2023년 12월 17일 일요일

전기

인공지능(AI)이 우리의 일과 삶의 방식을 변화시킬 것이라고 믿는 모든 기업들은 AI가 본질적으로 전기 먹는 공룡이라는 큰 문제를 안고 있다.
일부 전문가들은 AI 시스템의 전기 소비량으로 인해 조만간 소규모 국가에 해당하는 전기 생산량을 추가해야 할 것으로 예상하고 있다. 세계가 기후 변화에 맞서 가능한 한 많은 전기를 공급하고 전기 생산 방식을 탈탄소화하려는 노력하고 있는 가운데 이러한 수요가 떠오른 것이다.
국제 에너지 기구(IEA)에 따르면, 2010년 이후 데이터 센터의 전가 소비량은 전 세계 전기 생산량 대비 약 1%로 거의 변하지 않고 있다. 그러나 AI의 급속한 도입은 인터넷, 특히 클라우드를 구성하는 데이터 센터를 운영하고 모든 디지털 서비스를 가능하게 하는 데 필요한 전기 양에 큰 변화를 가져올 수 있다.
업계 안팎의 전문가들에 따르면, 이는 AI 산업이 전 지구적인 실험에 버금가는 규모로 운영될 준비가 되어 있다는 것을 의미한다. 이로 인해 일부 기업들은 신세를 개탄하고만 있는 반면, 에너지 공급 업체들은 예상되는 수요 증가에 군침을 흘리고 있다.
이번 주 초 월스트리트 저널이 보도한 바와 같이, 마이크로소프트는 자체 AI를 사용하여 신규 원자력 발전소의 승인 프로세스를 가속화하는 작업을 진행하고 있다.
이 회사는 또한 핵융합 발전소에 베팅하고 있으며, 약 5년 이내에 전기를 공급하겠다는 핵융합 스타트업과 계약을 체결했다. 이는 아직 전 세계에서 핵융합으로 전기를 생산한 사례가 없다는 점을 고려할 때 대담한 행보다.
이미 마이크로소프트의 데이터 센터에 핵융합 전력을 판매하기로 합의한 컨스텔레이션 에너지는 향후 미국의 전기차 충전에 필요한 총 전기 수요의 5~6배가 될 것으로 예상하고 있다.
암스테르담 자유대학 경영경제학부의 알렉스 드 브리스 연구원은 엔비디아가 AI를 위해 특별 제작한 마이크로칩의 현재와 미래 판매량을 기준으로, AI 시스템의 전 세계 전기 사용량이 최대 15기가와트까지 지속적으로 증가할 수 있다고 예측한 바 있다. 현재 데이터센터의 AI 전용 칩 시장 점유율은 90% 이상으로, 엔비디아의 생산량이 업계 전체의 전기 사용량을 대변하고 있다.
이는 네덜란드의 전기 소비량과 비슷하며, 평균 크기의 원자력 발전소 약 15기의 전체 출력을 필요로 한다.
드 브리스의 추정에 따르면, 전 세계 데이터센터에 전기를 공급하는 데 필요한 전력량은 AI 덕분에 2027년까지 50%까지 증가할 수 있다.
드 브리스는 이 수치가 과소평가된 것일 수도 있다고 말한다. 왜냐하면 그의 계산에는 데이터센터 내의 AI 칩 냉각 비용이 포함되지 않았기 때문이다. 이러한 강력한 프로세서를 작동 범위 내에서 유지하는 것은 점점 더 어려워지고 있으며, 프로세서를 작동하는 데 필요한 총 전기량을 10%에서 100%까지 추가로 늘릴 수 있다고 그는 덧붙인다.
소프트웨어의 전력 소비를 연구하는 플로렌스 대학의 컴퓨터 과학자 로베르토 베르데키아는 AI의 미래 에너지 수요에 대한 드 브리스의 집계가 과소평가로 판명될 수 있는 추가적인 이유가 있다고 생각한다.
첫째, 기업들은 AI의 사용이 급격히 증가할 것이라는 데 베팅하고 있다. 그들이 바라듯이, 우리의 모든 회의를 요약하는 것부터 모든 프로젝트의 협력자가 되는 것까지, AI가 우리가 하는 모든 일의 일상적인 부분이 된다면, 수요는 엔비디아 같은 기업들만큼 빠르게 증가할 수 있고, AMD, 인텔 및 알파벳 같은 경쟁사들은 그것을 충족시키는 데 필요한 시스템을 생산할 수 있다.
마이크로소프트, 오픈AI, 구글 등과 같은 AI 서비스 제공 업체들 간의 경쟁은 더 크고 더 많은 전기가 필요한 AI 모델에 의존하도록 내몰고 있다. AI 모델이 클수록 더 많은 것을 할 수 있고 일반적으로 더 다양한 작업을 더 잘 수행할 수 있다.
거의 매주 새로운 AI가 개발되고 있다. 가장 최근은 지난주 발표된 구글의 새로운 제미니 AI 시스템으로, 현재 시중에 나와 있는 그 어떤 시스템보다 강력하다고 주장한다.
현재 추세는 "큰 것이 좋다"입니다. 새로운 모델이 나올 때마다 이전 모델보다 100억 개의 매개변수가 더 많아졌습니다. - 사샤 루치오니, 머신러닝 도구를 만드는 허깅 페이스의 AI 연구원
루치오니의 연구는 드 브리스의 논평에서 언급되었다. 루치오니는 자신의 연구를 통해 AI 시스템이 실제로 사용하는 전기량에는 엄청난 변동성이 있으며, 이는 시스템이 실행되는 기본 하드웨어의 종류와 사용 방식에 따라 달라진다는 사실을 발견했다.
마이크로소프트와 구글 같은 대형 클라우드 및 AI 제공 업체도 운영 과정에서 탄소 배출량을 제로로 만들겠다고 약속했으며, 이는 데이터 센터를 위해 추가로 구매하는 전기가 이론적으로는 모두 탄소 배출이 없는 곳에서 제공된다는 것을 의미한다.
전반적으로 루치오니는 AI에 대한 수요가 현재의 궤도를 계속 유지할지, 그에 따른 전기 수요가 어떻게 될지 누구도 유용한 예측을 할 수 있다고 확신하지 않는다.
베르데키아는 부분적으로는 이러한 결과의 사본을 저장, 즉 "캐시"해 두고 다른 사람이 동일한 검색을 수행할 때마다 제공할 수 있었기 때문이라고 말한다.
반면에 AI 모델을 지금보다 훨씬 더 효율적으로 만들 수 있다는 것을 보여주는 많은 연구가 진행되었다. 많은 기업이 더 작고 전기 소모가 적은 AI 모델을 개발 중이며, 이 모델은 대형 모델 못지않게 효과적이라고 주장한다.
예를 들어, 최근 마이크로소프트는 인터넷 전체에 해당하는 일반적인 텍스트 코퍼스가 아닌 교과서 라이브러리로 학습된 언어 모델을 발표했다. 이 회사의 연구원들은 이를 통해 일부 작업에서 더 나은 성능을 발휘하면서도 훨씬 적은 전기를 필요로 하는 AI를 만들 수 있었다고 주장한다.
많은 전문가들이 이 점에 동의한다: 더 높은 효율성이 가능함에도 불구하고 AI가 계속해서 더 많은 전기를 필요로 하는 주된 이유는 현재로서는 업계의 모든 사람들이 더 크고 강력한 모델을 계속 구축하는 것이 인센티브이기 때문이다.
지금은 얼마나 많은 에너지를 소비하는지가 아니라, 나에게 맞는 최적의 답을 찾는 데 초점을 맞추고 있습니다. - 로베르토 베르데키아

2023년 12월 15일 금요일

오토

<모건스탠리 리포트> 3 가지 오토파일럿 리콜에 대한 생각

우리의 의견으로는 핵심 기술은 좋다. 현지 경고 및 제품 마케팅은 수정이 필요했다. 테슬라는 여전히 '움직이는' 엣지 AI에서 선두를 지키고 있다.

1. 내 경험. 나는 3년 이상 Autopilot을 정기적으로 사용해 왔으며 FSD(전체 자율 주행 기능)를 1년 이상 사용했다. 계속해서 나아지고 있다고 생각한다. 그러나 나도 그것을 언제 사용하고 사용하지 말아야 하는지 더 잘 알게 되었다. 내가 주행하는 동안 FSD를 인간과 기계의 조합으로 사용하면 즐거움을 느낄 수 있다고 생각하지만, 길을 주시하고 적어도 한 손은 항상 핸들에 두고 있다. 아내의 트럭(오토파일럿이 없음)을 운전할 때는 테슬라 경험을 그리워한다. 그렇지만 현재로서는 FSD가 편의 기능보다는 안전 기능으로서의 가치가 더 크다고 동의할 것이다.

2. 더 많은 안전 데이터가 필요하다. FSD 컴퓨팅 하드웨어를 탑재한 400만 대 이상의 차량과 약 50만 명의 유료 FSD 고객이 있다고 가정하면, 테슬라는 지속적인 개선을 위해 기계 학습 알고리즘에 공급할 보물 같은 데이터를 갖고 있을 것이다. 또한 이러한 데이터를 통해 회사는 실제로 자동차가 유사한 상황에서 인간 운전과 비교하여 어떻게 성능하는지를 확인할 수 있다. 회사는 이와 관련된 질적인 발언을 해왔지만 현재 NHTSA(National Highway Traffic Safety Administration)에서 조사 중인 사고들이 여럿 있다. 제3자의 검증은 시스템의 신뢰성과 안전 효과를 입증하는 데 매우 큰 도움이 될 것이다.

3. FSD 버전 12는 어디에 있는가? 우리는 9월 업그레이드 당시 FSD의 버전 12가 2023년 말까지 시스템의 측정 가능한 업그레이드를 특징으로 한 OTA 업데이트를 예상했다. 그러나 테슬라 AI 팀의 주요 임원들의 이탈만이 있었다.

왜 우리는 안전 리콜과 EV 시장의 둔화로 인한 부정적인 수정 위험에도 불구하고 테슬라를 OW(과대평가)로 유지하는가?

• 리콜 자체에 대해서는 테슬라가 2024년 2월 10일에 우편으로 발송될 것으로 예상되는 OTA 소프트웨어 업데이트를 무료로 제공할 것이다. 우리는 리콜과 관련된 FY24의 물질적인 비용 영향을 기대하지 않는다.

• 우리 의견으로는 테슬라는 자동차 회사 이상이다. 380달러의 목표 가치 중 '핵심 자동차 사업'의 평가는 주식 당 86달러로, 우리 목표의 77%는 네트워크 서비스, 이동성, 3rd-party 배터리/FSD 라이선싱, 에너지 및 보험과 같은 수익의 큰 기여자들에서 파생되었다. 우리는 우리의 평가에 비자동차 수익 기반을 포함하는 것에 대해 고객으로부터 상당한 반박을 받고 있다. 우리의 OW 논문은 이러한 사업 라인이 명확한 단계 및 증거를 수반하는 재무 공개에 지지를 받아 급속하게 수익의 큰 주도자가 되기를 기대하고 있다.

• 테슬라가 타는 장기적인 FCF 성장 잠재력을 제공한다고 믿고 있다. FY23 기준으로 우리는 테슬라 EPS가 FY30까지 27% CAGR로 성장하며 FY25 말에 주당 5달러, FY27 말에 주당 10달러, 그리고 FY29 중에 주당 15달러에 이를 것으로 예측하고 있다. 단기적 및 실시간 헤드윈드를 고려하는 것은 중요하지만, 회사에서 상업화하는 제품 및 서비스의 장기적인 잠재력을 고려하는 것도 중요하고 합리적이라고 믿습니다.

• 낮은 기대치 - 현재 테슬라의 영업이익률은 일반 모터스보다 낮습니다.

5% 수준의 GAAP 영업이익률(ex. ZEV)은 많은 분석가나 투자자들이 예측하지 않았던 것이지만, 회사가 방금 달성한 것이며, 이는 FY24로 전망할 때 거리 기대치를 낮추는 데 도움이 되었습니다.

• 강력한 재무상태 및 자금 자체 사업 모델. 우리가 다루는 다른 자동차 및 자동차 관련 기업들과 비교하여 '하드 랜딩' 시나리오에서 자본 희석의 낮은 위험. 우리는 테슬라의 기본 원칙이 경쟁 OEMs에 비해 더 견고할 수 있다고 믿습니다. 테슬라는 3Q23에 거의 220억 달러의 순 현금으로 마감했습니다.

• 우리는 테슬라의 경쟁사들이 전기 자동차 투자에서 크게 후퇴할 것으로 예상하며... 특히 중국을 제외한 지역에서는 앞으로 몇 년 동안 테슬라에게 높은 시장 점유율을 양보할 것으로 예상합니다.

우리는 $380 PT에서 OW를 유지하고 있으며, 상방 및 하방 시나리오는 각각 $550 및 $120입니다. 우리의 $380 PT는 6가지 구성 요소로 이루어져 있습니다: 

(1) 2030년에 7.4mm 대의 핵심 테슬라 자동차 사업에 대한 주당 $86, 9.0% WACC, 2030년 종료 EBITDA 다중 13배, 종료 EBITDA 마진 16.9%; 
(2) DCF에 기반한 2030년에 $1.8/mile 및 18.5% 영업이익률로 600k 대의 Tesla Mobility 주당 $82; 
(3) 2030년에 $41로 Tesla의 3rd-party 공급업체; 
(4) 2030년에 $48로 에너지; 
(5) 2030년에 $8로 보험; 및 
(6) 2030년에 22.1mm MAUs 및 $180 ARPU로 Network Services 주당 $115, 기술, 실행 및 경쟁 리스크에 대한 50% 할인. 우리의 PT에서 테슬라는 약 14.0배의 2030년 추정 EV/EBITDA로 거래됩니다.

2023년 12월 13일 수요일


[Who Is ?] 황성환 타임폴리오자산운용 대표이사 사장
주식투자 대회 휩쓴 '슈퍼개미', 시장 공포 분위기에도 과감한 투자 [2023년]
2023-12-05 08:30:00
이근호 기자 - leegh@businesspost.co.kr
생애

▲ 황성환 타임폴리오자산운용 각자대표이사 사장.

황성환은 타임폴리오자산운용 각자대표이사 사장이다.

사모펀드를 넘어 공모시장으로 운용 영역을 확장해 종합자산운용사로 자리매김하는 데 역점을 두고 있다.

1976년 10월23일 경상북도 의성에서 태어났다.

광주 조선대학교 부속고등학교와 서울대학교 지구환경공학부를 졸업했다.

대우증권 딜링룸에서 투자업무를 하다 1년 만에 박차고 나와 창업했다.

사모펀드를 인수해 ‘타임폴리오앤컴퍼니’를 세웠다.

2016년 사명을 현재와 같은 타임폴리오자산운용으로 변경했다.

대학교 재학 중 1600만 원으로 주식투자를 시작해 수 조 원을 굴리는 자산운용사의 대표가 된 투자업계의 입지전적 인물이다.

경영활동의 공과

▲ 타임폴리오자산운용 연결기준 실적.

△반기 실적 반등 성공
타임폴리오자산운용은 2023년 회계연도 상반기(4~9월)에 개별기준으로 당기순이익 190억8154만 원을 기록했다.

2022년 같은 기간에 거둔 50억9114만 원보다 세 배 이상 증가했다.

타임폴리오자산운용은 2021년 기업 역사상 최대 실적을 거뒀지만 바로 다음 연도인 2022년에는 실적 감소세를 피하지 못했다. 2021년 상반기 기준 당기순이익은 351억1525만 원이었다.

2년 연속해서 반기 기준 당기순이익이 감소하는 것을 막아내고 반등에 어느 정도 성공한 것이다.

펀드 비즈니스가 호실적을 내면서 당기순이익 반등을 견인한 것으로 보인다.

2023년 4월부터 9월까지 타임폴리오자산운용이 거둔 수수료 수익은 모두 354억7926만 원이다. 2022년 같은 기간의 258억7341만 원보다 37.12% 증가했다.

당기순이익 증가액인 139억9040만 원 가운데 68.66%가 수수료 수익 증가분인 셈이다.

이 밖에 타임폴리오자산운용은 2023년 회계연도 상반기 영업수익 363억7504만 원, 영업이익 225억4908만 원을 기록했다. 각각 2022년도 같은 기간보다 27.58%, 77.23% 늘었다.

타임폴리오자산운용은 매년 1월이 아니라 4월부터 회계연도를 시작하는 3월 결산법인이다.

타임폴리오자산운용 관계자는 4월부터 회계연도를 시작하는지 이유를 묻는 비즈니스포스트와 통화에서 특별한 이유는 없다고 설명했다. 타임폴리오를 설립할 당시에는 4월부터 회계연도를 시작하는 운용사가 많았다고 전했다.

