 같은 데이터를 갖고 있을 것이다. 또한 이러한 데이터를 통해 회사는 실제로 자동차가 유사한 상황에서 인간 운전과 비교하여 어떻게 성능하는지를 확인할 수 있다. 회사는 이와 관련된 질적인 발언을 해왔지만 현재 NHTSA(National Highway Traffic Safety Administration)에서 조사 중인 사고들이 여럿 있다. 제3자의 검증은 시스템의 신뢰성과 안전 효과를 입증하는 데 매우 큰 도움이 될 것이다.

3. FSD 버전 12는 어디에 있는가? 우리는 9월 업그레이드 당시 FSD의 버전 12가 2023년 말까지 시스템의 측정 가능한 업그레이드를 특징으로 한 OTA 업데이트를 예상했다. 그러나 테슬라 AI 팀의 주요 임원들의 이탈만이 있었다.

왜 우리는 안전 리콜과 EV 시장의 둔화로 인한 부정적인 수정 위험에도 불구하고 테슬라를 OW(과대평가)로 유지하는가?

• 리콜 자체에 대해서는 테슬라가 2024년 2월 10일에 우편으로 발송될 것으로 예상되는 OTA 소프트웨어 업데이트를 무료로 제공할 것이다. 우리는 리콜과 관련된 FY24의 물질적인 비용 영향을 기대하지 않는다.

• 우리 의견으로는 테슬라는 자동차 회사 이상이다. 380달러의 목표 가치 중 '핵심 자동차 사업'의 평가는 주식 당 86달러로, 우리 목표의 77%는 네트워크 서비스, 이동성, 3rd-party 배터리/FSD 라이선싱, 에너지 및 보험과 같은 수익의 큰 기여자들에서 파생되었다. 우리는 우리의 평가에 비자동차 수익 기반을 포함하는 것에 대해 고객으로부터 상당한 반박을 받고 있다. 우리의 OW 논문은 이러한 사업 라인이 명확한 단계 및 증거를 수반하는 재무 공개에 지지를 받아 급속하게 수익의 큰 주도자가 되기를 기대하고 있다.

• 테슬라가 타는 장기적인 FCF 성장 잠재력을 제공한다고 믿고 있다. FY23 기준으로 우리는 테슬라 EPS가 FY30까지 27% CAGR로 성장하며 FY25 말에 주당 5달러, FY27 말에 주당 10달러, 그리고 FY29 중에 주당 15달러에 이를 것으로 예측하고 있다. 단기적 및 실시간 헤드윈드를 고려하는 것은 중요하지만, 회사에서 상업화하는 제품 및 서비스의 장기적인 잠재력을 고려하는 것도 중요하고 합리적이라고 믿습니다.

• 낮은 기대치 - 현재 테슬라의 영업이익률은 일반 모터스보다 낮습니다.

5% 수준의 GAAP 영업이익률(ex. ZEV)은 많은 분석가나 투자자들이 예측하지 않았던 것이지만, 회사가 방금 달성한 것이며, 이는 FY24로 전망할 때 거리 기대치를 낮추는 데 도움이 되었습니다.

• 강력한 재무상태 및 자금 자체 사업 모델. 우리가 다루는 다른 자동차 및 자동차 관련 기업들과 비교하여 '하드 랜딩' 시나리오에서 자본 희석의 낮은 위험. 우리는 테슬라의 기본 원칙이 경쟁 OEMs에 비해 더 견고할 수 있다고 믿습니다. 테슬라는 3Q23에 거의 220억 달러의 순 현금으로 마감했습니다.

• 우리는 테슬라의 경쟁사들이 전기 자동차 투자에서 크게 후퇴할 것으로 예상하며... 특히 중국을 제외한 지역에서는 앞으로 몇 년 동안 테슬라에게 높은 시장 점유율을 양보할 것으로 예상합니다.

우리는 $380 PT에서 OW를 유지하고 있으며, 상방 및 하방 시나리오는 각각 $550 및 $120입니다. 우리의 $380 PT는 6가지 구성 요소로 이루어져 있습니다: 

(1) 2030년에 7.4mm 대의 핵심 테슬라 자동차 사업에 대한 주당 $86, 9.0% WACC, 2030년 종료 EBITDA 다중 13배, 종료 EBITDA 마진 16.9%; 
(2) DCF에 기반한 2030년에 $1.8/mile 및 18.5% 영업이익률로 600k 대의 Tesla Mobility 주당 $82; 
(3) 2030년에 $41로 Tesla의 3rd-party 공급업체; 
(4) 2030년에 $48로 에너지; 
(5) 2030년에 $8로 보험; 및 
(6) 2030년에 22.1mm MAUs 및 $180 ARPU로 Network Services 주당 $115, 기술, 실행 및 경쟁 리스크에 대한 50% 할인. 우리의 PT에서 테슬라는 약 14.0배의 2030년 추정 EV/EBITDA로 거래됩니다.

2023년 12월 13일 수요일


[Who Is ?] 황성환 타임폴리오자산운용 대표이사 사장
주식투자 대회 휩쓴 '슈퍼개미', 시장 공포 분위기에도 과감한 투자 [2023년]
2023-12-05 08:30:00
이근호 기자 - leegh@businesspost.co.kr
생애

▲ 황성환 타임폴리오자산운용 각자대표이사 사장.

황성환은 타임폴리오자산운용 각자대표이사 사장이다.

사모펀드를 넘어 공모시장으로 운용 영역을 확장해 종합자산운용사로 자리매김하는 데 역점을 두고 있다.

1976년 10월23일 경상북도 의성에서 태어났다.

광주 조선대학교 부속고등학교와 서울대학교 지구환경공학부를 졸업했다.

대우증권 딜링룸에서 투자업무를 하다 1년 만에 박차고 나와 창업했다.

사모펀드를 인수해 ‘타임폴리오앤컴퍼니’를 세웠다.

2016년 사명을 현재와 같은 타임폴리오자산운용으로 변경했다.

대학교 재학 중 1600만 원으로 주식투자를 시작해 수 조 원을 굴리는 자산운용사의 대표가 된 투자업계의 입지전적 인물이다.

경영활동의 공과

▲ 타임폴리오자산운용 연결기준 실적.

△반기 실적 반등 성공
타임폴리오자산운용은 2023년 회계연도 상반기(4~9월)에 개별기준으로 당기순이익 190억8154만 원을 기록했다.

2022년 같은 기간에 거둔 50억9114만 원보다 세 배 이상 증가했다.

타임폴리오자산운용은 2021년 기업 역사상 최대 실적을 거뒀지만 바로 다음 연도인 2022년에는 실적 감소세를 피하지 못했다. 2021년 상반기 기준 당기순이익은 351억1525만 원이었다.

2년 연속해서 반기 기준 당기순이익이 감소하는 것을 막아내고 반등에 어느 정도 성공한 것이다.

펀드 비즈니스가 호실적을 내면서 당기순이익 반등을 견인한 것으로 보인다.

2023년 4월부터 9월까지 타임폴리오자산운용이 거둔 수수료 수익은 모두 354억7926만 원이다. 2022년 같은 기간의 258억7341만 원보다 37.12% 증가했다.

당기순이익 증가액인 139억9040만 원 가운데 68.66%가 수수료 수익 증가분인 셈이다.

이 밖에 타임폴리오자산운용은 2023년 회계연도 상반기 영업수익 363억7504만 원, 영업이익 225억4908만 원을 기록했다. 각각 2022년도 같은 기간보다 27.58%, 77.23% 늘었다.

타임폴리오자산운용은 매년 1월이 아니라 4월부터 회계연도를 시작하는 3월 결산법인이다.

타임폴리오자산운용 관계자는 4월부터 회계연도를 시작하는지 이유를 묻는 비즈니스포스트와 통화에서 특별한 이유는 없다고 설명했다. 타임폴리오를 설립할 당시에는 4월부터 회계연도를 시작하는 운용사가 많았다고 전했다.

△제1회 모의투자대회 개최
타임폴리오자산운용이 처음으로 모의투자대회를 열었다.

타임폴리오자산운용은 2023년 10월1일부터 11월30일까지 2달 동안 모의투자 대회인 ‘로드 투 펀드매니저’를 개최했다.

대학생 또는 2014년 이후 졸업생이라는 자격 외에 별도의 제한은 두지 않았다. 절대 수익률 기준으로 1위를 한 팀에는 상금 500만 원, 2위와 3위는 각각 300만 원과 200만 원을 지원했다.

상금과 더불어 최대 6개월 동안 업무를 경험하는 채용전환형 인턴십 기회도 줬다.

황성환은 보도자료를 통해 “고수익률을 기록한 참가자에게는 당연히 인턴십 기회가 제공되며 운용능력을 갖춘 인원을 추가 선별하게 될 것”이라며 “포트폴리오 분산 전략과 펀더멘털 기반의 대형주 매매로 시장보다 초과 수익을 낸 인재들에게도 기회를 제공하려 한다”고 말했다.

업계 일각에서는 황성환이 투자대회를 여는 이유를 두고 자신이 증권사 실전투자 대회로 투자 경력을 시작했기 때문이라는 관측이 나왔다.

황성환은 대학 재학시절 학교 근처 자취방에서 독자적으로 주식 투자를 공부해 각종 증권사 대회에서 입상했다. 이를 통해 여의도 투자업계에 이름이 알려지면서 대우증권에 특채입사했다.

요컨대 황성환은 투자대회를 열어 ‘제2의 황성환’ 발굴에 나선 셈이다.

투자대회는 통상 증권사들이 연다. 타임폴리오자산운용과 같은 헤지펀드업계에서는 이번 대회가 처음인 것으로 알려졌다.

황성환은 “현재 운용업계는 유학생과 스카이(SKY, 서울대·고려대·연세대) 출신이 대부분이라 실력이 있어도 기회를 얻지 못하는 인재들이 많다”며 “개인적으로도 대학 시절 수익률 대회에서 입상한 경력으로 대우증권에 특채입사했기 때문에 감각있고 열정있는 친구들을 발굴해내고 싶다”고 말했다.

▲ 황성환 타임폴리오자산운용 대표이사 사장(둘째 줄 가운데)이 2023년 1월11일 서울 여의도 타임폴리오자산운용 본사에서 열린 ‘타임폴리오 IVY(Investment for Valuable Youth) 클럽 장학금 수여식’에서 기념촬영을 하고 있다. <타임폴리오자산운용>

△각자대표 교체
황성환의 파트너가 송성엽 각자대표에서 김홍기 각자대표로 교체됐다.

타임폴리오자산운용은 2023년 7월27일 열린 임시주주총회에서 김홍기 부사장 겸 최고전략책임자(CSO)를 각자대표이사로 승진시키는 안건을 의결했다. 김홍기 각자대표의 임기는 2023년 7월28일부터 2026년 7월27일까지 3년이다.

그동안 3년 동안 각자대표를 맡으며 황성환과 함께 기업을 이끌었던 송성엽 대표이사가 물러나고 새 인물이 바통을 이어받은 것이다.

타임폴리오자산운용은 황성환이 처음 설립한 2008년부터 10여년 이상 단독대표 체제로 운영돼 왔다.

2020년 7월에 송성엽 전 브레이자산운용 대표를 각자대표로 영입하면서 출범 이후 12년 만에 각자대표 체제로 전환했다. 운용시장의 빠른 변화에 대응하기 위해 각자대표 체제로 전환한 것으로 전해졌다.

각자대표 체제는 복수의 대표이사가 단독으로 법률행위를 할 수 있다. 의사결정을 신속하게 할 수 있다는 장점을 가진다.

타임폴리오자산운용 관계자는 당시 언론을 통해 “국내 운용업계에서 안정적이고 독보적 성과를 보여 준 송성엽 각자대표의 영입으로 종합운용사로 한 단계 도약 할 계획”이라며 “또 각자대표 체제 전환을 통해 변화하는 자산운용 시장에 더욱 적극적으로 대응해 한층 더 성장해 나가겠다”고 말했다.

△특별한 홍보 없이 ETF 성과 키워
타임폴리오자산운용은 특별한 홍보 없이도 소수의 상장지수펀드(ETF)를 가지고 높은 수익률을 거두고 있다.

2023년 11월20일 기준 타임폴리오자산운용 홈페이지에 소개된 9개의 ETF 상품 가운데 3개가 상장 이후 수익률이 30%를 넘겼다. 상품 2개는 수익률이 20%를 넘었다. ETF 상품 가운데 과반이 20%가 넘는 수익률을 기록하고 있는 것이다.

1년 넘게 ETF 시장 전체에서 수익률 1위를 기록한 상품도 있다.

금융투자업계에 따르면 2023년 1월2일부터 11월17일까지 1년여 동안 가장 수익률이 높은 ETF는 연간수익률 14.93%를 달성한 ‘타임폴리오 코리아플러스 배당액티브‘로 나타났다.

2023년 1월 초 2225.67포인트로 시작해 11월까지 10.97% 오른 코스피지수를 웃도는 성적을 낸 것이다.

해당 상품은 ETF 기준가격에서 분배금이 차지하는 비율인 연간분배율도 5.76%로 집계됐다.

이처럼 타임폴리오자산운용은 시장 평균보다 상대적으로 높은 수익률을 보이면서도 ETF 분야에서 별다른 홍보활동을 벌이지 않고 있다.

다른 운용사들은 일반적으로 계열사의 광고를 맡는 연예인이나 운동선수 등을 앞세워 ETF를 홍보하고 있다.

타임폴리오자산운용은 이런 업계 분위기에도 불구하고 특별한 광고 없이도 꾸준히 수탁고를 늘렸다. 수익률이 높다는 입소문만으로 홍보가 되다 보니 다른 업체들보다 홍보 비용을 절감할 수 있다는 장점을 가진다.

김남의 타임폴리오자산운용 ETF본부장은 비즈니스포스트 나눈 통화에서 “타임폴리오 매니저들은 전략과 아이디어를 TMS(타임폴리오매니지먼트시스템)라는 고도화된 전산시스템을 통해 공유한다”며 “타임폴리오 액티브ETF에는 이런 헤지펀드의 전략이 그대로 녹아들어 있기 때문에 꾸준히 초과 성과를 낼 수 있었다”라고 말했다.

타임폴리오자산운용은 다른 운용사들보다 상대적으로 소수의 상품만 운용하는 대목도 주목할 만하다. 2023년에 새로 출시한 상품은 2개에 그쳤다.

외형확대 보다는 수익성에 집중해 다른 운용사와 차별화한다는 전략에 따른 행보로 풀이된다.

김남의 본부장은 “타임폴리오는 분기에 한 번은 신상품을 내야 한다, 1년에 몇 개는 내야 한다, 이런 목표가 전혀 없다”며 “백화점식으로 여러 상품을 운용하는 것보다 분야를 잘 선별해 운용을 잘 하는 데 초점을 맞추고 있다”고 설명했다.

△싱가포르 현지법인 운영
타임폴리오자산운용은 2018년 8월 싱가포르에 첫 번째 해외법인을 개소했다.

이어 2019년 2월 초 싱가포르 금융당국으로부터 영업인가를 획득하고 현지 영업을 시작했다.

황성환은 싱가포르 법인의 목적을 두고 언론에 “운용 중인 펀드의 성과를 꾸준히 내기 위해 멀티전략 차원에서 해외 리서치와 이에 대한 투자를 집행할 수밖에 없다”며 “한국에서 운용하는 펀드의 해외 투자전략을 싱가포르법인에서 중추적으로 수행할 것이다. 초반에는 중국 리서치에 특화할 계획”이라고 말했다.

타임폴리오 싱가포르 법인에서 운용하는 펀드는 2019년 4월 설정 이후 2023년 10월까지 누적 수익률 41.7%를 기록한 것으로 전해졌다.

황성환은 타임폴리오자산운용의 해외 투자 역량을 강화하는 차원에서 자신의 오른팔격인 임원을 최근 싱가포르 법인으로 발령냈다. 오는 2024년에 함병현 주식운용1본부장이 싱가포르 법인으로 넘어가 일할 것으로 전해졌다.