△제1회 모의투자대회 개최
타임폴리오자산운용이 처음으로 모의투자대회를 열었다.

타임폴리오자산운용은 2023년 10월1일부터 11월30일까지 2달 동안 모의투자 대회인 ‘로드 투 펀드매니저’를 개최했다.

대학생 또는 2014년 이후 졸업생이라는 자격 외에 별도의 제한은 두지 않았다. 절대 수익률 기준으로 1위를 한 팀에는 상금 500만 원, 2위와 3위는 각각 300만 원과 200만 원을 지원했다.

상금과 더불어 최대 6개월 동안 업무를 경험하는 채용전환형 인턴십 기회도 줬다.

황성환은 보도자료를 통해 “고수익률을 기록한 참가자에게는 당연히 인턴십 기회가 제공되며 운용능력을 갖춘 인원을 추가 선별하게 될 것”이라며 “포트폴리오 분산 전략과 펀더멘털 기반의 대형주 매매로 시장보다 초과 수익을 낸 인재들에게도 기회를 제공하려 한다”고 말했다.

업계 일각에서는 황성환이 투자대회를 여는 이유를 두고 자신이 증권사 실전투자 대회로 투자 경력을 시작했기 때문이라는 관측이 나왔다.

황성환은 대학 재학시절 학교 근처 자취방에서 독자적으로 주식 투자를 공부해 각종 증권사 대회에서 입상했다. 이를 통해 여의도 투자업계에 이름이 알려지면서 대우증권에 특채입사했다.

요컨대 황성환은 투자대회를 열어 ‘제2의 황성환’ 발굴에 나선 셈이다.

투자대회는 통상 증권사들이 연다. 타임폴리오자산운용과 같은 헤지펀드업계에서는 이번 대회가 처음인 것으로 알려졌다.

황성환은 “현재 운용업계는 유학생과 스카이(SKY, 서울대·고려대·연세대) 출신이 대부분이라 실력이 있어도 기회를 얻지 못하는 인재들이 많다”며 “개인적으로도 대학 시절 수익률 대회에서 입상한 경력으로 대우증권에 특채입사했기 때문에 감각있고 열정있는 친구들을 발굴해내고 싶다”고 말했다.

▲ 황성환 타임폴리오자산운용 대표이사 사장(둘째 줄 가운데)이 2023년 1월11일 서울 여의도 타임폴리오자산운용 본사에서 열린 ‘타임폴리오 IVY(Investment for Valuable Youth) 클럽 장학금 수여식’에서 기념촬영을 하고 있다. <타임폴리오자산운용>

△각자대표 교체
황성환의 파트너가 송성엽 각자대표에서 김홍기 각자대표로 교체됐다.

타임폴리오자산운용은 2023년 7월27일 열린 임시주주총회에서 김홍기 부사장 겸 최고전략책임자(CSO)를 각자대표이사로 승진시키는 안건을 의결했다. 김홍기 각자대표의 임기는 2023년 7월28일부터 2026년 7월27일까지 3년이다.

그동안 3년 동안 각자대표를 맡으며 황성환과 함께 기업을 이끌었던 송성엽 대표이사가 물러나고 새 인물이 바통을 이어받은 것이다.

타임폴리오자산운용은 황성환이 처음 설립한 2008년부터 10여년 이상 단독대표 체제로 운영돼 왔다.

2020년 7월에 송성엽 전 브레이자산운용 대표를 각자대표로 영입하면서 출범 이후 12년 만에 각자대표 체제로 전환했다. 운용시장의 빠른 변화에 대응하기 위해 각자대표 체제로 전환한 것으로 전해졌다.

각자대표 체제는 복수의 대표이사가 단독으로 법률행위를 할 수 있다. 의사결정을 신속하게 할 수 있다는 장점을 가진다.

타임폴리오자산운용 관계자는 당시 언론을 통해 “국내 운용업계에서 안정적이고 독보적 성과를 보여 준 송성엽 각자대표의 영입으로 종합운용사로 한 단계 도약 할 계획”이라며 “또 각자대표 체제 전환을 통해 변화하는 자산운용 시장에 더욱 적극적으로 대응해 한층 더 성장해 나가겠다”고 말했다.

△특별한 홍보 없이 ETF 성과 키워
타임폴리오자산운용은 특별한 홍보 없이도 소수의 상장지수펀드(ETF)를 가지고 높은 수익률을 거두고 있다.

2023년 11월20일 기준 타임폴리오자산운용 홈페이지에 소개된 9개의 ETF 상품 가운데 3개가 상장 이후 수익률이 30%를 넘겼다. 상품 2개는 수익률이 20%를 넘었다. ETF 상품 가운데 과반이 20%가 넘는 수익률을 기록하고 있는 것이다.

1년 넘게 ETF 시장 전체에서 수익률 1위를 기록한 상품도 있다.

금융투자업계에 따르면 2023년 1월2일부터 11월17일까지 1년여 동안 가장 수익률이 높은 ETF는 연간수익률 14.93%를 달성한 ‘타임폴리오 코리아플러스 배당액티브‘로 나타났다.

2023년 1월 초 2225.67포인트로 시작해 11월까지 10.97% 오른 코스피지수를 웃도는 성적을 낸 것이다.

해당 상품은 ETF 기준가격에서 분배금이 차지하는 비율인 연간분배율도 5.76%로 집계됐다.

이처럼 타임폴리오자산운용은 시장 평균보다 상대적으로 높은 수익률을 보이면서도 ETF 분야에서 별다른 홍보활동을 벌이지 않고 있다.

다른 운용사들은 일반적으로 계열사의 광고를 맡는 연예인이나 운동선수 등을 앞세워 ETF를 홍보하고 있다.

타임폴리오자산운용은 이런 업계 분위기에도 불구하고 특별한 광고 없이도 꾸준히 수탁고를 늘렸다. 수익률이 높다는 입소문만으로 홍보가 되다 보니 다른 업체들보다 홍보 비용을 절감할 수 있다는 장점을 가진다.

김남의 타임폴리오자산운용 ETF본부장은 비즈니스포스트 나눈 통화에서 “타임폴리오 매니저들은 전략과 아이디어를 TMS(타임폴리오매니지먼트시스템)라는 고도화된 전산시스템을 통해 공유한다”며 “타임폴리오 액티브ETF에는 이런 헤지펀드의 전략이 그대로 녹아들어 있기 때문에 꾸준히 초과 성과를 낼 수 있었다”라고 말했다.

타임폴리오자산운용은 다른 운용사들보다 상대적으로 소수의 상품만 운용하는 대목도 주목할 만하다. 2023년에 새로 출시한 상품은 2개에 그쳤다.

외형확대 보다는 수익성에 집중해 다른 운용사와 차별화한다는 전략에 따른 행보로 풀이된다.

김남의 본부장은 “타임폴리오는 분기에 한 번은 신상품을 내야 한다, 1년에 몇 개는 내야 한다, 이런 목표가 전혀 없다”며 “백화점식으로 여러 상품을 운용하는 것보다 분야를 잘 선별해 운용을 잘 하는 데 초점을 맞추고 있다”고 설명했다.

△싱가포르 현지법인 운영
타임폴리오자산운용은 2018년 8월 싱가포르에 첫 번째 해외법인을 개소했다.

이어 2019년 2월 초 싱가포르 금융당국으로부터 영업인가를 획득하고 현지 영업을 시작했다.

황성환은 싱가포르 법인의 목적을 두고 언론에 “운용 중인 펀드의 성과를 꾸준히 내기 위해 멀티전략 차원에서 해외 리서치와 이에 대한 투자를 집행할 수밖에 없다”며 “한국에서 운용하는 펀드의 해외 투자전략을 싱가포르법인에서 중추적으로 수행할 것이다. 초반에는 중국 리서치에 특화할 계획”이라고 말했다.

타임폴리오 싱가포르 법인에서 운용하는 펀드는 2019년 4월 설정 이후 2023년 10월까지 누적 수익률 41.7%를 기록한 것으로 전해졌다.

황성환은 타임폴리오자산운용의 해외 투자 역량을 강화하는 차원에서 자신의 오른팔격인 임원을 최근 싱가포르 법인으로 발령냈다. 오는 2024년에 함병현 주식운용1본부장이 싱가포르 법인으로 넘어가 일할 것으로 전해졌다.

함 본부장은 타임폴리오자산운용의 설립 초창기부터 2023년 현재까지 주요 의사결정에 참여한 기업 내 핵심 인물로 알려졌다. 그는 황성환이 주식 투자를 공부한 대학교 동아리 스믹(SMIC) 후배이기도 하다.

자산운용업계 관계자는 함 본부장의 싱가포르 발령을 두고 “함 본부장은 사모펀드 시장 강자이던 타임폴리오를 공모 시장에 성공적으로 진출시킨 장본인”이라며 “황성환이 가장 신뢰하는 본사 에이스를 해외 법인으로 보내 글로벌 투자 시장 개척 속도를 끌어올리겠다는 신호탄으로 읽힌다”라고 말했다.

△타임폴리오자산운용 설립
황성환은 2008년 7월28일 자문업에 등록하고 타임폴리오투자자문을 설립했다. 2005년 타임폴리오사모펀드를 인수해 운용하다 본격적으로 창업을 한 것이다.

8년 뒤인 2016년 4월29일에 자문사에서 사모펀드 운용사로 전환했다. 사명도 현재와 같은 타임폴리오자산운용으로 바꿨다.

황성환은 사모펀드에 그치지 않았다. 다시 3년 뒤인 2019년 7월 국내 헤지펀드 운용사 최초로 공모펀드 운용허가를 획득했다.

10년 정도의 길지 않은 기간 만에 자문사에서 전문사모운용사로, 그리고 공모펀드 운용로 사업 영역을 계속 확장한 셈이다.

황성환은 사명을 변경하고 사업 영역을 확장하는 가운데에서 꾸준히 대표이사직을 유지했다.

비전과 과제/평가

◆ 비전과 과제

▲ 황성환 타임폴리오자산운용 대표(앞줄 맨오른쪽)가 2021년 9월30일 서울 영등포구 여의도 금융투자협회에서 열린 자본시장 유관기관 간담회에 참석해 기념촬영을 하고 있다. 앞줄 왼쪽부터 김원규 이베스트증권 대표, 최현만 미래에셋증권 수석부회장, 고승범 금융위원회 위원장, 나재철 금융투자협회 회장, 김성훈 키움자산운용 대표. 뒷줄 왼쪽부터 황성엽 신영증권 대표, 이명호 예탁원 사장, 손병두 한국거래소 이사장, 신진영 자본시장연구원 원장, 윤창호 한국증권금융 사장, 김도인 금융감독원 부원장이 보인다. <연합뉴스>

타임폴리오자산운용은 한국의 주식형 액티브ETF 시장에서 점유율 1위를 한다는 단기 목표를 가지고 있다.

국내 주식형 액티브ETF 시장은 시장규모가 2조3천억 원 수준에 그친다. 국내 전체 ETF시장 가운데 2% 수준이다.

타임폴리오자산운용은 2023년 11월 현재 1900억 원 규모의 자산을 운용해 시장점유율 기준 5위에 올라있다. 4계단을 올라 1위까지 오른다는 당찬 목표를 제시한 것이다.

업계 1위인 삼성자산운용의 액티브ETF 자산 규모는 6천억 원으로 타임폴리오자산운용과 4천억 원가량 차이난다.

2위 KB자산운용이 4천억 원, 3위 한국투자자산운용이 3천억 원 정도의 자산을 운용해 각각 26%, 17%, 13%의 점유율을 차지하고 있다.

김남의 타임폴리오자산운용 ETF본부장은 비즈니스포스트와 인터뷰에서 “타임폴리오자산운용이 특정 지수를 추종하는 패시브 상품이 아닌 액티브ETF에만 힘을 주는 건 앞으로도 마찬가지”라며 “패시브나 채권형 액티브는 계획에 없다”라고 말했다.

자산 종류에 구애받지 않고 투자할 수 있는 종합 운용사로 확실히 자리잡는 것은 중장기적 과제다.

싱가포르에 운용사 인가를 받아 해외시장을 개척하고 공모펀드 시장에도 진출하는 움직임 모두 종합 운용사로서 경쟁력을 키우려는 포석으로 풀이된다.

황성환은 2020년 한국경제 인터뷰에서 “공모펀드 사업 강화를 통해 10년 뒤에는 이러한 ‘상생상락’의 기업 이념을 실천하는 종합운용사로 성장해 있을 것이라고 생각한다”고 말했다.

황성환이 언급한 상생상락(相生相樂)은 주주와 직원, 투자자가 성장의 과실을 함께 나눈다는 뜻이다. 황성환이 제시한 비전이기도 하다. 이 표현은 회사 홈페이지에 회사 소개글에도 기업 이념으로 제시돼 있다.

타임폴리오자산운용은 이런 기업 이념에 맞는 보수 제도도 도입했다. 2015년 업계 최초로 종업원 지주제를 도입했고 2023년 현재까지 8년째 매해 직원에게 배당을 실시하고 있다.

◆ 평가

▲ 황성환 타임폴리오자산운용 대표(왼쪽 두 번째)가 2019년 11월24일 서울 여의도 금융투자협회 불스홀에서 열린 강연회에서 라쿤자산운용 홍진채 대표(왼쪽 세 번째) 등과 함께 참석자들의 질의에 응답하고 있다. <금융투자협회>

투자의 대가라는데 이견이 없다는 평가를 받는다.

대학교 재학 시절에 옥탑방 전세금 1600만 원을 5년여 만에 20억 원대로 불리면서 여의도에 이름을 알렸다.

당시 손복조 대우증권(현 미래에셋대우) 사장이 그의 투자 역량을 높이 사 특별채용했다.

시장에 공포 분위기가 자리잡았을 때 투자해서 수익을 내는 스타일로 알려졌다. 주가가 급락할 때도 매도할 수 있을 만큼 배포도 갖췄다.

황성환은 20대에 처음 들어간 직장인 대우증권에서 1년 만에 나와 자신의 회사를 차렸다. 그만큼 배포가 크다는 평가가 나온다.

확실한 수익 근거를 꼼꼼하게 살핀다는 말도 나온다. 이른바 '동물적 감각'에 따르기보다 근거에 따져 투자 여부를 결정하는 것으로 전해졌다.

대표로 재직하면서도 매일 운용 수익률을 직접 챙긴다. 오전 회의를 주재하고 언론 모니터링도 손수 하는 것으로 알려졌다.

학생 시절 초보 주식투자자로 쌓은 습관을 이어가는 것으로 보인다.

골프를 즐긴다. 타임폴리오자산운용 관계자는 비즈니스포스트와 통화에서 황성환이 유소년 골프 경기도 관심있게 챙겨본다고 전했다.

실제 황성환은 한국 프로골프협회(KPGA) 소속 선수와 초등학교 골프연맹 소속 선수가 짝을 지어 진행하는 이벤트 대회에 협찬한 적도 있다. 대회 이름은 타임폴리오자산운용 위너스 매치플레이다.

탁구 실력도 수준급이라는 후문이다.

사건사고

▲ 황성환 타임폴리오자산운용 대표(왼쪽 두 번째)가 2018년 11월12일 국회 3세미나실에서 열린 공매도 제도 토론회에 김병욱 더불어민주당 의원(왼쪽 네 번째) 등과 함께 참석하고 있다. <김병욱 의원실>

△외국환거래 위반 혐의 무죄 확정
타임폴리오자산운용이 외국환거래법 위반 혐의와 관련해 무죄 선고를 받았다.

대법원 1부는 2020년 12월24일 외국환거래법 위반 혐의로 기소된 타임폴리오자산운용의 상고심에서 무죄를 선고한 원심을 확정했다.

금융감독원은 지난 2017년 초 타임폴리오자산운용을 포함한 20여 곳의 운용사를 외국환거래법 위반으로 검찰에 고발했다. 검찰은 같은 해 이들을 기소했지만 3년여 만에 무죄가 확정된 것이다.

검찰은 타임폴리오운용이 2011년 10월부터 2016년 2월까지 운용한 편드와 관련해 기획재정부에 외국환업무 미등록 상태로 151억 원 규모의 외화선물 매매 운용지시 등 외국환 업무를 했다고 판단해 재판에 넘겼다.

외국환거래법은 외국환업무를 하는 주체가 외국환업무에 필요한 충분한 자본·시설 및 전문인력을 갖추고 기획재정부장관에게 등록할 것을 규정하고 있다.

앞서 1심 재판부는 외화선물 매매 운용 지시가 법에서 정한 외국환업무에 해당하지 않는다고 판시했다.

운용사는 운용위탁업무를 수행할 뿐 외국환매매 당사자가 아니며 매매에 따른 손익을 지급받지 않아 외국환업무를 한 것이 아니라고 바라봤다. 2심 재판부도 2020년 3월에 1심 판단을 정당하다고 보고 검찰의 항소를 기각했다.