함 본부장은 타임폴리오자산운용의 설립 초창기부터 2023년 현재까지 주요 의사결정에 참여한 기업 내 핵심 인물로 알려졌다. 그는 황성환이 주식 투자를 공부한 대학교 동아리 스믹(SMIC) 후배이기도 하다.

자산운용업계 관계자는 함 본부장의 싱가포르 발령을 두고 “함 본부장은 사모펀드 시장 강자이던 타임폴리오를 공모 시장에 성공적으로 진출시킨 장본인”이라며 “황성환이 가장 신뢰하는 본사 에이스를 해외 법인으로 보내 글로벌 투자 시장 개척 속도를 끌어올리겠다는 신호탄으로 읽힌다”라고 말했다.

△타임폴리오자산운용 설립
황성환은 2008년 7월28일 자문업에 등록하고 타임폴리오투자자문을 설립했다. 2005년 타임폴리오사모펀드를 인수해 운용하다 본격적으로 창업을 한 것이다.

8년 뒤인 2016년 4월29일에 자문사에서 사모펀드 운용사로 전환했다. 사명도 현재와 같은 타임폴리오자산운용으로 바꿨다.

황성환은 사모펀드에 그치지 않았다. 다시 3년 뒤인 2019년 7월 국내 헤지펀드 운용사 최초로 공모펀드 운용허가를 획득했다.

10년 정도의 길지 않은 기간 만에 자문사에서 전문사모운용사로, 그리고 공모펀드 운용로 사업 영역을 계속 확장한 셈이다.

황성환은 사명을 변경하고 사업 영역을 확장하는 가운데에서 꾸준히 대표이사직을 유지했다.

비전과 과제/평가

◆ 비전과 과제

▲ 황성환 타임폴리오자산운용 대표(앞줄 맨오른쪽)가 2021년 9월30일 서울 영등포구 여의도 금융투자협회에서 열린 자본시장 유관기관 간담회에 참석해 기념촬영을 하고 있다. 앞줄 왼쪽부터 김원규 이베스트증권 대표, 최현만 미래에셋증권 수석부회장, 고승범 금융위원회 위원장, 나재철 금융투자협회 회장, 김성훈 키움자산운용 대표. 뒷줄 왼쪽부터 황성엽 신영증권 대표, 이명호 예탁원 사장, 손병두 한국거래소 이사장, 신진영 자본시장연구원 원장, 윤창호 한국증권금융 사장, 김도인 금융감독원 부원장이 보인다. <연합뉴스>

타임폴리오자산운용은 한국의 주식형 액티브ETF 시장에서 점유율 1위를 한다는 단기 목표를 가지고 있다.

국내 주식형 액티브ETF 시장은 시장규모가 2조3천억 원 수준에 그친다. 국내 전체 ETF시장 가운데 2% 수준이다.

타임폴리오자산운용은 2023년 11월 현재 1900억 원 규모의 자산을 운용해 시장점유율 기준 5위에 올라있다. 4계단을 올라 1위까지 오른다는 당찬 목표를 제시한 것이다.

업계 1위인 삼성자산운용의 액티브ETF 자산 규모는 6천억 원으로 타임폴리오자산운용과 4천억 원가량 차이난다.

2위 KB자산운용이 4천억 원, 3위 한국투자자산운용이 3천억 원 정도의 자산을 운용해 각각 26%, 17%, 13%의 점유율을 차지하고 있다.

김남의 타임폴리오자산운용 ETF본부장은 비즈니스포스트와 인터뷰에서 “타임폴리오자산운용이 특정 지수를 추종하는 패시브 상품이 아닌 액티브ETF에만 힘을 주는 건 앞으로도 마찬가지”라며 “패시브나 채권형 액티브는 계획에 없다”라고 말했다.

자산 종류에 구애받지 않고 투자할 수 있는 종합 운용사로 확실히 자리잡는 것은 중장기적 과제다.

싱가포르에 운용사 인가를 받아 해외시장을 개척하고 공모펀드 시장에도 진출하는 움직임 모두 종합 운용사로서 경쟁력을 키우려는 포석으로 풀이된다.

황성환은 2020년 한국경제 인터뷰에서 “공모펀드 사업 강화를 통해 10년 뒤에는 이러한 ‘상생상락’의 기업 이념을 실천하는 종합운용사로 성장해 있을 것이라고 생각한다”고 말했다.

황성환이 언급한 상생상락(相生相樂)은 주주와 직원, 투자자가 성장의 과실을 함께 나눈다는 뜻이다. 황성환이 제시한 비전이기도 하다. 이 표현은 회사 홈페이지에 회사 소개글에도 기업 이념으로 제시돼 있다.

타임폴리오자산운용은 이런 기업 이념에 맞는 보수 제도도 도입했다. 2015년 업계 최초로 종업원 지주제를 도입했고 2023년 현재까지 8년째 매해 직원에게 배당을 실시하고 있다.

◆ 평가

▲ 황성환 타임폴리오자산운용 대표(왼쪽 두 번째)가 2019년 11월24일 서울 여의도 금융투자협회 불스홀에서 열린 강연회에서 라쿤자산운용 홍진채 대표(왼쪽 세 번째) 등과 함께 참석자들의 질의에 응답하고 있다. <금융투자협회>

투자의 대가라는데 이견이 없다는 평가를 받는다.

대학교 재학 시절에 옥탑방 전세금 1600만 원을 5년여 만에 20억 원대로 불리면서 여의도에 이름을 알렸다.

당시 손복조 대우증권(현 미래에셋대우) 사장이 그의 투자 역량을 높이 사 특별채용했다.

시장에 공포 분위기가 자리잡았을 때 투자해서 수익을 내는 스타일로 알려졌다. 주가가 급락할 때도 매도할 수 있을 만큼 배포도 갖췄다.

황성환은 20대에 처음 들어간 직장인 대우증권에서 1년 만에 나와 자신의 회사를 차렸다. 그만큼 배포가 크다는 평가가 나온다.

확실한 수익 근거를 꼼꼼하게 살핀다는 말도 나온다. 이른바 '동물적 감각'에 따르기보다 근거에 따져 투자 여부를 결정하는 것으로 전해졌다.

대표로 재직하면서도 매일 운용 수익률을 직접 챙긴다. 오전 회의를 주재하고 언론 모니터링도 손수 하는 것으로 알려졌다.

학생 시절 초보 주식투자자로 쌓은 습관을 이어가는 것으로 보인다.

골프를 즐긴다. 타임폴리오자산운용 관계자는 비즈니스포스트와 통화에서 황성환이 유소년 골프 경기도 관심있게 챙겨본다고 전했다.

실제 황성환은 한국 프로골프협회(KPGA) 소속 선수와 초등학교 골프연맹 소속 선수가 짝을 지어 진행하는 이벤트 대회에 협찬한 적도 있다. 대회 이름은 타임폴리오자산운용 위너스 매치플레이다.

탁구 실력도 수준급이라는 후문이다.

사건사고

▲ 황성환 타임폴리오자산운용 대표(왼쪽 두 번째)가 2018년 11월12일 국회 3세미나실에서 열린 공매도 제도 토론회에 김병욱 더불어민주당 의원(왼쪽 네 번째) 등과 함께 참석하고 있다. <김병욱 의원실>

△외국환거래 위반 혐의 무죄 확정
타임폴리오자산운용이 외국환거래법 위반 혐의와 관련해 무죄 선고를 받았다.

대법원 1부는 2020년 12월24일 외국환거래법 위반 혐의로 기소된 타임폴리오자산운용의 상고심에서 무죄를 선고한 원심을 확정했다.

금융감독원은 지난 2017년 초 타임폴리오자산운용을 포함한 20여 곳의 운용사를 외국환거래법 위반으로 검찰에 고발했다. 검찰은 같은 해 이들을 기소했지만 3년여 만에 무죄가 확정된 것이다.