타임폴리오자산운용은 2020년 4월17일 공시를 통해 “당사는 2016년 7월15일 외국환 업무 취급기관으로 등록돼 현재 외국환 업무 취급에는 문제가 없다”고 밝혔다.

△제주도 연수원 조망권 침해 논란
타임폴리오자산운용이 제주도에 연수원과 주택을 신축하면서 인근 숙박업소의 조망권을 침해했다는 논란에 휘말렸다.

2018년 11월23일 제주도 서귀포시는 남원읍 위미리 해안가에 위치한 단독주택 지하층과 1층 기초 및 옹벽 시공이 건축허가 도면과 다른 점을 이유로 공사중지 사전예고 명령을 내렸다.

이 곳은 타임폴리오자산운용이 2015년 2월에 건축허가를 받은 뒤 짓고 있던 주택이다.

서귀포시가 공사중지 명령을 내린 이유는 주택 옆에 위치한 펜션 측의 민원 때문이다. 펜션 측은 설계 원안보다 높은 높이로 건물이 건설되다 보니 완공시 펜션의 조망권을 침해하고 영업에 피해가 발생한다는 주장했다.

서귀포시 관계자는 한 언론을 통해 “운용사에서 일부 설계도면을 제출하지 않았지만 건축허가를 취소할 만한 사안은 아니라고 판단했다”고 말했다.

공사중지와 더불어 2018년 12월9일까지 시공·감리·설계업체에 사유서 제출도 요구됐다.

타임폴리오자산운용은 “서귀포시에서 요구한 내용에 따라 즉각 조치를 취하고 있다”며 “조치를 이행한 후 문제가 없다는 판단이 내려지면 공사를 재개하겠다”고 밝혔다.

타임폴리오자산운용은 2023년 11월 현재 논란의 됐던 연수원 건물을 문제없이 사용하고 있다. 2023년 9월6일 홈페이지에 올라온 채용 공고에도 직원의 근무 조건으로 제주 연수원을 내세우고 있다.

타임폴리오자산운용 관계자는 비즈니스포스트와 나눈 통화에서 “구역허가 등 관련 절차를 합법적으로 마쳤으며 시 당국에서도 정상이라고 확인받았다”라고 전했다.

경력/학력/가족
◆ 경력

▲ 황성환 타임폴리오자산운용 대표(가운데 안경 쓴 이)가 2022년 7월 6일 타임폴리오자산운용 회의실에서 열린 'IVY CLUB (Investment for Valuable Youth) 장학금 수여식'에서 1기 대학 투자 동아리 회장단과 함께 기념촬영을 하고 있다. <타임폴리오자산운용>

2000년 9월 대학교 휴학기간 중에 주식매매 프로그램 개발업체인 델타익스체인지에 잠시 몸을 담았다.

2004년 대우증권에 입사해 1년 동안 딜링룸에서 일했다.

2006년 5월15일에 3억 원의 자본금으로 타임폴리오앤컴퍼니를 세우고 대표이사를 역임했다.

2008년 7월27일 대표이사직을 유지한 가운데 상호를 타임폴리오투자자문으로 변경했다.

2016년 4월29일 자산운용사 인가를 받고 타임폴리오자산운용을 출범시키며 대표이사가 됐다.

2020년 7월 타임폴리오자산운용을 각자대표 체제로 전환하고 각자대표이사를 맡았다.

◆ 학력

1995년 광주 조선대학교 부속고등학교를 졸업했다.

2004년 서울대학교 지구환경공학부에서 학사학위를 취득했다.

◆ 가족관계

◆ 상훈

◆ 기타

타임폴리오자산운용은 상장사가 아니다. 임원의 급여 내역을 공개할 의무가 없다.

황성환은 2023년 6월30일을 기준으로 타임폴리오자산운용의 주식을 44만1130주 보유하고 있다. 40.77%의 지분율로 최대주주다.

서울대학교 대표 가치투자 동아리인 스믹(SMIC) 출신이다. 강성부 KCGI 대표, 목대균 케이글로벌자산운용 대표이사, 최준철‧김민국 VIP투자자문 공동대표가 스믹 동문이다.

1998년 11월 병장으로 만기제대했다.

어록

▲ 타임폴리오자산운용의 황성환 대표(오른쪽)와 함병현 주식운용1본부장이 2022년 송년 행사에서 기념 촬영을 하고 있다. <타임폴리오자산운용>

“타임폴리오의 기업 이념은 상생상락이다. 고객이 맡긴 소중한 자산에 대해 안정적인 운용으로 자산 증대에 기여하고, 이를 통해 고객의 기쁨과 회사의 발전에 대한 기쁨, 그리고 이런 기쁨을 직원과도 함께 누리겠다는 이념이다. 공모펀드 사업 강화를 통해 10년 뒤에는 이러한 상생상락의 기업 이념을 실천하는 종합운용사로 성장해 있을 거라고 생각한다.”

“모든 운용사가 내부 통제 역량을 키워야 한다. 유동성 관리에도 좀 더 신경쓸 필요가 있다. 엄격한 내부 운용 규정과 선관주의 의무에 입각한 ‘정도 운용’만이 시장 신뢰를 되찾을 수 있다. 6개 프라임브로커리지서비스(PBS) 증권사도 컴플라이언스 기준을 강화하고 더욱 건강한 상품 위주로 판매망을 정비하고 있다. 현재 상위 50개 사모운용사의 개방형 사모펀드(173조 원 규모)에서 사모 사채와 주식 관련 사채 비중은 1% 미만이다. 타임폴리오는 창사 이래 비유동성자산을 기초자산으로 한 TRS 거래, 자사 펀드 간 상호 순환투자 거래를 한 번도 하지 않았다.”

“2015년 말 사모펀드 규제가 완화된 후 다양한 투자 상품이 출시됐다. 한동안 국민들의 재산 증식 수단으로 사모펀드의 순기능이 컸는데, 최근에는 잇단 사고로 사모펀드에 대한 투자자들의 불안감이 커지고 사모펀드 시장도 활력을 잃고 있다. 대부분의 사모 운용사들은 이전부터 정상적이고 건전한 운용을 통해 좋은 투자 상품을 공급해오고 있다. 결국 사모펀드가 시장의 관심과 신뢰를 되찾을 것으로 생각한다.”

“2018년 8월 싱가포르에 해외법인을 세우고 작년 2월에 현지 운용사 인가를 받았다. 싱가포르를 교두보로 삼아 해외 시장으로 리서치와 운용 영역을 넓히려는 목적이다. 싱가포르 법인을 통해 중국 등 아시아 지역 리서치 역량을 강화하고 다양한 글로벌 투자 기회를 발굴하려 한다. 추가 해외 진출 계획은 없다. 당분간 싱가포르 법인 육성에 집중할 계획을 가지고 있다.”

“성장 가능성이 큰 공모펀드와 퇴직연금, 연기금 등 기관투자가 대상 시장에 진출해 종합 운용사로 한 단계 더 도약할 계획을 세웠다. 이를 위해 얼마 전 KB자산운용과 브레인자산운용을 거친 송성엽 각자 대표를 영입했다. 송 대표는 공모펀드 사업 확장 등 신규 사업을 맡고, 저는 사모펀드 운용과 경영 전반을 총괄하려 한다.”

“모든 타임폴리오 헤지펀드는 하나의 펀드를 전략별로 구분해 각 전략마다 운용 권한과 책임을 갖는 운용역을 지정하는 ‘멀티 매니저 시스템’으로 운용된다. 이를 효율적으로 구현하기 위해 ‘타임폴리오 매니지먼트 시스템(TMS)’이라는 전산 시스템도 개발해 활용하고 있다. TMS는 통계적 데이터에 기반한 종목 분석과 주문·리스크 관리·컴플라이언스·성과 분석 등을 한 번에 처리할 수 있게 도와준다.”

“코로나19 사태에도 펀드 수익률이 좋은 이유는 10년 넘게 펀드를 운용하며 쌓은 롱쇼트 전략 노하우를 바탕으로 업종과 종목을 잘 선별해 포트폴리오를 구축한 덕분이다. 코로나19 장세에서 오르는 종목과 내리는 종목의 양극화가 크게 벌어졌는데, 이를 잘 파악했던 게 빠른 수익률 회복에 도움이 됐다. 성장 가능성이 큰 퇴직연금과 기관투자가 대상 시장에도 진출하려 한다.” (2020/07/30, 한국경제신문 인터뷰에서)

“당국이 공매도를 두고 가격발견 기능 때문에 긍정 측면도 있다고 하는데 이건 상당히 식상한 논리다. 운용사에 있어 공매도는 수익보다는 변동성 장세를 대처하기 위한 헤지 수단에 불과하다. 공매도는 반드시 해당 주식을 보유하고 있는 이가 있어야 하는데 보유한 주체는 대부분 기관투자자다. 반대로 기관투자자가 그 종목을 갖고 있다는 건 재무상 큰 문제가 없다는 뜻으로 해석된다.”

“1만 원짜리 주식이 5천 원이 되면 공매도 투자자는 50%의 수익을 얻지만 반대로 3만~4만 원으로 뛰는 경우도 많다. 다시 말해 기대 손실은 무한대로 열려 있는 셈이다. 공매도는 결국 돈을 잃을 수밖에 없는 구조인데 그럼에도 보험 든다는 생각으로 공매도를 하는 것이다. 다만 업틱룰 예외 조항 등을 악용하는 경우가 있다면 당국이 철저히 조사해야 한다고 본다. 실제 주가를 찍어 누르는 효과가 있다면 예외 조항은 없애는 게 맞다.” (2018/11/12, 서울 여의도 국회 3세미나실에서 열린 공매도 제도 토론회에서)

“자산운용업은 매년 두 자릿수 성장을 하고 있다. 2012년 이후 금리를 인하할 때마다 단기부동자금이 늘어났고 이를 운용업계가 꾸준히 흡수하는 양상을 보이고 있다. 매니저가 펀드를 잘 만들면 시중 부동자금이 그대로 펀드로 흘러들어올 것으로 보고 있다. 짧은 시간 100여개의 헤지펀드 운용사가 설립됐고 대기 중인 곳만 100개에 달해 일자리 자체가 늘어나고 있다.”

“경영에 있어서 가장 중요한 것은 사람이며, 타임폴리오자산운용은 금융투자업계 최초의 ‘종업원지주회사’로 직원과 함께 성장하는 것이 우리 회사의 성장 동력이다.” (2017/10/14, 서울 여의도 금융투자협회 불스홀에서 열린 ‘2017헤지펀드 콘서트’ 현장에서)

“타임폴리오는 타임(Time)과 포트폴리오(Portfolio)를 합친 말이다. 올라가거나 내려갈 ‘타이밍’에 근접한 종목만 포트폴리오에 편입하겠다는 뜻이다. 주가가 언젠가 본연의 가치에 수렴한다는 점에 동의하지만, 그 언제가 대체 언제이며, 언제까지 기다릴 수 있을까. 지금 당장 제일 좋은 주식을 사야 한다고 본다. 우리 투자 철학을 사명(社名)에 녹였다.”

“97년 군 복무 중에 홀아버지가 급성 간경화로 돌아가셨다. 형제도, 물려받을 재산도 없었다. 장례를 치르고 남은 돈이 1600만원뿐이었다. 제대하고 나서 이 돈으로 신림동 옥탑방을 얻고 과외·아르바이트를 하면서 닥치는 대로 종잣돈을 모았다. 군대를 다녀오니 세상이 완전히 달라져 있었다. 사람들이 PC방에서 주식투자를 하더라. 나에게도 돈 벌 기회가 있겠다고 느꼈다. 99년 주식 공부를 시작해 2000년에 본격적으로 뛰어들었다. 증권사 투자대회도 이때 집중적으로 나갔다.”

“컴퓨터 바탕화면에 삼성전자가 하한가를 기록하던 순간을 띄워놓았다. 약세장(베어마켓)에서 많은 걸 배웠기 때문에 잊지 않기 위해서다. 2001년 9·11 테러 다음 날 삼성전자가 장중 하한가를 기록했다. 2000년에도 연초 3000포인트까지 갔던 코스닥시장이 연말 500포인트까지 6분의 1 토막이 나는 걸 봤다. 주가가 제 가치보다 오버슈팅(과도하게 올라감)·언더슈팅(과도하게 내려감)하는 순간이 있다는 걸 배웠다. 2008년 금융 위기 때, 2011년 유럽 재정 위기 때도 이런 순간이 왔다. 공포가 극에 달하는 순간이 있었고, 그럴 때마다 기회를 포착해 수익을 많이 냈다.”

“특정 업종이 안 좋다는 컨센서스가 깔려 있어 모두가 그 주식을 버릴 때, ‘그럼에도 불구하고’라고 생각해본다. 이런 주식에선 약간의 모멘텀(동력)만 있으면 주가가 많이 튀어오를 수 있다. SK하이닉스 중국 공장에 큰불이 난 적이 있다. 납기를 못 맞출 수 있는 상황이고, 보험에 들었더라도 악재가 분명했다. 주가가 빠졌다. 하지만 며칠 뒤 곧 전고점을 회복했다. 업황이 내 생각보다 더 좋을 수 있다는 역발상을 할 수 있는 사람이라면 기회를 잡았을 것이다. 그런 역발상을 통해 타이밍을 잡는 투자를 좋아한다.”

“헤지펀드는 지금부터 르네상스 시대라고 본다. 점점 사모(私募) 시장이 커질 것이다. 똑똑한 인력들이 사모 시장으로 옮겨가면 돈도 따라 움직일 것이다. 하나 안타까운 것은 지원자의 90%가 ‘워런버핏 워너비(wannabe·따라 하고 싶은 대상)’들이라는 점이다. 버핏은 분명 훌륭한 투자자이지만, 지금 그런 투자가가 나올 수 있을까? 지금 코카콜라 주식을 사면 버핏이 올린 수익을 절대 못 낸다. 버핏은 고(高)성장 시대를 살아온 분이다. 하지만 ‘장기투자하면 주가는 가치에 수렴한다’는 철학에 빠져 있는 젊은 친구가 많다. 경쟁이 심해지고 시대가 변하면 그 ‘가치’ 가 변할 수 있다. 당장 어떤 쪽에 돈이 몰릴 것인가, 어떤 쪽에 기회가 있나를 포착할 눈이 더 필요하다.” (2016/06/10, 조선비즈와 인터뷰에서)

“고모님 댁에 놀러갔는데 사촌형이 코스닥에 새롬기술이라는 종목에 투자해 500만원을 5000만원으로 10배 불린 것을 들었다. 옥탑방 전세금을 빼서 투자한 뒤 서울 신내동에 사는 작은 어머님 집에 월세를 내면서 주식 투자를 했다. 그 즈음에 주식 콘텐츠업체 델타익스체인지에 취직도 돼서 여의도 생활을 시작하게 됐다. 여의도 백상빌딩에 사무실이 있었다. 아예 이불을 가져다놓고 밤을 새며 생활을 했다.”