검찰은 타임폴리오운용이 2011년 10월부터 2016년 2월까지 운용한 편드와 관련해 기획재정부에 외국환업무 미등록 상태로 151억 원 규모의 외화선물 매매 운용지시 등 외국환 업무를 했다고 판단해 재판에 넘겼다.

외국환거래법은 외국환업무를 하는 주체가 외국환업무에 필요한 충분한 자본·시설 및 전문인력을 갖추고 기획재정부장관에게 등록할 것을 규정하고 있다.

앞서 1심 재판부는 외화선물 매매 운용 지시가 법에서 정한 외국환업무에 해당하지 않는다고 판시했다.

운용사는 운용위탁업무를 수행할 뿐 외국환매매 당사자가 아니며 매매에 따른 손익을 지급받지 않아 외국환업무를 한 것이 아니라고 바라봤다. 2심 재판부도 2020년 3월에 1심 판단을 정당하다고 보고 검찰의 항소를 기각했다.

타임폴리오자산운용은 2020년 4월17일 공시를 통해 “당사는 2016년 7월15일 외국환 업무 취급기관으로 등록돼 현재 외국환 업무 취급에는 문제가 없다”고 밝혔다.

△제주도 연수원 조망권 침해 논란
타임폴리오자산운용이 제주도에 연수원과 주택을 신축하면서 인근 숙박업소의 조망권을 침해했다는 논란에 휘말렸다.

2018년 11월23일 제주도 서귀포시는 남원읍 위미리 해안가에 위치한 단독주택 지하층과 1층 기초 및 옹벽 시공이 건축허가 도면과 다른 점을 이유로 공사중지 사전예고 명령을 내렸다.

이 곳은 타임폴리오자산운용이 2015년 2월에 건축허가를 받은 뒤 짓고 있던 주택이다.

서귀포시가 공사중지 명령을 내린 이유는 주택 옆에 위치한 펜션 측의 민원 때문이다. 펜션 측은 설계 원안보다 높은 높이로 건물이 건설되다 보니 완공시 펜션의 조망권을 침해하고 영업에 피해가 발생한다는 주장했다.

서귀포시 관계자는 한 언론을 통해 “운용사에서 일부 설계도면을 제출하지 않았지만 건축허가를 취소할 만한 사안은 아니라고 판단했다”고 말했다.

공사중지와 더불어 2018년 12월9일까지 시공·감리·설계업체에 사유서 제출도 요구됐다.

타임폴리오자산운용은 “서귀포시에서 요구한 내용에 따라 즉각 조치를 취하고 있다”며 “조치를 이행한 후 문제가 없다는 판단이 내려지면 공사를 재개하겠다”고 밝혔다.

타임폴리오자산운용은 2023년 11월 현재 논란의 됐던 연수원 건물을 문제없이 사용하고 있다. 2023년 9월6일 홈페이지에 올라온 채용 공고에도 직원의 근무 조건으로 제주 연수원을 내세우고 있다.

타임폴리오자산운용 관계자는 비즈니스포스트와 나눈 통화에서 “구역허가 등 관련 절차를 합법적으로 마쳤으며 시 당국에서도 정상이라고 확인받았다”라고 전했다.

경력/학력/가족
◆ 경력

▲ 황성환 타임폴리오자산운용 대표(가운데 안경 쓴 이)가 2022년 7월 6일 타임폴리오자산운용 회의실에서 열린 'IVY CLUB (Investment for Valuable Youth) 장학금 수여식'에서 1기 대학 투자 동아리 회장단과 함께 기념촬영을 하고 있다. <타임폴리오자산운용>

2000년 9월 대학교 휴학기간 중에 주식매매 프로그램 개발업체인 델타익스체인지에 잠시 몸을 담았다.

2004년 대우증권에 입사해 1년 동안 딜링룸에서 일했다.

2006년 5월15일에 3억 원의 자본금으로 타임폴리오앤컴퍼니를 세우고 대표이사를 역임했다.

2008년 7월27일 대표이사직을 유지한 가운데 상호를 타임폴리오투자자문으로 변경했다.

2016년 4월29일 자산운용사 인가를 받고 타임폴리오자산운용을 출범시키며 대표이사가 됐다.

2020년 7월 타임폴리오자산운용을 각자대표 체제로 전환하고 각자대표이사를 맡았다.

◆ 학력

1995년 광주 조선대학교 부속고등학교를 졸업했다.

2004년 서울대학교 지구환경공학부에서 학사학위를 취득했다.

◆ 가족관계

◆ 상훈

◆ 기타

타임폴리오자산운용은 상장사가 아니다. 임원의 급여 내역을 공개할 의무가 없다.

황성환은 2023년 6월30일을 기준으로 타임폴리오자산운용의 주식을 44만1130주 보유하고 있다. 40.77%의 지분율로 최대주주다.

서울대학교 대표 가치투자 동아리인 스믹(SMIC) 출신이다. 강성부 KCGI 대표, 목대균 케이글로벌자산운용 대표이사, 최준철‧김민국 VIP투자자문 공동대표가 스믹 동문이다.

1998년 11월 병장으로 만기제대했다.

어록

▲ 타임폴리오자산운용의 황성환 대표(오른쪽)와 함병현 주식운용1본부장이 2022년 송년 행사에서 기념 촬영을 하고 있다. <타임폴리오자산운용>

“타임폴리오의 기업 이념은 상생상락이다. 고객이 맡긴 소중한 자산에 대해 안정적인 운용으로 자산 증대에 기여하고, 이를 통해 고객의 기쁨과 회사의 발전에 대한 기쁨, 그리고 이런 기쁨을 직원과도 함께 누리겠다는 이념이다. 공모펀드 사업 강화를 통해 10년 뒤에는 이러한 상생상락의 기업 이념을 실천하는 종합운용사로 성장해 있을 거라고 생각한다.”

“모든 운용사가 내부 통제 역량을 키워야 한다. 유동성 관리에도 좀 더 신경쓸 필요가 있다. 엄격한 내부 운용 규정과 선관주의 의무에 입각한 ‘정도 운용’만이 시장 신뢰를 되찾을 수 있다. 6개 프라임브로커리지서비스(PBS) 증권사도 컴플라이언스 기준을 강화하고 더욱 건강한 상품 위주로 판매망을 정비하고 있다. 현재 상위 50개 사모운용사의 개방형 사모펀드(173조 원 규모)에서 사모 사채와 주식 관련 사채 비중은 1% 미만이다. 타임폴리오는 창사 이래 비유동성자산을 기초자산으로 한 TRS 거래, 자사 펀드 간 상호 순환투자 거래를 한 번도 하지 않았다.”

“2015년 말 사모펀드 규제가 완화된 후 다양한 투자 상품이 출시됐다. 한동안 국민들의 재산 증식 수단으로 사모펀드의 순기능이 컸는데, 최근에는 잇단 사고로 사모펀드에 대한 투자자들의 불안감이 커지고 사모펀드 시장도 활력을 잃고 있다. 대부분의 사모 운용사들은 이전부터 정상적이고 건전한 운용을 통해 좋은 투자 상품을 공급해오고 있다. 결국 사모펀드가 시장의 관심과 신뢰를 되찾을 것으로 생각한다.”

“2018년 8월 싱가포르에 해외법인을 세우고 작년 2월에 현지 운용사 인가를 받았다. 싱가포르를 교두보로 삼아 해외 시장으로 리서치와 운용 영역을 넓히려는 목적이다. 싱가포르 법인을 통해 중국 등 아시아 지역 리서치 역량을 강화하고 다양한 글로벌 투자 기회를 발굴하려 한다. 추가 해외 진출 계획은 없다. 당분간 싱가포르 법인 육성에 집중할 계획을 가지고 있다.”

“성장 가능성이 큰 공모펀드와 퇴직연금, 연기금 등 기관투자가 대상 시장에 진출해 종합 운용사로 한 단계 더 도약할 계획을 세웠다. 이를 위해 얼마 전 KB자산운용과 브레인자산운용을 거친 송성엽 각자 대표를 영입했다. 송 대표는 공모펀드 사업 확장 등 신규 사업을 맡고, 저는 사모펀드 운용과 경영 전반을 총괄하려 한다.”

“모든 타임폴리오 헤지펀드는 하나의 펀드를 전략별로 구분해 각 전략마다 운용 권한과 책임을 갖는 운용역을 지정하는 ‘멀티 매니저 시스템’으로 운용된다. 이를 효율적으로 구현하기 위해 ‘타임폴리오 매니지먼트 시스템(TMS)’이라는 전산 시스템도 개발해 활용하고 있다. TMS는 통계적 데이터에 기반한 종목 분석과 주문·리스크 관리·컴플라이언스·성과 분석 등을 한 번에 처리할 수 있게 도와준다.”

“코로나19 사태에도 펀드 수익률이 좋은 이유는 10년 넘게 펀드를 운용하며 쌓은 롱쇼트 전략 노하우를 바탕으로 업종과 종목을 잘 선별해 포트폴리오를 구축한 덕분이다. 코로나19 장세에서 오르는 종목과 내리는 종목의 양극화가 크게 벌어졌는데, 이를 잘 파악했던 게 빠른 수익률 회복에 도움이 됐다. 성장 가능성이 큰 퇴직연금과 기관투자가 대상 시장에도 진출하려 한다.” (2020/07/30, 한국경제신문 인터뷰에서)

“당국이 공매도를 두고 가격발견 기능 때문에 긍정 측면도 있다고 하는데 이건 상당히 식상한 논리다. 운용사에 있어 공매도는 수익보다는 변동성 장세를 대처하기 위한 헤지 수단에 불과하다. 공매도는 반드시 해당 주식을 보유하고 있는 이가 있어야 하는데 보유한 주체는 대부분 기관투자자다. 반대로 기관투자자가 그 종목을 갖고 있다는 건 재무상 큰 문제가 없다는 뜻으로 해석된다.”

“1만 원짜리 주식이 5천 원이 되면 공매도 투자자는 50%의 수익을 얻지만 반대로 3만~4만 원으로 뛰는 경우도 많다. 다시 말해 기대 손실은 무한대로 열려 있는 셈이다. 공매도는 결국 돈을 잃을 수밖에 없는 구조인데 그럼에도 보험 든다는 생각으로 공매도를 하는 것이다. 다만 업틱룰 예외 조항 등을 악용하는 경우가 있다면 당국이 철저히 조사해야 한다고 본다. 실제 주가를 찍어 누르는 효과가 있다면 예외 조항은 없애는 게 맞다.” (2018/11/12, 서울 여의도 국회 3세미나실에서 열린 공매도 제도 토론회에서)

“자산운용업은 매년 두 자릿수 성장을 하고 있다. 2012년 이후 금리를 인하할 때마다 단기부동자금이 늘어났고 이를 운용업계가 꾸준히 흡수하는 양상을 보이고 있다. 매니저가 펀드를 잘 만들면 시중 부동자금이 그대로 펀드로 흘러들어올 것으로 보고 있다. 짧은 시간 100여개의 헤지펀드 운용사가 설립됐고 대기 중인 곳만 100개에 달해 일자리 자체가 늘어나고 있다.”

“경영에 있어서 가장 중요한 것은 사람이며, 타임폴리오자산운용은 금융투자업계 최초의 ‘종업원지주회사’로 직원과 함께 성장하는 것이 우리 회사의 성장 동력이다.” (2017/10/14, 서울 여의도 금융투자협회 불스홀에서 열린 ‘2017헤지펀드 콘서트’ 현장에서)

“타임폴리오는 타임(Time)과 포트폴리오(Portfolio)를 합친 말이다. 올라가거나 내려갈 ‘타이밍’에 근접한 종목만 포트폴리오에 편입하겠다는 뜻이다. 주가가 언젠가 본연의 가치에 수렴한다는 점에 동의하지만, 그 언제가 대체 언제이며, 언제까지 기다릴 수 있을까. 지금 당장 제일 좋은 주식을 사야 한다고 본다. 우리 투자 철학을 사명(社名)에 녹였다.”

“97년 군 복무 중에 홀아버지가 급성 간경화로 돌아가셨다. 형제도, 물려받을 재산도 없었다. 장례를 치르고 남은 돈이 1600만원뿐이었다. 제대하고 나서 이 돈으로 신림동 옥탑방을 얻고 과외·아르바이트를 하면서 닥치는 대로 종잣돈을 모았다. 군대를 다녀오니 세상이 완전히 달라져 있었다. 사람들이 PC방에서 주식투자를 하더라. 나에게도 돈 벌 기회가 있겠다고 느꼈다. 99년 주식 공부를 시작해 2000년에 본격적으로 뛰어들었다. 증권사 투자대회도 이때 집중적으로 나갔다.”

“컴퓨터 바탕화면에 삼성전자가 하한가를 기록하던 순간을 띄워놓았다. 약세장(베어마켓)에서 많은 걸 배웠기 때문에 잊지 않기 위해서다. 2001년 9·11 테러 다음 날 삼성전자가 장중 하한가를 기록했다. 2000년에도 연초 3000포인트까지 갔던 코스닥시장이 연말 500포인트까지 6분의 1 토막이 나는 걸 봤다. 주가가 제 가치보다 오버슈팅(과도하게 올라감)·언더슈팅(과도하게 내려감)하는 순간이 있다는 걸 배웠다. 2008년 금융 위기 때, 2011년 유럽 재정 위기 때도 이런 순간이 왔다. 공포가 극에 달하는 순간이 있었고, 그럴 때마다 기회를 포착해 수익을 많이 냈다.”

“특정 업종이 안 좋다는 컨센서스가 깔려 있어 모두가 그 주식을 버릴 때, ‘그럼에도 불구하고’라고 생각해본다. 이런 주식에선 약간의 모멘텀(동력)만 있으면 주가가 많이 튀어오를 수 있다. SK하이닉스 중국 공장에 큰불이 난 적이 있다. 납기를 못 맞출 수 있는 상황이고, 보험에 들었더라도 악재가 분명했다. 주가가 빠졌다. 하지만 며칠 뒤 곧 전고점을 회복했다. 업황이 내 생각보다 더 좋을 수 있다는 역발상을 할 수 있는 사람이라면 기회를 잡았을 것이다. 그런 역발상을 통해 타이밍을 잡는 투자를 좋아한다.”

“헤지펀드는 지금부터 르네상스 시대라고 본다. 점점 사모(私募) 시장이 커질 것이다. 똑똑한 인력들이 사모 시장으로 옮겨가면 돈도 따라 움직일 것이다. 하나 안타까운 것은 지원자의 90%가 ‘워런버핏 워너비(wannabe·따라 하고 싶은 대상)’들이라는 점이다. 버핏은 분명 훌륭한 투자자이지만, 지금 그런 투자가가 나올 수 있을까? 지금 코카콜라 주식을 사면 버핏이 올린 수익을 절대 못 낸다. 버핏은 고(高)성장 시대를 살아온 분이다. 하지만 ‘장기투자하면 주가는 가치에 수렴한다’는 철학에 빠져 있는 젊은 친구가 많다. 경쟁이 심해지고 시대가 변하면 그 ‘가치’ 가 변할 수 있다. 당장 어떤 쪽에 돈이 몰릴 것인가, 어떤 쪽에 기회가 있나를 포착할 눈이 더 필요하다.” (2016/06/10, 조선비즈와 인터뷰에서)

“고모님 댁에 놀러갔는데 사촌형이 코스닥에 새롬기술이라는 종목에 투자해 500만원을 5000만원으로 10배 불린 것을 들었다. 옥탑방 전세금을 빼서 투자한 뒤 서울 신내동에 사는 작은 어머님 집에 월세를 내면서 주식 투자를 했다. 그 즈음에 주식 콘텐츠업체 델타익스체인지에 취직도 돼서 여의도 생활을 시작하게 됐다. 여의도 백상빌딩에 사무실이 있었다. 아예 이불을 가져다놓고 밤을 새며 생활을 했다.”