“제가 공학도 출신이라 그런지 몰라도 당시에는 뭔가 종목을 깊이 발굴하고 공들이고 그러진 않았다. 종목에 대해서 집착이나 욕심도 크게 없었다. 그래서인지 잃는 것 같으면 털고 나오고 좋아 보이면 사고 그랬다.” (2009/04/06, 한국경제 인터뷰에서)


재정

2023년 한국경제가 부진한 이유(feat. 재정정책)
채훈우진아빠 작성
우리나라는 전세계에서 나홀로 불황이다. 경제성장률은 내수 + 순수출이다. 수출은 의외로 나쁘지 않다. 특히 3분기부터는 완연한 회복세다. 
문제는 내수다. 내수는 올해 3분기까지 마이너스다. 이는 대단히 극단적으로 이례적인 일이다. 실제로 외환위기 이후 우리나라 내수가 마이너스인 적은 09년, 20년 단 두 번밖에 없다. 올해가 3번째다(3분기까지).
그런데 98년 내수 마이너스인 이유는 명확하다. 외환위기 때문이다. 09년 마이너스인 이유도 확실하다. 금융위기 때문이다. 20년도 마이너스인 이유도 정확히 코로나위기 때문이다.
저도 궁금합니다. 2023년은 왜 내수가 마이너스 성장했나요?
혹자는 가계부채, 자산가격 하락으로 민간이 소비여력이 없어서 그렇다고 한다.꼭 그런건 아니다. 내수는 민간영역과 정부영역으로 나누어진다. 그런데 의외로 민간소비, 민간투자는 그렇게까지 나쁘지 않다. 계속 플러스를 유지한다. 문제는 정부다. 정부소비, 정부투자 모두 마이너스다. 즉, 마이너스 정부소비가 우리나라 전체 내수를 마이너스로 만들고 우리나라 경제성장률을 끌어내리고 있다.
그래서 나는 2023년 3번째 겪는 내수 마이너스 사태를 ‘정부재정위기’라고 명하고 싶다.
과거 기재부는 경제위기를 정부 재정지출을 늘려서 방어하곤 했다. 98년 민간소비가 –12%일 때 정부지출을 4%로 확대해서 경기둔화를 방어했고, 09년 민간소비가 0.2%에 불과할때도 정부지출을 무려 6.7% 늘렸다. 코로나인 20년에도 민간소비가 –4.8%로 쪼그라들자 정부는 5%로 늘렸다. 그런데 올해는 민간은 나름 고군분투하면서 선방하고 있는데 정부가 민간소비, 민간투자를 끌어내려서 내수를 마이너스로 만들었다. 즉, 경제위기를 해결해야 할 소방수인 정부가 오히려 불을지피고 다니는 꼴
대체 정부는 왜 재정긴축하는 걸까요?
더 큰 문제는 지금부터다. 왜 올해 정부는 지출을 안하고 있을까? 당연히 국세수입이 무려 60조원 덜 들어오기 때문이다. 
그런데 정부가 수입이 좋지 않다고 지출을 마음대로 줄일 수 있을까? 
세입예산과 세출예산은 라임만 같지 의미는 전혀 다르다. 세입은 예측(estimation)영역이다. 소득세가 100조원 들어올것으로 예측했지만 90조 들어올수도 있고 110조 들어올 수도있다. 세출은 배분(allocation) 영역이다. 작년에 이미 639조원을 쓰기로 여야 합의로 확정된 사안이다. 국민의 대표인 국회가 639조원을 쓰기로 여야가 확정했따면 행정부는 639조원을 써야 한다. 자의적으로 지출을 덜 하는 것은 근대국가의 기본을 무너뜨리는 행위다.
그런데 국회가 정한 639조원을 자의적으로 쓰지 않고 있다. 실제로 정부는 올해 전년보다 60조원을 덜 지출한다. 경기가 안좋으니까 정부가 적극적으로 경기를 부양하라는 얘기를 하는 것이 아니다. 그냥 작년에 여야 합의로 정한 639조원이라도 제대로 쓰라는 얘기다.
어떤 항목을 주로 쓰지 않을까요?
특히, 작년에 여야 합의로 정한 지방정부와 교육청에 주어야 할 교부세 교부금 23조원을 자의적으로 안 준다고 한다. 여야가 정한 금액을 자의적으로 주지 않을 수 있는 법적 근거조차 명확하지 않다. 그래서 행정안전부는 지방정부에 교부세를 덜 준다고 통보하면서 공문조차 주지 못했다. 21세기 대한민국이 수십조를 임의로 덜 지급하면서 공문조차 못보내고 있는 황당한 일이 벌어지고 있다. (후략)

2023년 12월 9일 토요일

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[연준와처] ON RRP 소진되면 연준은 QT를 중단할까
 양영빈 기자 승인 2023.12.01 14:56 댓글 4
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현 추세면 2024년 중순 ON RRP 잔고 바닥날 것
금융위기와 코로나19 거치며 지급준비금 크게 늘어
금융위기 이전과 이후 통화정책 파급경로 크게 달라져
현재 지급준비금 공급 금융위기 전보다 230배 늘어나
ON RRP, 단기국채 금리 상승으로 잔고가 점점 감소
ON RRP 감소를 유동성 부족과 등치 시키지 말아야
[이코노미21 양영빈] 시중에 존재하는 초과현금(Excess Cash)을 맡겨 두는 ON RRP의 감소세가 심상치 않다. 현재의 감소세가 지속된다면 늦어도 2024년 중순에는 ON RRP 잔고가 바닥날 것으로 전망할 수 있다.

시장과 전문가들은 ON RRP 감소가 시장에 어떤 영향을 주게 될 것인가에 관심을 가지고 있다. ON RRP의 감소 영향을 파악하기 위해서는 먼저 미국 통화정책이 전달되는 통로인 금융시장의 구조와 작동방식부터 알아봐야 한다.

미국 통화정책의 경로

연준은 FOMC 회의를 통해 연방기금금리 수준과 기타 통화정책을 수립한다. 연준은 연방기금금리를 통해 경제 전반에 걸친 통화정책의 시발점으로 삼는다. 금융위기 이전의 통화정책 파급경로를 그림으로 나타내면 다음과 같다.


연준이 FOMC에서 기준금리를 결정하면 이는 지급준비금이 풍부한 은행이 지급준비금이 부족한 은행에게 자금을 대여하는(주로 1일 대여) 은행간 시장의 금리로 바로 연결된다. 연방기금시장의 초단기 금리(연방기금시장 금리)가 연준이 정한 기준금리보다 너무 높게 되면 연준은 공개시장조작(Open Market Operation, OMO)을 통해 시장에 자금을 공급해 연방기금시장 금리를 낮추게 된다. 반대의 경우에 연준은 시장으로부터 유동성을 흡수해 금리를 올리곤 한다.

연방기금 시장에서 정해진 금리는 대체로 은행의 자금조달 비용에 해당한다. 따라서 은행은 이 금리에 약간의 프레미엄을 얹혀 단기자금시장과 실물 경제에 자금을 공급하는 장기자금시장의 금리를 결정하게 된다.

연준의 통화정책과 금융위기 이전의 희소 지급준비금(Scarce Reserves) 시대

현재 지급준비금 규모는 3.5조달러에 달한다. 그러나 금융위기 이전 시기의 지급준비금(필요지급준비금+초과지급준비금)은 150억달러 수준이었다. 금융위기와 코로나 팬데믹 위기를 거치면서 지급준비금이 천문학적으로 늘었으며 금융위기 이전과 이후의 통화정책 파급경로가 크게 달라졌다.


출처=연준(https://fred.stlouisfed.org/graph/?g=1bWSy)
금융위기 이전에는 희소 지급준비금 시기라고 부른다. 이 시기에 연준은 지급준비금의 양을 조절하는 것으로 연준이 목표로 한 기준금리를 유지했다.

다음은 희소 지급준비금 시기의 통화정책을 보여주는 그래프이다.


출처=ST. Louis 연준(https://research.stlouisfed.org/publications/page1-econ/2019/05/03/a-new-frontier-monetary-policy-with-ample-reserves)
연준은 지급준비금을 독점적으로 공급하므로 공급곡선은 수직선이 된다. 은행의 지급준비금 수요 곡선은 일반적인 수요곡선과 비슷하게 우하향하는 모습을 보인다.

연준이 FOMC를 통해 기준금리를 정하고 은행간 과부족에 의해 기준금리가 너무 높거나 너무 낮게 형성되면 연준은 지급준비금 공급 곡선을 좌우로 이동해 또는 지급준비금을 회수하거나 공급하는 것을 통해 기준금리를 원하는 수준에서 유지하려고 한다.

재할인 금리는 무담보로 차입을 할 수 있는 연방기금시장에서 자금을 차입할 수 없는 은행이 연준에게 담보를 맡기고 차입하는 장치다. 재할인 금리는 정해져 있으므로 수요곡선의 왼쪽은 평평하게 된다. 마찬가지로 금융위기 이전에는 은행이 보유한 지급준비금에 대해 이자를 지급하지 않았다. 즉 이자율이 0%이었으므로 은행권에 남아도는 지급준비금을 의미하는 수요곡선의 오른쪽은 0% 수준에서 평평하게 된다.

이러한 통화정책 시스템을 복도시스템(Corridor System)이라고 부른다. 상단의 재할인 금리와 하단의 지급준비금에 대한 금리인 0%가 기준금리의 범위를 제한하는 복도 역할을 한다.

현재 통화정책: 금융위기 이후 풍부한 지급준비금(Abundant Reserves) 시대

현재의 지급준비금 공급은 무려 3.5조달러에 달해 금융위기 이전보다 230배나 늘어나 상태다. 금융위기 이전 시기의 통화정책과 완전히 다른 모습을 띠고 있으며 다음과 같다.


출처=St. Louis 연준(https://research.stlouisfed.org/publications/page1-econ/2019/05/03/a-new-frontier-monetary-policy-with-ample-reserves)
현재 기준금리의 상단은 지급준비금에 지급하는 금리(Interest On Reserve Balance, IORB)가 담당하고 있고 하단은 역레포(ON RRP) 금리가 담당하고 있다. 다음 그림에서 연준이 유지하고자 하는 실효연방기금 금리(Effective Federal Funds Rate, 빨간색)가 IORB(보라색), ON RRP 금리(녹색) 사이에서 형성되고 있음을 알 수 있다.


출처=연준(https://fred.stlouisfed.org/graph/?g=1bWVX)
연준이 ON RRP를 만들고 MMF 참여를 허용한 것은 무엇보다도 제로 금리 시기에 연방기금시장 금리가 0%보다 아래로 내려가는 것을 막기 위한 것이었다. 그림의 파란 타원에서 보듯이 ON RRP 장치는 연준이 원하는 역할을 잘 수행했음을 알 수 있다.

풍부한 지급준비금 시기의 통화정책 시스템은 바닥시스템(Floor System)이라고 표현한다. 지급준비금에 대해 지급하는 IORB와 ON RRP에 지급하는 금리가 바닥을 형성했기 때문이다. 그러나 이는 엄밀하게 보면 상당히 좁은(위 아래 폭이 0.1% 포인트) 통로시스템이라고 봐도 무방하다. IORB와 ON RRP 금리가 EFFR의 상단과 하단 역할을 하기 때문이다.

주로 MMF가 투자하는 ON RRP의 등장으로 연준의 통화정책 파급경로도 변화가 있었다. 연방기금시장에서 결정되는 EFFR은 시장에 큰 영향을 주지 못하게 됐다. 현재는 ON RRP가 초단기 금리의 실질적인 바닥(Floor) 역할을 하고 있으며 이 금리가 단기자금시장의 금리를 결정하는 중요한 요인이 됐다.


MMF는 연준의 ON RRP에 얼마든지 투자할 수 있으므로 단기자금시장의 금리가 ON RRP 금리보다 높아야 단기자금시장에 투자하게 된다. 즉 이제는 ON RRP의 등장으로 ON RRP 금리가 단기자금시장 금리의 하단이 됐다. ON RRP의 등장은 조셉 왕의 표현처럼 연방기금시장을 해외은행과 FHLB만 참여하는 좀비시장으로 만들었다.

ON RRP의 소진과 연준의 QT 중단 시점

ON RRP는 단기자금시장에서 주로 거래되는 단기국채 금리의 상승으로 잔고가 점점 감소하고 있다. 한때 2.2조달러에 달했던 ON RRP 잔고는 1조달러를 하회하고 있다. 그렇다면 ON RRP가 소진된다면 시장은 어떤 환경에 처하게 될 것인가? 그림에서 2.5조달러는 최소안정 지급준비금 수준(Least Comfortable Level of Reserves, LCLoR)를 나타낸다. LCLoR은 지급준비금이 연준의 QT에 의해 감소할 때 미국 경제에 큰 영향을 미치지 않고 현재의 시스템을 유지할 수 있다고 여겨지는 최소 지급준비금 수준을 의미한다. 물론 이 값은 정확한 수치는 아니다. 전문가에 따라 2.2조달러, 3조달러 등 다르지만 여기서는 2.5조달러로 했다.


최근 6개월간 현재까지 진행 과정을 보면 ON RRP의 감소 속도가 연준의 QT보다 빨랐다. 따라서 이 속도를 그대로 가정하면 내년 6월 말경에 ON RRP 잔고는 소진될 것으로 예측할 수 있다. 연준의 QT가 현재 속도를 유지한다면 ON RRP 감소 폭이 QT 감소 폭보다 크므로 지급준비금은 3.8조달러까지 늘어나게 된다. ON RRP 잔고 감소에 대한 것은 다음을 참조

(https://x.com/yang_youngbin/status/1728311544512188661?s=20)

ON RRP가 소진되면(녹색 화살표를 따라 이동) 연준의 지급준비금은 3.8조달러에 달할 것으로 예상할 수 있으며 이것은 지급준비금이 여전히 풍부함을 의미한다. 현재 QT에 의해 연준의 대차대조표는 월 780억달러로 감소하고 있으므로 TGA가 일정 수준을 유지한다면 지급준비금은 대략 1년에 9400억달러 정도 감소하게 된다. 여전히 내년 6월 말 이후에도 지급준비금은 2.8조달러 수준을 유지할 수 있다(빨간색 화살표를 따라 이동).

일부 전문가들은 ON RRP가 소진되면 유동성에 문제가 생기고 연준이 즉각적으로 QT를 중단할 것이라고 전망한다. 그러나 앞의 분석이 ON RRP 소진이 최대한 빨리 일어난다는 가정하에서 한 것이므로 2025년 초까지는 유동성에 큰 문제는 없다고 볼 수 있다. 물론 이것은 LCLoR이 2.5조달러라는 가정하에서 생각해 본 것이기 때문에 그 누구도 정확하게 알지 못하는 LCLoR의 수준에 따라 다를 것이다.

ON RRP는 초과현금(Excess Cash)를 맡겨 두는 장치다. 초과현금이라는 표현 때문에 이것을 과거에 은행이 필요지급준비금 이외에 만일의 유동성 부족에 대비한 초과지급준비금(Excess Reserves)과 혼동하지 말아야 한다. ON RRP의 소진은 초과현금의 소진을 의미할 뿐이다. 초과현금이 사라진다고 해서 초과지급준비금이 사라지는 것은 아니다.

2020년 3월 연준이 지급준비금 비율을 0%로 내린 이후 현재 초과지급준비금은 없어졌다. 그러나 유동성커버리지비율(Liquidity Coverage Ratio, LCR) 같은 규제가 이전의 초과지급준비금 역할을 대신하고 있다. ON RRP에 맡기는 초과현금의 유무와 관계없이 이미 은행은 LCR 규제에 의해 만일의 유동성 부족 문제에 대비하고 있기 때문에 ON RRP 감소를 유동성 부족과 등치 시키지 말아야 한다. [이코노미21]

 

 

 

Tag#이코노미21#연준#ONRRP#FOMC#연방기금금리#통화정책#지급준비금
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양영빈 기자
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댓글 4
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 최신순추천순
하 2023-12-04 17:35:05더보기
안녕하세요 기자님!
Rrp감소 했을때 mmf가 투자하면 민간이 예금꺼내서 국채투자하는 경우가 적으니 지급준비금은 그대로이거나 줄어들어야 하는거아닌가요?? 왜 지급준비금이 증가하는지 잘 이해가 안 갑니다 ㅠㅠ
Rrp감소와 지급준비금의 증가의 연관성이 이해가 안갑니다 설명해주시면 감사하겠습니다!
답글 23 0
GOOD 2023-12-01 15:49:03더보기
정독했습니다 자주 써주세요 감사합니다.
답글 16 0
양영빈 2023-12-01 15:47:05더보기
ㅎ 감사합니다. 자주 들러 주세요
답글쓰기8 0
NB2 2023-12-01 15:34:25더보기
훌륭합니다. 한국에도 이런 기사를 쓰는 경제지 기자가 있는 줄 몰랐네요.
자주 찾아오겠습니다.
답글쓰기11 0
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2023년 12월 3일 일요일

샘 알트먼의 36가지 인생 조언
2023년 10월 10일, BZCF 작성
해당 글은 OpenAI / Y-combinator의 샘 알트먼이 30살이 되었을 때 자신의 블로그에 공개한 글입니다. (원제 : The days are long but the decades are short) 해외에서는 실리콘밸리의 창업가들 사이에서 많이 읽히는 글인데요. 한국에서는 번역된 적이 없는 것 같아 이번 기회에 글을 번역하여 공유합니다.
1. 일만 하지 마세요. 가족, 친구, 사랑하는 사람을 중요하게 생각하세요. 백 명의 '아는 사람'보다 나를 소중하게 생각하는 소수의 친구들이 중요합니다. 오랜 친구들에게 잘하세요. 때로는 밤을 새워서 사람들이랑 술을 먹으세요. 일이 전부가 아닙니다.
3. 성공하는 방법 : (1) 어떤 일을 할지 잘 선택하고 (매우 중요) (2) 집중하고 (3) 자신을 믿고 (특히 다른 사람들이 안된다고 할 때) (4) 도움을 주고받을 수 있는 사람들과 관계를 깊게 맺고 (5) 훌륭한 사람들을 구분하는 법을 연습하고 (6) 열심히 일하면 됩니다. 특히, '어떤 일을 할지' 선택하는 게 굉장히 중요합니다. (대부분 이것을 많이 생각하지 않음. 하지만 매우 중요.)
4. 일에 대해 : 좋아하는 일을 해야 합니다. 좋아하는 일 하지 않으면, 잘 하기 어렵고, 성취감을 느끼기 어렵고, 행복하기도 어렵습니다. 열심히 일해야 합니다. 많은 사람들이 열심히 일하는 것의 가치를 과소평가하는데, 열심히 일하는 것은 매우 중요합니다. 하지만 일만 하면 안 됩니다. 균형을 잘 잡으세요. 일을 기왕 할 때는 세계 최고를 목표로 하세요. 실패하더라도, 많은 것들을 얻을 수 있습니다. 본인만의 생산성을 극대화할 수 있는 시스템을 만드세요. 커리어 초기에 리스크를 감수하세요.
5. 돈에 대해 : 돈으로 행복을 살 수 있는지 논쟁이 많은데요. 적어도 자유는 살 수 있습니다. 돈이 없으면 스트레스를 많이 받습니다. 사치를 부릴 정도로 돈이 필요하지 않지만, 인생의 스트레스를 없애줄 정도의 돈을 버는 것은 중요합니다. 개인적으로 새로운 경험, 시간 절약, 여행, 친구, 제가 믿는 것을 위해 돈을 쓴 경우에 후회한 적이 없습니다.
6. 사람들과 더 많이 대화하세요. 인터넷 사용 시간을 줄이고, 티비를 조금 보세요. 가능하면 긴 콘텐츠를 읽고, 트위터 (짧은 글들)을 적게 읽으세요.
9. 매일, 매년, 10년을 위한 명확한 목표를 세우고 살아가세요.
10. 계획을 세우는 것만큼 중요한 것이 기회가 왔을 때 실행하는 것입니다. 약간 무모해 보일지라도 기회라고 생각되면 도전하세요. 좋은 기회가 오는 것과, 좋은 기회를 잡는 것은 다른 일입니다.
11. 똑똑하고, 야망 있고, 흥미로운 그런 류의 사람들과 어울리려고 노력하세요. 그런 종류 사람들과 함께 일하세요. 일을 하는 이유는 이런 사람들과 함께 살아가고 관계를 맺기 위함입니다. 어떤 일을 하든, 그 영역에서 가장 뛰어난 사람들과 함께하려고 노력하세요. 혹은 유명하지 않더라도 그렇게 될 것 같은 사람들과요. 내가 누구와 시간을 보내는지가 나를 결정합니다.
12. 중요하지 않은 일들에 신경을 쓰지 마세요. 살아가면서 불필요한 것들이 너무 많습니다. 불필요한 것들을 과감하게 없애세요. 너무 많은 것에 신경 쓰면 아무것도 하지 못합니다.
13. 돈을 적게 쓰세요. 이것만으로도 인생에 많은 기회가 생깁니다.
14. 여름이 최고입니다.
15. 너무 걱정하지 마세요. 생각보다 인생에 위험한 일이 거의 없습니다. 대부분 사람들은 위험을 너무 회피하는데, 생각보다 위험한 일은 세상에 없습니다.
16. 원하는 것을 요구하세요.
17. 무언가 하지 않았을 때 후회할 것 같으면, 그 일을 하세요. 후회는 최악입니다. 대부분 사람들은 한 일보다, 하지 않은 일을 더 후회합니다.
18. 운동하세요. 좋은 식사하세요. 잠을 잘 자세요. 규칙적으로 자연을 보러 가세요.
20. 젊음은 정말로 대단한 것입니다. 절대로 낭비하지 마세요. 20대에는 돈도 돈이지만, 경험이 더 중요합니다. 돈으로 시간을 돌릴 수는 없습니다.
24. 새로운 일을 자주 하세요. 정말로 중요한 조언입니다. 새로운 일을 하면 삶이 흥미로워지고, 행복해지며, 생각이 갇히는 것을 막아줍니다. 매년 새로운 일을 도전해 보세요.
25. 첫사랑을 기억하세요? 그때 얼마나 진심으로 마음을 썼는지 기억하세요? 지금 만나는 사람과도 그렇게 하세요. 어렸을 때, 새로운 것에 설렜던 감정을 기억하세요? 지금도 무슨 일을 하더라도 설렘과 행복을 어릴 때처럼 가져보세요.
26. 사람들을 엿 먹이지 마세요. 나만 생각하지 마세요. 싸울 필요가 있으면, 신중하게 고민하고 싸우세요.
27. 사람들을 용서하세요.
28. 명함이나 겉으로 보이는 것들을 쫓지 마세요. 실체가 없습니다.
29. 대부분 삶은 적당히 하는 것이 좋습니다. 극단으로 갔을 때 좋은 것은 거의 없습니다.
30. 불안은 삶의 일부입니다. 불안을 느끼는 것이 잘못된 것이 아닙니다. 모두가 그렇게 느낍니다. 여러분은 혼자가 아닙니다.
31. 감사하는 마음을 갖고, 문제를 객관적으로 바라보세요. 너무 불평하지 마세요. 다른 사람의 성공을 질투하지 마세요.
32. 말하는 사람이 아니라, 행동하는 사람이 되세요.
33. 시간만 충분하다면, 사람은 어디에나 적응할 수 있습니다. 인간은 놀라운 존재입니다.
34. 행동하기 전에 몇 초 동안 생각하고 행동하세요. 화가 나면, 몇 분 동안 생각하고 행동하세요.
35. 다른 사람을 너무 빨리 판단하지 마세요. 당신은 절대로 다른 사람들이 왜 그런 결정을 했는지, 하지 않았는지 전체를 알 수 없습니다. 판단하지 마세요.
36. 하루는 정말로 깁니다. 그런데, 10년은 매우 짧습니다. (The days are long but the decades are short)

2023년 11월 29일 수요일

디자

1. BM

1) 삼성전자 밸류체인 : 

팹리스 - 설계
디자인하우스 - SOC 설계(NRE), 양산, 용역

팹리스의 수주를 받으면 삼성전자는 인하우스에서 처리하기 힘들 때 디자인하우스에게 "용역"을 맡김. 이에 용역은 프로젝트성 매출이며 1회성임. 즉, 인하우스의 "용역" 부문은 인력파견업 밖에 안 됨.


2) TSMC 밸류체인 : 

팹리스 - 설계
디자인하우스 - SOC 설계(NRE), 양산

TSMC는 고객사와 경쟁하지 않으므로 설계를 따로 하지 않음.
설계가 필요할 때 패러데이, 알칩, GUC 등을 이용함.


3) 삼성전자 밸류체인의 디자인하우스가 저평가 이유

ⓐ 질 낮은 "용역" 매출, 그리고 "양산" 매출 성장의 한계
삼성전자는 내부 개발 인력이 존재해 팹리스에게 주문을 받으면 자체적인 설계를 함. 설계 인력이 부족할 때 디자인하우스에게 "용역"을 맡김. 용역 매출은 단기 프로젝트 밖에 안되고 양산으로 이어질 수 없어 한계가 명확함.

디자인하우스는 SOC 인력과 디자인서비스 인력으로 나뉨. SOC 설계를 할 때는 코어 설계가 끝난 뒤 문제가 없으면 디자인서비스쪽에서 양산을 들어감. 이 때, 디자인하우스는 양산 매출이 커져야 실적 변동성이 낮아짐.

즉, 디자인하우스의 실적 변동성을 낮출 수 있는 "양산" 매출이 커져야 디자인하우스의 재평가가 가능함. 그렇지 않으면 삼성전자가 밸류체인 내의 디자인하우스에게 "용역" 밖에 더주지 않겠냐는 의심을 거두기 어려움. 따라서 삼성전자가 설계를 전면 디자인하우스에 맡기는 Turn key인 경우에만 인정됨. 왜냐하면 턴키 솔루션을 받아야 양산으로 넘어가니, 턴키 솔루션이 중요함.
그런데 팹리스회사들이 연 매출 3000~4000억은 내야 미세 공정에서 비용을 감당하는데, 국내에는 그런 팹리스 회사들이 거의 없어서 국내 디자인 하우스에 들어올 물량이 없음.


ⓑ 국내 팹리스들의 비용 부담
양산 GPM 5~10% / SOC 설계 GPM 20~25%
SOC 설계) 10nm 설계한다고 하면 180억 정도를 2년 정도 매출 인식을 함. 외부에서 발생하는 비용 처리 다 하고 나면 남는 게 20%임. 내부 비용까지 다 감안하면 300억 이상 외주비+개발비로 쓰는 셈임.
한 회사가 칩을 팔아서 연 매출 1000억, 마진 10%면 100억 번다고 가정하면 2년 동안 비용 300억을 커버하기란 어려움.
따라서 국내 디자인하우스들이 팹리스에게 오더를 받아야하는데, 미세공정하는 국내 팹리스가 적음.
5nm 설계로 가면 설계비만 300억이 나올텐데 내부비용까지 감당하려면 칩만 해서 연매출 5000억 정도는 되어야 가능함. 따라서 비용을 감당할 있는 국내 팹리스는 제한적이므로 빅테크 회사들이나 미세 공정을 개발할 수 있음. 

삼성전자 출신이 팹리스 만들고 디자인하우스 만들다보니 팹리스의 양산 GPM이 5~10%로 너무 낮게 설정되어 있음. 대만은 양산 마진도 더 좋은 편.


ⓒ 가동률 악순환, 도크를 비워둬야
디자인하우스는 "용역"을 많이 해서 프로젝트 경험을 많이 쌓으면 전면 외주를 주지 않을까 하는 생각을 가질 수 있어 인력을 늘림. 그런데 인력을 늘리는 건 좋지 않음. 용역은 어떤 때는 많고 어떤 때는 없으므로 인력으로 인한 고정비로 인해 적자로 돌아서기가 쉬워짐. 적자를 방어하기 위해 "양산" 매출을 깔고 들어가야 함.

과거 NC소프트 투자포인트가 보유 중인 IP가 전부 모바일로 전환되는 것이었음. 디자인하우스도 양산칩1에 양산칩2로 늘어나는 식으로 양산 매출이 늘어나는 게 투자포인트가 됨. 이처럼 양산이 실적을 서포트해주는 게 필요함.

근데 국내 디자인하우스는 SOC 설계 부문도 문제가 있음. 국내 디자인하우스는 빅테크에게 설계를 직접 받지 못하니까 입에 풀칠이라도 하기 위해 SOC 설계 인력을 30~50명을 보유하고 있고 1년간 1~2건의 프로젝트를 처리할 수 있음. 입에 풀칠하려고 SOC 설계 인력을 풀로 가동하게 되면 정작 좋은 설계가 들어올 때 받을 수가 없어 고객사가 이탈함. 조선사가 좋은 수주를 받기 위해 도크를 비워놓듯이, 인력 가동율을 비워놔야 함. 


2) 실적 추정 방법

팹리스 : 
원재료, 외주가공비가 핵심임. (해당 비용들이 증가하는 건 수주잔고가 증가하는 것과 유사함)
설계 후 양산하려면 외주비나 원재료비를 디자인하우스나 파운드리에 줘야 함. 팹리스가 돈을 지불해야 디자인하우스나 파운드리가 일을 수행해줌.
그러므로 팹리스 실적은 외주가공비, 원재료비와 비례하게 됨.
QoQ로 외주가공비나 원재료비 증가는 다음 분기 실적이 더 좋아질 수 있을 것이라 추정해볼 수 있음.


디자인하우스 : 

ⓐ양산
디자인하우스의 양산 매출이 높아지려면 원재료, 외주가공비가 높아져야 함. 분기별 비용을 발라보고 실적 추정이 가능함.

ⓑSOC 설계(NRE)
IR 자료, 단일판매공급계약에서 확인할 수 있음.
향후 양산 매출 점프업하기 위해 어떤 칩을 설계하는지, 그 칩이 시장 침투율이 좋은 칩인지 등을 따로 공부해봐야 함.
SOC 설계를 통해 향후 양산 매출이 좋아질 수 있을지도 고려해야 함. 단순 연구개발로 끝나면 의미없음.

ⓒ용역
단기 프로젝트라 양산 매출로 이어지지 않음.

2023년 11월 27일 월요일

파마

[2023년 11월 24일 파마리서치 다올투자증권 컨퍼런스콜]

1. 의약품

내수는 대부분 의약품 상품매출로 큰 변동 없음, 수출은 파마리서치바이오의 톡신수출 임, 21년 의약품 합 분기 80 ~ 100억대까지 빠졌다가 QoQ로 늘어나는 모습을 보이는 중으로 140억까지 올라옴, 수출쪽은 자연적으로 톡신 허가에 연동, 수출사업의 매출증강소는 캐파 임, 2018년에 파마리서치바이오 인수하고 수출톡신가격 기준 400억 캐파 였음, 수출판가 내려오면서 지금은 200억 캐파로 봄, 기존 분말 100U -> 200U로 바꾸면 캐파 늘어나는 효과 등 제형변경 통해 일부 캐파 늘리는거 가능, 의약품 수출은 조금씩 매출 올라올 것, 우선 현재 식약처 행정처분에 따라 국내 톡신 품목허가 지연인 부분과 식약처가 품목허가취소한 부분에 대한 결과 다음주 목요일 나오는 부분 체크 필요, 우선 톡신허가는 23년 12월 ~ 24년 1,2월 정도 사이로 보고있음, 국가출하승인 QE테스트를 받아야함, 6개월 소요되니 24년 3,4분기에 내수 톡신 판매가 가능함, 실제로는 25년부터 매출화 가능 판단

2. 의료기기

내수, 우선 3분기는 콘쥬란 매출회복이 컸음, 콘쥬란 작년 3분기 부자재 수급 안됐는데 2월 수요컸다가 1분기때 재고소진 안되서 매출 빠졌는데 딱 그수준으로 회복 됨, 월매출 고점과 유사한 수준까지 회복, 3분기 일찍 회복되었어야했는데 9월 회복 늦었더라도 4분기, 내년까지 보면 어려움없이 소폭 성장 가능, 리쥬란 내수는 QoQ +17~18억 정도 증가 효과 나왔는데 관광객 효과라기보다 내국인 소비 늘었다고 보고있음, 리쥬란은 독특한 시술이라 한국시장 규모 추산 불가능, 제네릭들이 매출 경쟁 붙을수 있으나 유사한 피부관리컨센제품이 많지않음, 스킨케어로 갈꺼냐 추산어려움, 리쥬란제품에 대한 관심 끊기어려울 것이라 봄, 4분기도 웬만해선 성장 예상,

수출, 리쥬란 수출이 QoQ 18억정도 빠짐, 리쥬란 해외불법유통으로 인해 영업망 정비해서임, 보통 해외사업할때 단가경쟁이 붙으면 안되니 독점 권한을 주는데 국내 리쥬란 제품이 해외에서 확인된 사항이 있어 해당업체에 거래정지 처분 및 해외유통망에도 양해구하기위해 체계 갖추기위해 사업일시 못한 부분 있었음, 매출감소영향의 사유이며 4분기부터 정상화 예정, 또한 태국이 QoQ로 -5억이 빠짐, 태국은 22년 허가 후 초도나갔는데 확장이 빠른게 일어났음, 물량 크게 는 후 안정화되는 추세로 분기매출이 빠졌다고 봄, 투자자분들은 통관을 잘 보시는데 잘 안맞는 편, 트렌드 참고 정도, 해외수출할 국가들 많음, 23년에 +호주, +첫 중남미 (칠레) 했고 이들이 소화되고 확장되는 국면에서 매출이 나올 것, 중남미 내 +2개 추가 될 것이고 + 아시아 내 대만 추가 및 아시아 거의 커버 예정, 리쥬란HB Plus는 가성비 좋지않아 비중은 빠질 것

3. 화장품

내수, 내수 QoQ -17억 감소 있었음, 유통채널이 크게 올리브영, 면세점이 50% 이상이고 그 외 홈쇼핑 18%, 자사주몰임, 이번에 홈쇼핑을 대폭 줄이고 올리브영으로 넘김, 홈쇼핑은 수수료때문에 BEP사업인데 마케팅효과 떄문에 한건데 리쥬란브랜드로 자리잡으면서 이제는 올리브영, 면세점에 집중, 리쥬란 코스메틱은 업트렌드로 가는 중, 지속 강화 예정, 내년 성장도 기대

수출, 23년 상반기까지 중국향이 100%, 이번에 일본에 1개 드러그스토어 체인에 한번 넣어봤는데 오프라인 드러그스토어에 입점 후 10억 초도 나옴, 관심 올라가고있고 일본 의료기기 리쥬란은 오프라벨 (허가 외 의약품) 으로 받음, 허가 추진하고 있으나 오프라벨로 의료기기와 동반 시너지 가능 판단, 면세점 해보면서 용기를 얻음, 화장품은 동남아 쪽 진출할 것으로 동남아 주요면세점 들어가면 성장 할 수 있지않을까 기대,