“제가 공학도 출신이라 그런지 몰라도 당시에는 뭔가 종목을 깊이 발굴하고 공들이고 그러진 않았다. 종목에 대해서 집착이나 욕심도 크게 없었다. 그래서인지 잃는 것 같으면 털고 나오고 좋아 보이면 사고 그랬다.” (2009/04/06, 한국경제 인터뷰에서)


재정

2023년 한국경제가 부진한 이유(feat. 재정정책)
채훈우진아빠 작성
우리나라는 전세계에서 나홀로 불황이다. 경제성장률은 내수 + 순수출이다. 수출은 의외로 나쁘지 않다. 특히 3분기부터는 완연한 회복세다. 
문제는 내수다. 내수는 올해 3분기까지 마이너스다. 이는 대단히 극단적으로 이례적인 일이다. 실제로 외환위기 이후 우리나라 내수가 마이너스인 적은 09년, 20년 단 두 번밖에 없다. 올해가 3번째다(3분기까지).
그런데 98년 내수 마이너스인 이유는 명확하다. 외환위기 때문이다. 09년 마이너스인 이유도 확실하다. 금융위기 때문이다. 20년도 마이너스인 이유도 정확히 코로나위기 때문이다.
저도 궁금합니다. 2023년은 왜 내수가 마이너스 성장했나요?
혹자는 가계부채, 자산가격 하락으로 민간이 소비여력이 없어서 그렇다고 한다.꼭 그런건 아니다. 내수는 민간영역과 정부영역으로 나누어진다. 그런데 의외로 민간소비, 민간투자는 그렇게까지 나쁘지 않다. 계속 플러스를 유지한다. 문제는 정부다. 정부소비, 정부투자 모두 마이너스다. 즉, 마이너스 정부소비가 우리나라 전체 내수를 마이너스로 만들고 우리나라 경제성장률을 끌어내리고 있다.
그래서 나는 2023년 3번째 겪는 내수 마이너스 사태를 ‘정부재정위기’라고 명하고 싶다.
과거 기재부는 경제위기를 정부 재정지출을 늘려서 방어하곤 했다. 98년 민간소비가 –12%일 때 정부지출을 4%로 확대해서 경기둔화를 방어했고, 09년 민간소비가 0.2%에 불과할때도 정부지출을 무려 6.7% 늘렸다. 코로나인 20년에도 민간소비가 –4.8%로 쪼그라들자 정부는 5%로 늘렸다. 그런데 올해는 민간은 나름 고군분투하면서 선방하고 있는데 정부가 민간소비, 민간투자를 끌어내려서 내수를 마이너스로 만들었다. 즉, 경제위기를 해결해야 할 소방수인 정부가 오히려 불을지피고 다니는 꼴
대체 정부는 왜 재정긴축하는 걸까요?
더 큰 문제는 지금부터다. 왜 올해 정부는 지출을 안하고 있을까? 당연히 국세수입이 무려 60조원 덜 들어오기 때문이다. 
그런데 정부가 수입이 좋지 않다고 지출을 마음대로 줄일 수 있을까? 
세입예산과 세출예산은 라임만 같지 의미는 전혀 다르다. 세입은 예측(estimation)영역이다. 소득세가 100조원 들어올것으로 예측했지만 90조 들어올수도 있고 110조 들어올 수도있다. 세출은 배분(allocation) 영역이다. 작년에 이미 639조원을 쓰기로 여야 합의로 확정된 사안이다. 국민의 대표인 국회가 639조원을 쓰기로 여야가 확정했따면 행정부는 639조원을 써야 한다. 자의적으로 지출을 덜 하는 것은 근대국가의 기본을 무너뜨리는 행위다.
그런데 국회가 정한 639조원을 자의적으로 쓰지 않고 있다. 실제로 정부는 올해 전년보다 60조원을 덜 지출한다. 경기가 안좋으니까 정부가 적극적으로 경기를 부양하라는 얘기를 하는 것이 아니다. 그냥 작년에 여야 합의로 정한 639조원이라도 제대로 쓰라는 얘기다.
어떤 항목을 주로 쓰지 않을까요?
특히, 작년에 여야 합의로 정한 지방정부와 교육청에 주어야 할 교부세 교부금 23조원을 자의적으로 안 준다고 한다. 여야가 정한 금액을 자의적으로 주지 않을 수 있는 법적 근거조차 명확하지 않다. 그래서 행정안전부는 지방정부에 교부세를 덜 준다고 통보하면서 공문조차 주지 못했다. 21세기 대한민국이 수십조를 임의로 덜 지급하면서 공문조차 못보내고 있는 황당한 일이 벌어지고 있다. (후략)

2023년 12월 9일 토요일

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[연준와처] ON RRP 소진되면 연준은 QT를 중단할까
 양영빈 기자 승인 2023.12.01 14:56 댓글 4
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현 추세면 2024년 중순 ON RRP 잔고 바닥날 것
금융위기와 코로나19 거치며 지급준비금 크게 늘어
금융위기 이전과 이후 통화정책 파급경로 크게 달라져
현재 지급준비금 공급 금융위기 전보다 230배 늘어나
ON RRP, 단기국채 금리 상승으로 잔고가 점점 감소
ON RRP 감소를 유동성 부족과 등치 시키지 말아야
[이코노미21 양영빈] 시중에 존재하는 초과현금(Excess Cash)을 맡겨 두는 ON RRP의 감소세가 심상치 않다. 현재의 감소세가 지속된다면 늦어도 2024년 중순에는 ON RRP 잔고가 바닥날 것으로 전망할 수 있다.

시장과 전문가들은 ON RRP 감소가 시장에 어떤 영향을 주게 될 것인가에 관심을 가지고 있다. ON RRP의 감소 영향을 파악하기 위해서는 먼저 미국 통화정책이 전달되는 통로인 금융시장의 구조와 작동방식부터 알아봐야 한다.

미국 통화정책의 경로

연준은 FOMC 회의를 통해 연방기금금리 수준과 기타 통화정책을 수립한다. 연준은 연방기금금리를 통해 경제 전반에 걸친 통화정책의 시발점으로 삼는다. 금융위기 이전의 통화정책 파급경로를 그림으로 나타내면 다음과 같다.


연준이 FOMC에서 기준금리를 결정하면 이는 지급준비금이 풍부한 은행이 지급준비금이 부족한 은행에게 자금을 대여하는(주로 1일 대여) 은행간 시장의 금리로 바로 연결된다. 연방기금시장의 초단기 금리(연방기금시장 금리)가 연준이 정한 기준금리보다 너무 높게 되면 연준은 공개시장조작(Open Market Operation, OMO)을 통해 시장에 자금을 공급해 연방기금시장 금리를 낮추게 된다. 반대의 경우에 연준은 시장으로부터 유동성을 흡수해 금리를 올리곤 한다.

연방기금 시장에서 정해진 금리는 대체로 은행의 자금조달 비용에 해당한다. 따라서 은행은 이 금리에 약간의 프레미엄을 얹혀 단기자금시장과 실물 경제에 자금을 공급하는 장기자금시장의 금리를 결정하게 된다.

연준의 통화정책과 금융위기 이전의 희소 지급준비금(Scarce Reserves) 시대

현재 지급준비금 규모는 3.5조달러에 달한다. 그러나 금융위기 이전 시기의 지급준비금(필요지급준비금+초과지급준비금)은 150억달러 수준이었다. 금융위기와 코로나 팬데믹 위기를 거치면서 지급준비금이 천문학적으로 늘었으며 금융위기 이전과 이후의 통화정책 파급경로가 크게 달라졌다.


출처=연준(https://fred.stlouisfed.org/graph/?g=1bWSy)
금융위기 이전에는 희소 지급준비금 시기라고 부른다. 이 시기에 연준은 지급준비금의 양을 조절하는 것으로 연준이 목표로 한 기준금리를 유지했다.

다음은 희소 지급준비금 시기의 통화정책을 보여주는 그래프이다.


출처=ST. Louis 연준(https://research.stlouisfed.org/publications/page1-econ/2019/05/03/a-new-frontier-monetary-policy-with-ample-reserves)
연준은 지급준비금을 독점적으로 공급하므로 공급곡선은 수직선이 된다. 은행의 지급준비금 수요 곡선은 일반적인 수요곡선과 비슷하게 우하향하는 모습을 보인다.