4. 실적 리뷰

4분기 전망 ? 의약품쪽은 QoQ 큰 이변없이 매출 성장 예상, 의료기기는 내수도 콘쥬란 4큐 급여 재평가 여부 영향 없이 조금씩 추가 QoQ회복 가능 및 리쥬란 내수도 웬만하면 성장을 보고있음, 리쥬란 수출은 불법유통 영업망 정비 마무리로 정상화 및 태국도 회복 예상,

2024년 전망 ? 연 +10%중후반 ~ 20% 성장 예상, 의약품 쪽은 내수는 견조 및 수출쪽은 24년까지 QoQ 조금 더 올라갈 수 있어보임, 의료기기 내수 콘쥬란은 항상 자연성장 및 high single 성장 예상 (24년초 개인부담율 이슈 체크), 리쥬란 내수는 사치재로 경기침체 영향 있을 수 있으나 1,2년 성장여부 판단 힘들지만 단기트렌드는 견조, 리쥬란 수출은 22년 +태국, 23년 +호주, 중남미 (칠레), 24년 중남미 +2개 추가, +대만 및 아시아기타 로 확장 예정, 화장품은 +일본 반응기대, 비용은 인력 채용에 따른 증가분 존재 및 수익성 유지 관점

비용관련 ? QoQ GP단 큰 차이 없음, 화장품 홈쇼핑 종료로 +20억 절감, 복리후생비 +10억 절감되면서 QoQ 30억 판관비 절감효과, 4분기또한 이 판관비 베이스로 진행되며 4분기는 글로벌심포지엄 의사 400명 초정건 있어 광고선전비 일부 증가 가능 외 없음,

콘쥬란 비급여 뉴스관련 ? 기사들이 다 공격적, 요지는 크게 1) 개인부담율 90% 상향, 2) 시술주기 평생 1회로 제한여부임 (기존 6개월에 5회), 현재 심평원과 커뮤니케이션 중, 개인부담율, 시술횟수 관련 소통했고 정정 요청함, 시술횟수는 실제 논의된 바 없는 것으로 알아 아마 안나올 것 으로 생각, 개인부담율은 1차 의견 8월말 드렸고 11월에 독립 검토 요청했고 받아들여질지는 모르나 24년 1월 내 결과 나올 것으로 앎 (연초에 고시로 몇 % 인지 나옴), 영업활동에 있어 크리티컬해보이진 않음, 기본적으로 퇴행성 관절염시장은 히알루론산이 차지하며 회당 3천원 (6개월 1만원) 임, 콘쥬란은 개임부담금 4.8만원 으로 가격차이가 컸음, 콘주란 접하는 쪽은 보통 실비로 커버가능한 사람들이 가격차이 줄어 시술함, 아직 정해진 부분이 없음

그외 ? 연어는 충분함, 변수 위해 다른 곳 조달방안도 마련됨, 씨티씨바이오는 이사회까지 장악 할 것, 메디코슨 통해 정형외과향 고주파 개선제품은 25년초E

2023년 11월 23일 목요일

브이티

CAPA 말씀해주시는데, 리들샷 용량 뭘 기준? 100/300/500기준?

- 마이크로니들 15만1천개/30만개/57만개(700이 30ml, 1000이 15ml) 
- 원료는 충분히 확보되어 3년 자기공급 계약, 이후 용기, 충진 이슈 해소 

Q. 온라인과 오프라인 공급가는 어떻게 다른지?

- 온라인은 셀아웃, 오프라인은 셀인인데 온라인은 판관비 부담이 있고 오프라인은 공급가율 높음
- 온라인은 판가로 인식, 할인 20%하면 10% 브이티, 10% 플랫폼 부담 + 이후 배송비, 마케팅비 부담 
- 오프라인은 50% 이상의 공급가율로 공급하고 판촉비 등 매장에서 부담해 이익금액 높음


[일본]


Q. 일본 온라인에서 큐텐과 라쿠텐 비중?

- 일본 매출에서는 큐텐, 라쿠텐 채널만 온라인으로 분류
- 조조타운, 야후는 VT큐브재팬, 오프라인으로 분류
- 온라인상에서 큐텐:라쿠텐=7:3 비중, 라쿠텐 매출 비중 점차 올라오고 있는 중
- 라쿠텐 페이, 포인트, 쿠폰 이벤트 시 매출 더 나옴, 라쿠텐도 뷰티 강화하는 중
- 플랫폼 매출은 큐텐 1등, 라쿠텐 2등, 이후 야후/아마존, 조조타운은 의류 플랫폼 온라인 1등 안착

Q. 온라인 운반 어떻게 이뤄지는지? 판매수수료는 어떻게 결정?

- 오프라인은 쉬핑, 온라인은 에어로 배송하므로 온라인 운반비가 좀 더 비싼 편 
- 판매수수료는 판매가 총액에서 큐텐 판매수수료/배송비/스팟성 쿠폰 발행 비용 등을 제함

Q. 일본 벤더는 한 곳? 구체적으로 어느 채널 입점?

- 이다료고쿠도라는 백년된 일본 벤더, 가족경영하는 비상장사에서 전담
- 마츠모토키요시, 다이코쿠, 로프트, 플라자, 아인즈토르페, 이온, 웰시아 등 입점
- 돈키호테는 다른 벤더를 쓰기로 합의하고 탐색중인데 일본 벤더들이 유통 교란 우려로 계속 거절

Q. 일본은 내년 1Q 리들샷 8천개 매장 입점하면 리들샷 오프라인 입점은 일단락?

- 꼭 그런 건 아니고 효율 높은 채널 위주로 더 입점 가능 
- 현재 브이티 전체 일본 입점 매장 1만 6,200개, 연말까지 최대 1만 8천개까지 확보 예정
- 이중 리들샷 예정 입점 비중은 겨우 절반 남짓이므로 아직 더 들어갈 수 있는 매장 많음
- 아인즈토르페 같은 하이드럭스토어에 전용 제품 입점하는 등 채널별로 차등 전략도 있을 것 

Q. 돈키호테 등 현재 일본 오프라인 입점 진행 상황?

- 돈키호테 이미 시작, 사실상 마츠모토키요시/웰시아/다이코쿠 등 대표 드럭스토어가 더 중요
- 일본 오프라인 진출 전략은 온라인→하이드럭스토어→일반드럭스토어 순서로 진행함
(하이드럭스토어: 일반 드럭스토어보다 좀 더 단가와 진입장벽이 높은 곳, ex. 로프트/프라자 등)

- 3Q 하이드럭스토어 아인즈토르페에 전용 제품인 콜라겐 리들샷으로 입점, 히트침
- 이에 리들샷 수요 강해지며 출점 속도 가속화, 당초 예정보다 마츠모토키요시 1천개 더 먼저 입점
- 한 품목당 20개씩 들어갈 예정이던 것을 10개로 줄여가며 나눠서 입점, 시간 갈 수록 수요 더 커짐

Q. 브이티는 월매출이 중요한데 최근 라쿠텐/큐텐 등 일본 온라인 일일 매출 동향?

- 온라인 매출의 70%가 행사 기간에 발생하므로 평소 일일 판매량은 의미가 없음
- 아마존/조조타운/야후 등 다른 곳에서 행사 진행하면 굳이 큐텐/라쿠텐에서 구매안함
- 실수요자들은 할인행사 할 때까지 기다리고, 오프라인도 B2C이므로 매출이 일정하지 않음
- 따라서 4Q 매출 성장폭을 파악하려면 행사 기간 매출 성장률을 보는게 가장 정확함

Q. 메가와리 분위기는 어떤지?

- 니즈가 상당히 많고 오프라인도 니즈가 높아 당초 예정보다 빠르게 입점 진행
- 이번 행사 때 시너지라인 신제품 히알루론산/PDRN/펩티온 같이 진행
- PDRN의 경우 리쥬란과 겹치지 않게 지리산 인삼에서 추출한 파이토 비건 제품, ASP 높음

Q. 회사에서 바라보는 일본향 매출 상방은 어느정도인지?

- 일본에서 한국 브랜드가 색조 아닌 기초로 성공한 것은 브이티가 최초
- 따라서 선례도 없고 유통사도 어디까지가 맥시멈인지 모르는 상황
- 다만 일본 GDP 한국의 4배 수준, 드럭스토어 마츠모토키요시 매장도 올리브영 4배 정도
=> 최대 한국 매출의 약 3.7배 정도까지는 소구할 수 있다고 봄
- 그러므로 GDP 및 산업 규모 큰 미국으로의 진출도 계속 고려하고 있는 것

Q. 일본인 방한 관광객들 한국에서 구입하면 가격 메리트 있는지?

- 사실상 환율때문에 그다지 없는듯. 지난주 환전해서 구매하면 오히려 한국이 비쌈

Q. 엔화 환율 변동 영향?

- 엔화 발생 이익 헤지 없이 그대로 엔화로 보관중, 10억엔 이상
- 필요한 돈 아니면 굳이 꺼내 쓰지 않고 엔화 강세 기다리고 있음
- 회사차원에서 환율효과 보면 작년이 영향 컸고, 올해는 오히려 크지 않음

Q. 3Q에 출시한 신제품 반응 어떤지?

- 3Q에 리들샷 시너지라인으로 리프팅/레티놀 라인 출시, 반응 좋아 바로 완판
- 3Q 매출은 리들샷은 성장, 수딩마스크 분기 사상 최대 매출, 콜라겐 마스크 많이 팔림
- 전반적으로 리프팅, 콜라겐, 레티놀 등 안티에이징 수요가 상당히 강한 편

Q. 3Q 리들샷 라인별 매출 비중과 11월 비중 변화?

- (3Q23 기준) 50샷 9%/100샷 41%/300샷 33%/700샷 16%/1,000샷 1%
- 100샷과 300샷이 70% 이상 차지, 대부분 ASP 2~3천엔대
- 300샷이 가장 효율이 좋다는 인식이 있어 비중이 더 늘어나고 있음
- 1000샷의 경우 ASP 6천엔대로 매우 높음, 3Q말에 출시해서 비중은 1%

Q. 지분 관계, 일본쪽은 일본 자회사 VT큐브재팬 통해 매출?

- 매출 내 일본 온라인 매출은 본사에서 직접, 오프라인 매출을 VT큐브재팬 전담
- VT큐브재팬의 시작은 코로나 시기 큐브 인수 후 각 회사의 일본지사 합친 것
- 큐텐과 라쿠텐을 제외한 야후, 조조타운 및 오프라인 벤더향 매출 VT큐브재팬 통해 진행
- 오프라인에서 계약을 맺으려면 일본 현지 법인을 통한 계약이 필요해 VT큐브재팬이 거래
- VT큐브재팬으로 물건 공급해도 연결단에서 제거, VT큐브재팬이 벤더에 공급해야 매출 인식

Q. 브이티의 VT큐브재팬 지분이 50%?

- 사업보고서상 브이티의 큐브 지분율 40%, 특수관계인 10%해서 실질적 50% 연결됨
- 그리고 큐브가 VT큐브재팬 지분의 78% 보유
- 따라서 VT재팬은 사실상 큐브를 통한 손자회사 연결이라 보면 됨
- 브이티와 큐브가 대부분 지분 보유. 그 외 아주 일부는 회장님 개인 소유

Q. 3Q,4Q 일본 오프라인 입점 확대하면 초기 재고 확보 수요?

- 1Q20부터 수딩마스크 시작, 꾸준히 쌓고 있음
- 수딩마스크만 해도 수요가 좋아 반품률 1%가 안됨

Q. 리들샷 일본 벤더사 재고 현황?

- 리들샷 오프라인은 매출채권 3개월, 지금은 매장 계속 입점하느라 오더 들어오는 중
- 보통 100샷 10개, 300샷 10개, 한 번에 입점돼도 수량 부족해 계속 발주
- 보통 한 품목당 10개씩, 유동성/매출 큰 매장은 20개씩도 입점

Q. 4Q23 목표 및 가이던스? 월 4~50만개?

- 11월 22일~12월 3일 메가와리, 12월 4일~ 12월 11일 라쿠텐 슈퍼세일
- 딱히 행사에서의 목표가 있진 않고 B2C다보니 가늠이 아직 안됨
- 현재 리들샷에 대한 기본적 구매열기 3Q에 이어 4Q 성장 + 오프라인 매장 확대
- 월단위로 끊어보는건 의미없고 결국 4Q 메가와리&슈퍼세일 매출 성장률


[한국]


Q. 리들샷 다이소 입점, 마진에 영향 없는지?

- 다이소는 단가가 낮아 매출 비중 작지만 이익률이 결코 훼손되는 채널은 아님
- 기존 오리지날 라인과 조금 다른 제품, 파우치에 담긴 제품
- 한국에서 낮은 인지도 올리기 위해 다이소 전국 1천개 매장에 리들샷 8만개 입점, 전국 품절
- 물량이 없어서 못팔 뿐 마진 문제되면 리뉴얼해서 가격 높이거나 단종시키는 등 즉각 대응 가능
- 본격적인 한국 공략은 올리브영을 통해 이뤄질 것, 올리브영 입점 전 히트를 만들기 위해 판매

Q. 다이소 전국 완판, 재입고 계획? CAPA 여유있는데?

- 입점하자마자 완판돼서 추가생산 의뢰, 추가생산분도 바로 완판될 것
- 다이소는 파우치 제품으로 리들샷 본제품 CAPA와 상관X, 품절 이슈 X

- 만약 본제품 매출 영향주면 리뉴얼, 단종 등 대응할 의향 있으나 아직 그런 우려 없음 

Q. 3Q, 4Q 국내 매출 상황?

- 다이소는 국내 오프라인 매출이나 10월부터라 4Q 인식, 면세 매출 중화권으로 분류
- 일본 외엔 기타 오프라인 등등 매출의 4% 정도만 차지
- 올리브영은 현재 100/300/700샷 온라인만 입점, 내년 1Q 오리지날+시너지
- 다이소는 올리브영 입점 전 흥행을 위해 소비자 접점 확대 차원으로 진출했던 것

Q. 올리브영 마진 낮지 않은지?

- 매출로는 온라인이 크게 잡히나 이익은 사실상 오프라인이 더 잡힘
- 오프라인 공급가는 50% 수준이나 판관비 지출 감안하면 이익기여는 오프라인이 더 큼
- 따라서 오프라인 입점이 더 확대되면 이익은 더 좋아질 것, 마진은 일본 못지 않음

Q. 4Q 성과급 지급 없는지? 그외 내년 판관비단에서 특이사항?

- 대표님은 외형 올라오자 오히려 불필요한 비용 통제 강조하셔서 성과급 지급 잘 모르겠음
- 화장품 인력 140명 정도, 일본 마케팅 인력 많고 중국 인력까지도 유지하고 있는 상황
- 전체적으로 인건비는 연매출의 6% 수준, 마케팅비는 연매출 9%선으로 통제
- 다만 모델료만 내년 1Q에 연 4~5억 정도 지출 예상(올해 키타무라 타쿠미 개런티 수준)

Q. 내년 한국/중국 공략, 마케팅비 지출 계획?

- 1Q23 일본 TVCM하면서 광고 제작비 20억 발생, 사실상 효과 없어서 이젠 안할 것
- 불필요한 비용 줄여서 차라리 온라인 마케팅에 투입할 것
- 한국은 올리브영과 마이크로 인플루언서 마케팅 중심, 공구업체/블로그/유튜브의 90%는 마케팅
- 최근에는 브이티 인지도가 올라가서 제품 제공만으로도 인플루언서 마케팅 진행 수월해짐

Q. 국내 인플루언서 마케팅 현재도 하고 있는지?

- 돈을 많이 쓰진 않지만 마이크로인플루언서 제품 마케팅은 계속 하고 있음
- 대표님 모토가 마케팅은 숨쉬듯 밥먹듯 하는 것. 마이크로인플루언서 마케팅 전담 팀 있음
- 한/중/일 인플루언서에게 제품 제공 마케팅 기계적으로 함. 일본 인스타 담당자 3명 계속 마케팅 진행


[중국]


Q. 중국 인바운드 증가 효과 체감하는지?

- 9, 10월 동대문 2개/명동 1개 가맹점 동향 파악 차 오픈, 인바운드 유입되며 매출 올라옴
- 다만 중국 벤더와의 협력관계 때문에 면세 채널은 마케팅 및 할인 없이 그냥 자연발생
- 2Q까지 면세 1인 1개 구매제한 → 4Q 1인 5개로 완화
- 면세 채널은 수수료 45~50% + 벤더수수료(필수) + 일반 매장의 2배 상시인력 필요
- 면세 할인율이 커져서 일본으로 들어온다면 일본 현지 공급가 50% 넘으므로 유통벤더 피해
- 따라서 가격 교란 리스크 예방 위해 중국향 메인 채널은 티몰, 타오바오 등 온라인으로 운영할 것

Q. 중국 벤더는 어디?

- 벤더는 기존부터 거래했던 서울대 유학생 출신이 설립한 '습니다창고'
- 온라인 마케팅 대응력이 좋고, 현실적으로 현지 벤더와는 시장 뉘앙스 등의 소통이 어려움
- 내년 중국 전용제품도 습니다창고와 함께 온라인 위주로 진행, 2Q~3Q 중점적으로 납품

Q. 중국 매출 동향? 향후 우기 콜라보?

- 중국 매출은 최근 1Q23 바닥을 찍고 더이상 역성장할 것 같지 않음
- 내년부터 중국은 전용 제품으로 3Q부터 본격 재공략, 올리브영 입점시 인지도 시너지 기대
- 우기 콜라보 아직 유효하나 현실적으로 중국 연 매출 최소 2~300억원까지는 올라와야 가능
- 현재 우기는 중국 색조 브랜드 계약은 있어도 아직 기초 브랜드 계약은 없음
- 우기 중국 내 K팝스타 영향력 1위, 블랙핑크 리사 최근 중국 계약 모두 해지

Q. 중국 전용 제품 ASP 일본 제품보다 많이 저렴하면 OPM은?

- 저렴할 가능성이 높으나 과거 중국 실적 보면 OPM 많이 낮추지 않을 것
- 과거 중국 OPM: 보통 17%, 떨어질 때 16%였기에 중국도 그 이상 충분히 가능 

Q. 과거 BTS 콜라보 시절 중국 성과 어땠는지?

- BTS 매출구성 보시면 이때 당시 한한령 시기라 중국 내 BTS 수요가 없었음
- 중국에서 BTS가 안 떠서 브이티 마케팅에 활용 못했기에 K팝 콜라보 위해 케이블리 만듦 
- 광저우에서 공연 허가증 받고, 시진핑 주석 방한 일정 맞춰 공연 추진했으나 결국 사업 실패


[향후 전망]


Q. 4Q23 전반적인 실적 분위기?

- 일본 오프라인 확대, 오프라인 마진이 좋으므로 이익률은 더 좋아질 것으로 기대
- ASP 높은 신제품 출시 효과로 이익률 더 좋아질 것 예상
- 연결 자회사 큐브 역시 4분기가 좋음
- 분기별 성장폭은 행사기간 매출 추이를 봐야 파악할 수 있음

Q. 리들샷 개당 소비되는 시간?

- 50ml 하나에 대략 두 달 이내

Q. 월 CAPA 80만개, 연간 1천만개 생산이면 연 5통씩 200만명 소비? 가능?

- 수딩마스크는 한 달에 한 통씩 소비, 최대 50만개 CAPA에서 20만개 매출로 안착
- 게다가 한 번 살 때 리들샷 100과 300 등 여러 개 함께 구매하는 경우 있음
- 현재 리들샷 다양한 국내 채널 내 마케팅 효율 올라온 상황으로 마케팅 할수록 매출로 연결됨
- 여기에 일본 오프라인 확장, 올리브영 비롯 국내, 중국 재공략 및 추후 미국 진출 고려시 충분히 가능

Q. 중국 외 다른 국가 진출 계획? 코스알엑스처럼 미국, 유럽, 동남아는?

- 미국은 현지에서 잘 하고 있는 실리콘투와 코스알엑스를 통해 벤치마킹하는 단계
- 대만/홍콩은 결국 중국 물량, 인도네시아, 베트남, 태국은 요청 들어와도 크지 않음
- 결국 매출은 GDP 규모 따라 창출, 유럽은 현재 브이티의 ASP 수준에서는 공략 비효율적
- 현재는 한/중/일 입지 다져가면서 미국을 공부하는 단계라고 생각하시면 될 것

2023년 11월 18일 토요일

공매

위의 공매도 금지에 대한 글에서 하나의 예상과 하나의 코멘트를 했다.
하나의 예상은 공매도의 숏커버링이 해결되고 난 뒤 본게임이 시작된다는 아래 내용이다.
88. 공매도가 금지된 첫날인 오늘, 공매도 물량이 많았던 이차전지 위주로 상한가 종목들이 속출함.
​​
89. 공매도 금지로 주가상승을 예상한 공매도세력이 더이상 주가가 오르기전에 갚아야하는 주식을 샀다(숏커버링)고 보는게 맞을듯함.
90. 이들이 기존 공매도건들을 해결하고 난 뒤의 움직임에 따라서, 본게임이 시작될듯한 분위기임.
하나의 코멘트는 아래글이다.
한줄 코멘트. 공매도는 순기능과 역기능이 같이 있고, 역기능이 심한 시장상황이라고 판단이 되면 금지를 할 수도 있다고 봄. 하지만, 공매도를 일단 금지하고 6개월안에 대책을 수립하겠다는 식으로 금융에 접근하는 것은 생각하지 못한 위험에 노출될수 있음. 돈이 움직이는 세계는 의도치않는 발작이 가능한 곳이라 조심해서 다뤄야 하는 영역임.
오늘 타이밍이 안좋은 두개의 움직임이 알려졌다.
SSBT(스테이트 스트리트 은행)가 한국 주식을 대여하는 서비스를 중단하겠다는 공문을 발송한 것이 확인된 것이다.
고객의 자산(부동산,주식등)을 맡아서 보관하고 관리하는 곳이라, 기관고객비중이 높아서 개인들에게는 생소할것이다.
하지만, SSBT는 듣보잡이 아니다.
SSBT는 멜론은행과 함께 수탁은행의 양대산맥이고, 세계 1위 수탁은행이다.
수탁자산만 36조7천억달러(4경8천조원)이고, 운용자산 3조5천억달러(4,590조원)의 대형은행이다.
SSBT의 중단 공문이 접수된 시점이 10월말이다.
하지만, 금융당국이 촉발은 한듯하다.
금융당국이 불법 공매도를 조사하면서, 조사대상을 글로벌 투자은행(IB)으로 확대 했다.
5년전의 거래내역까지 요청을 했고, 공매도에 수기비중이 높은 수탁은행들은 증빙자료 작성에 꽤 고생을 한 것으로 알려지고 있다.
여기에 세계 1위 증권사인 메릴린치도 내년 한국주식 대차서비스의 수익목표를 0로 설정한 것이 알려졌다.
대차거래 서비스는 공매도 서비스를 말한다
대차서비스를 하기위해 한국 전용 시스템을 갖춘다고 고정비를 들이고,
한국 시장에서 철수를 선택한 것 같다.
메릴린치는 한국 주식도 상환을 시작하면서, 시장을 정리하는 동향을 보이고 있다.
사실 한국 시장은 큰 시장이 아니다.
특히, 수탁기관들은 많지않은 금액의 보관 및 관리 수수료를 받고 서비스를 해주고 있는 정도다.
돈도 안되는데, 자료요청이 많고, 규제위험까지 있으니, 이럴바에는 안하겠다고 의사결정을 한 것이라고 봐야할듯하다.
주식은 누군가 더 비싸게 사줄 사람이 있어야 가격이 오른다.
세계 각국의 유동성이 한국 주식시장에 들어와야, 더 비싸게 사줄 사람이 늘어나고 증시는 우상향한다.
자존심 상하지만, 한국은 미국과 같은 메이저 투자시장이 아니다.
선택가능한 여러 투자국중 하나일 뿐이다.
마음에 안들면, 비슷한 다른 나라로 옮겨가면 그만이다.
한국은 글로벌 금융시장에서 꼭 가야되는 맛집이 아니다. 가성비 있는 동네식당 정도다.
불법 공매도 조사를 하지 말라는 것은 아니다.
제대로 조사를 하고, 불법이 확인되면 강하게 조치를 해야한다.
하지만, 이들은 누르면 머리를 숙이는 국내은행들이 아니다.
한때 넛지라는 말이 유행한 적이 있다.
넛지는 팔꿈치로 가볍게 옆구리를 툭 건드리는 것을 말한다.
화장실 소변기 주변이 제대로 조준되지 않은 소변줄기에서 튄 오줌으로 더러워진다고, 아래와 같은 문구를 써놓지만, 대부분 효과가 없다.
소변줄기로 맞췄을때 오줌이 바깥으로 튀지 않는 위치에 파리 스티커를 붙여놓으니, 소변을 누는 남자들은 소변줄기로 파리를 맞추기 시작했다.
파리 스티커 하나로 소변기 바깥으로 튀는 오줌량이 80%이상 줄어든 결과가 나온 것이다.
인간의 행동을 유도하는 방법에는 당근과 채찍이 전통적으로 사용되어 왔다.
인간은 기본적으로 보상이 있으면 달려들고, 처벌이 있으면 도망간다는 것을 노리는 것이다.
넛지는 당근과 채찍 같이 강한 자극이 아니라, 인간의 심리를 찌르는 작은 개입만으로 사람의 행동을 크게 바꿀 수 있다는 것이다.
불법공매도를 하는 헤지펀드를 잡아서, 이들을 재판에 넘기고, 벌금을 때리는 것은 일을 하고 있다는 표시가 나고 바로 효과를 보는 방법이다.
제도를 개선하고, 시스템의 빈틈을 보완하는 일은 표시도 안나고 평가를 잘 받기도 힘들다.
하지만, 세상은 보통 후자에 의해서 좋아지고 앞으로 전진하는 경우가 많다.
한줄 코멘트. 돈다발과 몽둥이를 양손에 들고, 호통을 치면서 때로는 달래는 강한 자극이 항상 효과를 보는 것은 아니다. 시장의 심리를 파악해서 슬쩍 슬쩍 건드리며 시장을 리드하는 잘 훈련된 전문가의 손길이 필요한 시기 같다.

2023년 11월 16일 목요일

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혹한기 주행거리 ‘절반 뚝‘… 인산철(LFP) 전기차 실 소유주 평가는?
조회수 4.6만2023. 11. 16. 10:49
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리튬 인산철(LFP) 배터리를 사용하는 전기차가 빠르게 해외 시장 점유율을 높여가고 있다. 하지만 실제 소비자들이 이용하면서 느끼는 장단점 관련 정보는 아직 부족하다. 대부분 이제 막 출시되는 단계이기 때문이다. 이 상황에서 타사보다 앞서 인산철 배터리를 채택했던 테슬라 모델 3 후륜구동 모델 관련 소비자 평가가 북미지역을 중심으로 나오고 있다. 겨울철 주행거리가 절반 수준으로 줄어드는 문제는 여전한 숙제다. 국내 강원권 소비자는 LFP 배터리 탑재 전기차 구매에 신중해야 한다는 목소리가 나오고 있는 이유다.



2023년 1월 미국에서 테슬라 모델 3 LFP 모델을 구입한 한 소비자는 약 10개월간 2만1504마일(약 3만4600km) 주행했다. 배터리는 항상 100%로 충전시켰고 장거리 이동이 잦은 환경이라고 전했다. 처음 구매 시 최대 주행거리는 437km였지만 10여 개월 후 428km로 감소했다. 주행거리가 약 2.2% 감소한 것이다.

보유 기간이 늘 수록 주행거리 감소 폭은 더 커진 것으로 나타났다. 2021년 11월 모델 3 LFP를 구입한 한 소비자는 약 2년 동안 13만6765km를 주행했다. 배터리를 매일 100% 충전했으며 완전 충전 후 30분 이내 출발했다는 점을 강조했다. 100% 충전 상태로 오래 두지 않아 배터리에 미치는 나쁜 영향 최소화 했다는 점을 강조한 것이다. 그럼에도 주행거리는 4.8%나 감소했다.

겨울 환경에서 주행중인 테슬라 모델 3

겨울 환경에서 주행중인 테슬라 모델 3

겨울철 주행거리 관련 경험담도 속속 올라오고 있다. 한 독일의 모델 3 LFP 소유주는 -5~5°C 환경에서 주행거리가 약 100km 감소한 330km 수준으로 이용하고 있다고 밝혔다.

눈길을 끄는 부분은 캐나다 소비자들의 후기다. 캐나다는 한겨울에 영하 30~40°C까지 기온이 떨어져 전기차에 최악의 환경 중 하나로 꼽힌다. 이곳의 한 소비자는 모델 3 LFP 구매 당시 주행거리는 440km라고 안내받았지만 실제 주행거리는 250km 수준으로 사용하고 있다고 밝혔다.

캐나다에 거주하는 또 다른 소비자는 -35°C 환경에서 모델 3 LFP 버전을 이용 중이다. 여름철에는 400km 이상 주행할 수 있지만 -20°C일 때 주행거리는 200km로, -35°C 환경에서는 160km밖에 주행하지 못한다고 밝혔다. 전체 주행거리의 40% 밖에 이용하지 못하는 것이다. 이에 출퇴근 이동 거리가 긴 캐나다 소비자들은 문제가 될 것(it could be a problem)이라고 경고하기도 했다.

충전과 관련한 내용도 언급했다. 우선 -40°C에서는 집에 설치한 완속 충전기와 슈퍼차저 모두 충전이 안됐다. -25°C도 정도는 되어야 충전이 가능했지만 그마저도 충전 속도가 매우 느렸다고 전했다. 전기를 이용해 배터리를 가열하는 프리 컨디셔닝(precondition for fast charging) 기능을 20분 동안 작동시켰음에도 배터리 충전이 이뤄지지 않는 상황도 있었다고 설명했다.

테슬라에 국한된 이야기지만 기온이 너무 내려가면 창문 작동에 문제가 있다는 지적도 나왔다. 창문을 조작하는 모터가 얼어서 움직이지 않았기 때문이다.

겨울 환경에서 주행중인 테슬라 모델 3

겨울 환경에서 주행중인 테슬라 모델 3
한편, 환경부는 25°C 기준 상온과 -6.7°C 기준 저온 주행거리를 함께 측정하고 있다. 저온 주행거리는 전력 소모가 많은 히터까지 가동하는 것을 기본으로 하며, 이때 상온 주행거리의 70% 이상 주행거리를 확보해야 보조금을 받을 수 있다.