연준이 FOMC를 통해 기준금리를 정하고 은행간 과부족에 의해 기준금리가 너무 높거나 너무 낮게 형성되면 연준은 지급준비금 공급 곡선을 좌우로 이동해 또는 지급준비금을 회수하거나 공급하는 것을 통해 기준금리를 원하는 수준에서 유지하려고 한다.

재할인 금리는 무담보로 차입을 할 수 있는 연방기금시장에서 자금을 차입할 수 없는 은행이 연준에게 담보를 맡기고 차입하는 장치다. 재할인 금리는 정해져 있으므로 수요곡선의 왼쪽은 평평하게 된다. 마찬가지로 금융위기 이전에는 은행이 보유한 지급준비금에 대해 이자를 지급하지 않았다. 즉 이자율이 0%이었으므로 은행권에 남아도는 지급준비금을 의미하는 수요곡선의 오른쪽은 0% 수준에서 평평하게 된다.

이러한 통화정책 시스템을 복도시스템(Corridor System)이라고 부른다. 상단의 재할인 금리와 하단의 지급준비금에 대한 금리인 0%가 기준금리의 범위를 제한하는 복도 역할을 한다.

현재 통화정책: 금융위기 이후 풍부한 지급준비금(Abundant Reserves) 시대

현재의 지급준비금 공급은 무려 3.5조달러에 달해 금융위기 이전보다 230배나 늘어나 상태다. 금융위기 이전 시기의 통화정책과 완전히 다른 모습을 띠고 있으며 다음과 같다.


출처=St. Louis 연준(https://research.stlouisfed.org/publications/page1-econ/2019/05/03/a-new-frontier-monetary-policy-with-ample-reserves)
현재 기준금리의 상단은 지급준비금에 지급하는 금리(Interest On Reserve Balance, IORB)가 담당하고 있고 하단은 역레포(ON RRP) 금리가 담당하고 있다. 다음 그림에서 연준이 유지하고자 하는 실효연방기금 금리(Effective Federal Funds Rate, 빨간색)가 IORB(보라색), ON RRP 금리(녹색) 사이에서 형성되고 있음을 알 수 있다.


출처=연준(https://fred.stlouisfed.org/graph/?g=1bWVX)
연준이 ON RRP를 만들고 MMF 참여를 허용한 것은 무엇보다도 제로 금리 시기에 연방기금시장 금리가 0%보다 아래로 내려가는 것을 막기 위한 것이었다. 그림의 파란 타원에서 보듯이 ON RRP 장치는 연준이 원하는 역할을 잘 수행했음을 알 수 있다.

풍부한 지급준비금 시기의 통화정책 시스템은 바닥시스템(Floor System)이라고 표현한다. 지급준비금에 대해 지급하는 IORB와 ON RRP에 지급하는 금리가 바닥을 형성했기 때문이다. 그러나 이는 엄밀하게 보면 상당히 좁은(위 아래 폭이 0.1% 포인트) 통로시스템이라고 봐도 무방하다. IORB와 ON RRP 금리가 EFFR의 상단과 하단 역할을 하기 때문이다.

주로 MMF가 투자하는 ON RRP의 등장으로 연준의 통화정책 파급경로도 변화가 있었다. 연방기금시장에서 결정되는 EFFR은 시장에 큰 영향을 주지 못하게 됐다. 현재는 ON RRP가 초단기 금리의 실질적인 바닥(Floor) 역할을 하고 있으며 이 금리가 단기자금시장의 금리를 결정하는 중요한 요인이 됐다.


MMF는 연준의 ON RRP에 얼마든지 투자할 수 있으므로 단기자금시장의 금리가 ON RRP 금리보다 높아야 단기자금시장에 투자하게 된다. 즉 이제는 ON RRP의 등장으로 ON RRP 금리가 단기자금시장 금리의 하단이 됐다. ON RRP의 등장은 조셉 왕의 표현처럼 연방기금시장을 해외은행과 FHLB만 참여하는 좀비시장으로 만들었다.

ON RRP의 소진과 연준의 QT 중단 시점

ON RRP는 단기자금시장에서 주로 거래되는 단기국채 금리의 상승으로 잔고가 점점 감소하고 있다. 한때 2.2조달러에 달했던 ON RRP 잔고는 1조달러를 하회하고 있다. 그렇다면 ON RRP가 소진된다면 시장은 어떤 환경에 처하게 될 것인가? 그림에서 2.5조달러는 최소안정 지급준비금 수준(Least Comfortable Level of Reserves, LCLoR)를 나타낸다. LCLoR은 지급준비금이 연준의 QT에 의해 감소할 때 미국 경제에 큰 영향을 미치지 않고 현재의 시스템을 유지할 수 있다고 여겨지는 최소 지급준비금 수준을 의미한다. 물론 이 값은 정확한 수치는 아니다. 전문가에 따라 2.2조달러, 3조달러 등 다르지만 여기서는 2.5조달러로 했다.


최근 6개월간 현재까지 진행 과정을 보면 ON RRP의 감소 속도가 연준의 QT보다 빨랐다. 따라서 이 속도를 그대로 가정하면 내년 6월 말경에 ON RRP 잔고는 소진될 것으로 예측할 수 있다. 연준의 QT가 현재 속도를 유지한다면 ON RRP 감소 폭이 QT 감소 폭보다 크므로 지급준비금은 3.8조달러까지 늘어나게 된다. ON RRP 잔고 감소에 대한 것은 다음을 참조

(https://x.com/yang_youngbin/status/1728311544512188661?s=20)

ON RRP가 소진되면(녹색 화살표를 따라 이동) 연준의 지급준비금은 3.8조달러에 달할 것으로 예상할 수 있으며 이것은 지급준비금이 여전히 풍부함을 의미한다. 현재 QT에 의해 연준의 대차대조표는 월 780억달러로 감소하고 있으므로 TGA가 일정 수준을 유지한다면 지급준비금은 대략 1년에 9400억달러 정도 감소하게 된다. 여전히 내년 6월 말 이후에도 지급준비금은 2.8조달러 수준을 유지할 수 있다(빨간색 화살표를 따라 이동).

일부 전문가들은 ON RRP가 소진되면 유동성에 문제가 생기고 연준이 즉각적으로 QT를 중단할 것이라고 전망한다. 그러나 앞의 분석이 ON RRP 소진이 최대한 빨리 일어난다는 가정하에서 한 것이므로 2025년 초까지는 유동성에 큰 문제는 없다고 볼 수 있다. 물론 이것은 LCLoR이 2.5조달러라는 가정하에서 생각해 본 것이기 때문에 그 누구도 정확하게 알지 못하는 LCLoR의 수준에 따라 다를 것이다.

ON RRP는 초과현금(Excess Cash)를 맡겨 두는 장치다. 초과현금이라는 표현 때문에 이것을 과거에 은행이 필요지급준비금 이외에 만일의 유동성 부족에 대비한 초과지급준비금(Excess Reserves)과 혼동하지 말아야 한다. ON RRP의 소진은 초과현금의 소진을 의미할 뿐이다. 초과현금이 사라진다고 해서 초과지급준비금이 사라지는 것은 아니다.

2020년 3월 연준이 지급준비금 비율을 0%로 내린 이후 현재 초과지급준비금은 없어졌다. 그러나 유동성커버리지비율(Liquidity Coverage Ratio, LCR) 같은 규제가 이전의 초과지급준비금 역할을 대신하고 있다. ON RRP에 맡기는 초과현금의 유무와 관계없이 이미 은행은 LCR 규제에 의해 만일의 유동성 부족 문제에 대비하고 있기 때문에 ON RRP 감소를 유동성 부족과 등치 시키지 말아야 한다. [이코노미21]

 

 

 

Tag#이코노미21#연준#ONRRP#FOMC#연방기금금리#통화정책#지급준비금
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양영빈 기자
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 최신순추천순
하 2023-12-04 17:35:05더보기
안녕하세요 기자님!
Rrp감소 했을때 mmf가 투자하면 민간이 예금꺼내서 국채투자하는 경우가 적으니 지급준비금은 그대로이거나 줄어들어야 하는거아닌가요?? 왜 지급준비금이 증가하는지 잘 이해가 안 갑니다 ㅠㅠ
Rrp감소와 지급준비금의 증가의 연관성이 이해가 안갑니다 설명해주시면 감사하겠습니다!
답글 23 0
GOOD 2023-12-01 15:49:03더보기
정독했습니다 자주 써주세요 감사합니다.
답글 16 0
양영빈 2023-12-01 15:47:05더보기
ㅎ 감사합니다. 자주 들러 주세요
답글쓰기8 0
NB2 2023-12-01 15:34:25더보기
훌륭합니다. 한국에도 이런 기사를 쓰는 경제지 기자가 있는 줄 몰랐네요.
자주 찾아오겠습니다.
답글쓰기11 0
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2023년 12월 3일 일요일

샘 알트먼의 36가지 인생 조언
2023년 10월 10일, BZCF 작성
해당 글은 OpenAI / Y-combinator의 샘 알트먼이 30살이 되었을 때 자신의 블로그에 공개한 글입니다. (원제 : The days are long but the decades are short) 해외에서는 실리콘밸리의 창업가들 사이에서 많이 읽히는 글인데요. 한국에서는 번역된 적이 없는 것 같아 이번 기회에 글을 번역하여 공유합니다.
1. 일만 하지 마세요. 가족, 친구, 사랑하는 사람을 중요하게 생각하세요. 백 명의 '아는 사람'보다 나를 소중하게 생각하는 소수의 친구들이 중요합니다. 오랜 친구들에게 잘하세요. 때로는 밤을 새워서 사람들이랑 술을 먹으세요. 일이 전부가 아닙니다.
3. 성공하는 방법 : (1) 어떤 일을 할지 잘 선택하고 (매우 중요) (2) 집중하고 (3) 자신을 믿고 (특히 다른 사람들이 안된다고 할 때) (4) 도움을 주고받을 수 있는 사람들과 관계를 깊게 맺고 (5) 훌륭한 사람들을 구분하는 법을 연습하고 (6) 열심히 일하면 됩니다. 특히, '어떤 일을 할지' 선택하는 게 굉장히 중요합니다. (대부분 이것을 많이 생각하지 않음. 하지만 매우 중요.)
4. 일에 대해 : 좋아하는 일을 해야 합니다. 좋아하는 일 하지 않으면, 잘 하기 어렵고, 성취감을 느끼기 어렵고, 행복하기도 어렵습니다. 열심히 일해야 합니다. 많은 사람들이 열심히 일하는 것의 가치를 과소평가하는데, 열심히 일하는 것은 매우 중요합니다. 하지만 일만 하면 안 됩니다. 균형을 잘 잡으세요. 일을 기왕 할 때는 세계 최고를 목표로 하세요. 실패하더라도, 많은 것들을 얻을 수 있습니다. 본인만의 생산성을 극대화할 수 있는 시스템을 만드세요. 커리어 초기에 리스크를 감수하세요.
5. 돈에 대해 : 돈으로 행복을 살 수 있는지 논쟁이 많은데요. 적어도 자유는 살 수 있습니다. 돈이 없으면 스트레스를 많이 받습니다. 사치를 부릴 정도로 돈이 필요하지 않지만, 인생의 스트레스를 없애줄 정도의 돈을 버는 것은 중요합니다. 개인적으로 새로운 경험, 시간 절약, 여행, 친구, 제가 믿는 것을 위해 돈을 쓴 경우에 후회한 적이 없습니다.
6. 사람들과 더 많이 대화하세요. 인터넷 사용 시간을 줄이고, 티비를 조금 보세요. 가능하면 긴 콘텐츠를 읽고, 트위터 (짧은 글들)을 적게 읽으세요.
9. 매일, 매년, 10년을 위한 명확한 목표를 세우고 살아가세요.
10. 계획을 세우는 것만큼 중요한 것이 기회가 왔을 때 실행하는 것입니다. 약간 무모해 보일지라도 기회라고 생각되면 도전하세요. 좋은 기회가 오는 것과, 좋은 기회를 잡는 것은 다른 일입니다.
11. 똑똑하고, 야망 있고, 흥미로운 그런 류의 사람들과 어울리려고 노력하세요. 그런 종류 사람들과 함께 일하세요. 일을 하는 이유는 이런 사람들과 함께 살아가고 관계를 맺기 위함입니다. 어떤 일을 하든, 그 영역에서 가장 뛰어난 사람들과 함께하려고 노력하세요. 혹은 유명하지 않더라도 그렇게 될 것 같은 사람들과요. 내가 누구와 시간을 보내는지가 나를 결정합니다.
12. 중요하지 않은 일들에 신경을 쓰지 마세요. 살아가면서 불필요한 것들이 너무 많습니다. 불필요한 것들을 과감하게 없애세요. 너무 많은 것에 신경 쓰면 아무것도 하지 못합니다.
13. 돈을 적게 쓰세요. 이것만으로도 인생에 많은 기회가 생깁니다.
14. 여름이 최고입니다.
15. 너무 걱정하지 마세요. 생각보다 인생에 위험한 일이 거의 없습니다. 대부분 사람들은 위험을 너무 회피하는데, 생각보다 위험한 일은 세상에 없습니다.
16. 원하는 것을 요구하세요.
17. 무언가 하지 않았을 때 후회할 것 같으면, 그 일을 하세요. 후회는 최악입니다. 대부분 사람들은 한 일보다, 하지 않은 일을 더 후회합니다.
18. 운동하세요. 좋은 식사하세요. 잠을 잘 자세요. 규칙적으로 자연을 보러 가세요.
20. 젊음은 정말로 대단한 것입니다. 절대로 낭비하지 마세요. 20대에는 돈도 돈이지만, 경험이 더 중요합니다. 돈으로 시간을 돌릴 수는 없습니다.
24. 새로운 일을 자주 하세요. 정말로 중요한 조언입니다. 새로운 일을 하면 삶이 흥미로워지고, 행복해지며, 생각이 갇히는 것을 막아줍니다. 매년 새로운 일을 도전해 보세요.
25. 첫사랑을 기억하세요? 그때 얼마나 진심으로 마음을 썼는지 기억하세요? 지금 만나는 사람과도 그렇게 하세요. 어렸을 때, 새로운 것에 설렜던 감정을 기억하세요? 지금도 무슨 일을 하더라도 설렘과 행복을 어릴 때처럼 가져보세요.
26. 사람들을 엿 먹이지 마세요. 나만 생각하지 마세요. 싸울 필요가 있으면, 신중하게 고민하고 싸우세요.
27. 사람들을 용서하세요.
28. 명함이나 겉으로 보이는 것들을 쫓지 마세요. 실체가 없습니다.
29. 대부분 삶은 적당히 하는 것이 좋습니다. 극단으로 갔을 때 좋은 것은 거의 없습니다.
30. 불안은 삶의 일부입니다. 불안을 느끼는 것이 잘못된 것이 아닙니다. 모두가 그렇게 느낍니다. 여러분은 혼자가 아닙니다.
31. 감사하는 마음을 갖고, 문제를 객관적으로 바라보세요. 너무 불평하지 마세요. 다른 사람의 성공을 질투하지 마세요.
32. 말하는 사람이 아니라, 행동하는 사람이 되세요.
33. 시간만 충분하다면, 사람은 어디에나 적응할 수 있습니다. 인간은 놀라운 존재입니다.
34. 행동하기 전에 몇 초 동안 생각하고 행동하세요. 화가 나면, 몇 분 동안 생각하고 행동하세요.
35. 다른 사람을 너무 빨리 판단하지 마세요. 당신은 절대로 다른 사람들이 왜 그런 결정을 했는지, 하지 않았는지 전체를 알 수 없습니다. 판단하지 마세요.
36. 하루는 정말로 깁니다. 그런데, 10년은 매우 짧습니다. (The days are long but the decades are short)