2023년 11월 13일 월요일

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구독 모델이 소셜 미디어의 새로운 표준(New Normal)이 될 이유 (entrepreneur.com)
10P by xguru 6일전 | favorite | 댓글 1개
소셜 미디어는 우리 삶에서 매우 중요한 부분이 되었으며, 친구 및 가족과의 소통뿐만 아니라 브랜드와 크리에이터가 커뮤니티를 구축하는 장이기도 함
지금까지 우리 모두는 "광고가 지원되는 무료" 소셜 미디어 플랫폼을 즐겨 사용해 왔지만, 앞으로는 달라질 수 있음
많은 플랫폼이 여러 가지 요인으로 인해 광고 수익이 감소하고 있으며, 이제 비즈니스 모델에 몇 가지 변화를 모색중
구독 기반 소셜 미디어 모델은 소셜 미디어의 미래를 어떻게 변화시킬 수 있을까
광고 기반 소셜 미디어의 문제
광고 지원 소셜 미디어 플랫폼은 타겟 광고와 스폰서 콘텐츠를 통한 수익 창출이라는 한 가지 목표에 집중
대규모 사용자 기반과 복잡한 타겟팅 알고리즘 덕분에 광고는 지난 몇 년 동안 이러한 플랫폼의 수익성을 크게 높여주었음
하지만 이 모델에는 개인정보 보호 문제, 사용자에게 더 관련성 높은 콘텐츠보다 스폰서 콘텐츠의 우선순위, 사용자 데이터 사용에 대한 투명성 부족 등 여러 가지 문제가 있어서, 많은 사용자가 이러한 앱에서 안전하지 않다고 느끼고 있음
이에 대응하여 Apple은 사용자가 소셜 미디어 플랫폼의 추적을 차단할 수 있는 앱 추적 투명성(App Tracking Transparency) 기능을 출시
ATT는 사용자를 위한 훌륭한 도구였지만, 결과적으로 Facebook과 같은 소셜 플랫폼은 이로 인해 광고 수익에 큰 타격을 입게 될 것이라고 발표했음
이는 광고 기반 소셜 미디어 비즈니스 모델에 대한 실존적 위협이었기 때문에, 모든 소셜 플랫폼이 얼마 지나지 않아 유료 구독을 도입하기 시작한 것은 우연이 아님
Snapchat+, X Premium, Meta Verified, YouTube Premium 등 소셜 미디어 회사들은 광고 수익에 대한 의존도를 낮추기 위해 이러한 구독 서비스를 만들음
그렇다면 이러한 구독 기반 모델은 마케터에게 어떤 의미가 있을까?
구독 기반 모델 이해하기
구독 기반 모델은 마케터에게는 여러 가지가 복합적으로 작용하는 모델로, 구독하는 브랜드에게는 몇 가지 뚜렷한 이점이 있는 반면, 더 많은 사용자가 구독할수록 큰 위험이 따르기도 함
이 접근 방식이 디지털 마케팅 환경을 어떻게 변화시킬까 ?
광고 효과 감소
사용자 입장에서 이러한 프리미엄 소셜 미디어 구독의 가장 큰 장점 중 하나는 광고를 줄이거나 완전히 제거한다는 점
피드에 여유 공간을 확보하려는 사용자에게는 좋지만, 마케터에게는 큰 문제가 되어 다음과 같은 결과를 초래
타겟 광고가 사라지면 브랜드가 이상적인 고객에게 효율적으로 도달하기 어려워지고 ROI가 제한될 수 있음
플랫폼이 소셜 피드에서 광고를 제거하기 시작하면 브랜드는 해당 오디언스에게 도달할 수 없게 되고, 마케터는 유료 캠페인에 대한 예상 KPI를 달성하는 것이 거의 불가능해짐
오가닉 도달률에 대한 의존도 증가
유료 광고로 오디언스에게 도달하기 어려워짐에 따라, 브랜드는 오가닉 도달률에 더 많이 의존하여 오디언스와 연결해야 함
브랜드가 플랫폼의 다른 모든 사용자와 동등한 위치에 놓이게 되므로 경쟁이 치열해질 수 있음
인플루언서 마케팅과 같은 전략은 이러한 프리미엄 사용자에게 도달하기 위한 핵심 전략이 될 것
리소스가 제한된 소규모 비즈니스의 과제
소규모 브랜드는 인플루언서 마케팅이나 스폰서 콘텐츠에 투자할 예산이 부족할 수 있으며, 이는 잠재 고객에게 도달하는 데 어려움을 겪을 수 있다는 의미
고유한 기능의 활용
구독 모델의 장점 중 하나는
이러한 구독의 가치를 높이기 위해 소셜 미디어 플랫폼은 마케터와 크리에이터를 위한 새로운 기능을 개발해야 하는 새로운 인센티브가 생김
X를 예로 들면, 이전에는 인증 계정 확인 표시(블루 마크)가 평판이 좋은 대형 계정에만 제공되었음
이제 모든 브랜드 구독자는 자신의 계정을 인증하여 더 긴 글자 수, 서식 지정 기능, 게시물 편집 기능 등을 사용할 수 있게 됨
물론 여기에는 어두운 면도 있음
몇 달 전, 모든 사용자에게 무료로 제공되던 TweetDeck(현재 X Pro로 알려짐)이 수년 만에 X 프리미엄 구독으로 전환됨
무료 버전의 플랫폼과 차별화하기 위해서는 인증, 개선된 콘텐츠 관리 시스템, 향상된 사용자 지정 옵션 등과 같은 독점적인 기능이 필요하며, 이는 사용자에게 한때 무료였던 것에 대한 비용을 지불하게 하는 것을 의미하기도 함
방 안의 코끼리
구독 모델에 대한 논의에서 엘론 머스크와 그의 입장에 대해 이야기하지 않을 수 없음
많은 플랫폼이 프리미엄 구독을 도입했지만, 모든 사용자에게 액세스 비용을 청구하는 것을 고려하고 있는 플랫폼은 X가 유일하기 때문
모든 소셜 플랫폼이 이 방향으로 가고 있는 것일까? "NO"
항상 무료로 제공되던 것을 유료로 전환하도록 설득하는 것은 충분히 어려운 일
광고 지원 소셜 미디어 모델에 약점이 있는 것은 사실이지만, 여전히 수익을 창출하는 데 있어 성공 공식
수익 외에도 모든 사용자에게 커뮤니케이션 플랫폼에 대한 액세스 비용을 청구하는 것에 대한 윤리적 논쟁도 있음
모든 사람이 소셜 미디어 플랫폼에 액세스하기 위해 반복적으로 요금을 지불할 수 있는 여유가 있는 것은 아니기 때문
이는 포용성에 대한 의문을 제기하며, 구독료를 지불할 능력이 없는 사람들이 온라인 커뮤니티에서 배제되어 기존의 사회적 불평등을 더욱 심화시킬 수 있는 디지털 격차를 만들 위험성이 있음
좋든 나쁘든 소셜 미디어는 사람들의 일상 생활에서 중요한 부분이 되었음
사용자에게 요금을 부과하려는 움직임은 신중하게 고려되어야 하며, 포용성과 공정성을 보장하기 위한 조치와 균형을 이루어야 함
구독 기반 소셜 미디어 모델은 광고 중심 플랫폼과 관련된 많은 문제를 해결할 수 있는 잠재력을 가지고 있지만, 완전히 새로운 문제를 야기할 가능성도 있음
소셜 미디어에서 유일한 상수는 변화이며, 이는 지금도 마찬가지
궁극적으로 이러한 모델의 성공 여부는 사용자에게 실질적인 가치를 제공하고 보다 투명하고 윤리적인 소셜 미디어 생태계에 대한 신뢰를 구축할 수 있는 능력에 달려 있음

2023년 11월 10일 금요일

ㅂㄷㅊ

https://www.gatesnotes.com/The-Age-of-AI-Has-Begun

https://www.gatesnotes.com/AI-agents

1) 빌 게이츠는 올해 3월부터 AI 시대를 얘기한 바 있습니다. 오픈AI와 ChatGPT의 탄생이 인생의 가장 혁신적인(revolutionary) 2개 사례에 속한다는 의견이었습니다. (나머지 하나는 1980년에 있었던 윈도우의 탄생입니다)

2) 그리고 그저께인 11/9일에는 AI가 결국 비서(agent)의 역할로 컴퓨터 시장에 막대한 역향을 끼칠 것이라는 의견을 제시했습니다. 안드로이드, iOS, 윈도우의 다음 플랫폼이 AI Agent가 될 것이라는 의견입니다. 

In the computing industry, we talk about platforms—the technologies that apps and services are built on. Android, iOS, and Windows are all platforms. Agents will be the next platform.

3) 그리고 이 모든 변화는 5년 안에 일어난다는 의견을 제시했습니다. 모든 온라인 사용자들이 각자의 개인 비서를 가지는 시대를 예측했습니다. 

In the next five years, this will change completely. You won’t have to use different apps for different tasks. You’ll simply tell your device, in everyday language, what you want to do. In the near future, anyone who’s online will be able to have a personal assistant powered by artificial intelligence that’s far beyond today’s technology.

4) 우리는 엔비디아의 AI GPU 매출과 가이던스를 보면서 올해 5월부터 이 사이클을 맞이했습니다. 하지만 빌 게이츠를 비롯, 애플과 테슬라, 오픈AI와 구글 등이 바라보는 미래는 그 이상을 넘어설 것으로 보입니다.

5) 우리가 경험한건 ChatGPT와 구글 바드의 LLM이었지만, 결국 단 8개월사이에 ChatGPT는 아예 코딩자체가 필요없이 각자가 나만의 GPT를 생성하고 대화형 빌더로 답변 방향을 설정하는 방식까지 가능해지고 있습니다. 거기에 멀티 모달 형식으로 사진, 동영상, 음성 까지 학습하는 형태로 진화하고 있습니다.

6) 여기에 더해, 인텔/퀄컴/Dell/미디어텍 등 어떻게 보면 클라우드 업체들이 아닌, 팹리스 업체들도 '온 디바이스 AI'라는 개념을 가지고 본격적으로 AI를 디바이스에 집어넣고 있습니다.

이를 이끄는건 결국 애플일 것입니다. 가장 강력한 디바이스 체인을 형성하고 있는 애플이 수조원을 투자하여 개발한 AI는 결국 애플이 노리는 XR 공간컴퓨팅 시장과 함께 애플 디바이스의 모든 기기에 탑재될 것입니다.

7) 결국 빌 게이츠의 의견처럼, AI비서가 모든 디바이스에 탑재되는 시대가 열리고, 각 AI비서가 자체 온디바이스에서 학습함과 동시에 AI서버에서 학습되는 막대한 학습/추론 영역이 함께 진행될 것으로 보입니다.

8) 자율주행과 로봇, AI의료 등 모든 영역에서 AI 컴퓨팅의 영역이 확산되는 사이클이 향후 5년이고, 소비자가 체감하는건 결국 AI 비서(빌 게이츠에 따르면, AI Agent)가 될 것으로 보입니다.

9) 이에 상응하는 컴퓨팅 능력은 계속 발전합니다. 엔비디아와 AMD가 출시하는 AI GPU 성능은 나날이 막대해져가고 있고, HBM의 탑재용량과 HBM에 탑재되는 DRAM 적층 용량 및 이에 수반되는 기술은 함께 고도로 발전하고 있습니다.

업체들이 엔비디아 의존도를 줄이기 위해 개발하는 ASIC이나 NPU에도 당연히 HBM이 탑재될 수밖에 없고, 온 디바이스 형태의 AI PC나 AI비서 형태의 막대한 컴퓨팅 능력이 필요한 칩들이 점점 확대될 경우, PC와 스마트폰에 들어가는 DRAM 탑재량이 훨씬 더 증가하는 사이클이 올수도 있습니다. (Contents Growth의 재상승 사이클)

자율주행은 아직 멀었지만, 결국 테슬라의 도조컴퓨터와 막대한 AI 컴퓨팅 능력이 필수적으로 필요하며, 실제 자율주행 영역이 도래했을 때는 차량마다 HBM 혹은 다른 형태의 메모리(GDDR 등)가 필요해질 수 있습니다. 이 또한 다른 의미로 온디바이스라고 볼 수도 있습니다. 결국 자동차가 컴퓨터화되는 방향도 피할 수 없는 미래이기 때문입니다.

10) 결론적으로, 컴퓨팅 기능의 발전은 (1) 우리가 알고있는 AI서버 형태의 AI GPU 및 ASIC/NPU 등의 형태에서 계속 발전하는 과정이 될 것이고, (2) 동시에 온디바이스 형태로 소비자들이 마주하는 기기들에서도 AI기능 탑재로 인해 발전할 것입니다. 즉, 클라우드 서버단과 소비자 기기 엣지 단에 모두 영향을 주는 아주 중요한 변화입니다.

또한 메모리는 이전에 삼성 AVP 부사장님이 말씀하신 내용처럼, 결국 로직 칩의 성능과 메모리 칩의 성능 격차를 줄이기 위한 고대역폭 메모리의 형태로 발전할 수밖에 없을 것으로 보입니다. 상대적으로 후발주자인 삼성이 막대한 투자를 하는 것도 그 이유로 보입니다.

이 사이클이 1~2년 뒤에 마무리 된다면, 삼성이 지금처럼 막대한 투자 규모를 늘리기 어렵고, SK하이닉스 또한 사활을 거는 형태가 되지 않을 수 있습니다. 하지만 가장 위에 있는 테크 산업의 방향을 결정할 수 있는 빌게이츠부터 젠슨황, 리사수, 일론머스크 등의 CEO들이 바라보는 방향은 결국 AI 메가 트렌드 사이클입니다. 이러한 변화의 바람을 결국 삼성과 SK하이닉스, 마이크론 3개 업체가 모두 동시에 인지했고, 이 사이클은 이제 막 6개월을 지나가고 있을 뿐입니다.

2023년 10월 24일 화요일

▲ 빈 살만 사우디 왕세자와 회담장 향하는 윤석열 대통령
사우디아라비아를 국빈 방문 중인 윤석열 대통령이 22일(현지시간) 리야드의 야마마궁에서 열린 공식 환영식에서 무함마드 빈 살만 빈 압둘아지즈 알 사우드 왕세자 겸 총리와 함께 걷으며 대화하고 있다. 리야드 연합뉴스
[전문]한·사우디 공동성명…“수소경제, 스마트시티 등 협력”
2023년 10월 24일
윤석열 대통령과 무함마드 빈 살만 사우디아라비아 왕세자 겸 총리는 24일(현지시간) 윤 대통령의 사우디 국빈 방문을 계기로 기존 협력과 더불어 탈탄소, 친환경, 건설, 재생에너지 등 분야로 양국 협력을 확대하자는 내용의 공동성명을 채택했다. 한·사우디 공동성명이 나온 것은 1980년 최규하 대통령의 사우디 방문 이후 43년 만이다.

양측은 총 44개항으로 구성된 공동성명에서 “수소경제, 스마트시티, 미래형 교통수단, 스타트업 등 공통 관심 분야를 중심으로 상호 투자 확대를 적극적으로 모색해 나가기로 합의했다”고 했다.

이하 전문.

“미래지향적 전략 동반자 관계 지속 심화키로”

대한민국 윤석열 대통령은 두 성지의 수호자 살만 빈 압둘아지즈 알 사우드 사우디아라비아 왕국 국왕의 초청으로 10월 21일(토)~10월24일(화) 간 사우디아라비아를 국빈 방문하였다.

윤 대통령과 모하메드 빈 살만 빈 압둘아지즈 알 사우드 왕세자 겸 총리는 양국 관계의 발전 방향과 지역 및 국제 현안에 대해 심도 있는 논의를 하고, 각종 분야에서 대한민국과 사우디아라비아 왕국 간 협력을 더욱 확대해 나가기로 하였다.

한국측은 사우디의 2034년 월드컵 유치 신청을 환영하고, 스포츠 분야에서 사우디의 조직 역량과 선진적 능력을 평가하였다.

I. 미래지향적 전략 동반자 관계의 심화 및 발전

1. 양측은 2022년 11월 모하메드 왕세자의 방한 계기 달성한 긍정적 성과가 한-사우디 양국의 협력 확대에 기여했음을 평가하였다. 양측은 모하메드 왕세자 방한 계기 양국 수교 60주년을 맞아 수립한 「미래지향적 전략 동반자 관계」를 지속 심화ㆍ발전시켜 나가기로 합의하였다.

2. 양측은 양국 간 분과위원회의 기능과 공동 협력 사업의 효과적인 조정 및 활성화를 목적으로 양국이 작년 설립에 합의한 「전략파트너십 위원회」의 목적, 임무, 협력 범위 등을 규정하는 MOU에 서명하였다. 양측은 양국의 이익과 양국 관계를 제고하기 위해 위원회를 활성화하는 데 노력해 나가기로 하였다.

3. 윤 대통령은 모하메드 왕세자의 리더십 아래 가시적인 성과를 거양하고 있는 「비전 2030」에 대한 한국 정부의 확고한 지지를 재확인하였다. 양측은 「한-사우디 비전 2030 위원회」를 통한 양국 간 협력이 그간 「비전 2030」 목표 달성에 중요한 역할을 해왔음을 강조하고, 「비전 2030」 달성을 위한 양국 간 파트너십을 강화하는 것이 양국 모두에게 이익이 된다는 점을 재확인하였다. 양측은 「전략 파트너십 위원회」와 「한-사우디 비전 2030 위원회」를 중심으로 모하메드 왕세자의 2022년 11월 공식 방한 및 윤 대통령의 이번 국빈 방문 계기에 달성한 계약, MOU 등 경제협력 성과 이행을 지원하기로 합의하였다.

Ⅱ. 교역 및 미래지향적 산업 분야 투자 확대

4. 양측은 1962년 수교 이후 교역규모가 400배 증가하고 양국 간 경제협력이 상당히 높은 수준에 도달한 점을 환영하면서, 상호 투자를 더욱 확대할 여지가 크다는 점을 확인하였다. 양측은 수소경제, 스마트시티, 미래형 교통수단, 스타트업 등 공통 관심 분야를 중심으로 상호 투자 확대를 적극적으로 모색해 나가기로 합의하였다.

5. 양측은 윤 대통령의 사우디 국빈 방문 계기 양국의 주요 정부 및 민간 관계자들이 참여하여 2023 한-사우디 투자포럼이 개최된 것을 환영하였다. 양측은 포럼에서 양국 간 협력 및 공동 투자 방안이 심도 있게 논의된 것을 높이 평가하였다.

6. 양측은 최근 우리 기업과 사우디 공공 투자기금 간 공동합작 법인을 통한 사우디 내 조립 방식의 자동차 공장 설립 계약 체결, 우리 기업과 사우디 아람코 간 합작법인을 통해 사우디 동부지역에 건설 중인(준공은 2024년 6월 예정) 조선소 등 최근 양국 간 제조업 분야 투자 협력이 가시적 성과를 거두고 있음을 평가하였다. 양측은 제조업 분야 투자가 시장 확대, 고용 창출, 기술이전 등 상호 간 경제에 미치는 긍정적 영향이 크다는 점을 인식하고, 제조업 분야 협력을 지속 확대해 나가기로 하였다. 양측은 첨단산업 분야 협력을 증진하고, 제4차 산업 혁명에 부응하는 새로운 유망 산업을 포함해 양국의 협력 범위를 지속 다변화ㆍ확대하기로 하였다.

7. 양측은 양국 간 무역 및 투자 분야 협력을 증진하기 위해 투자 기회 제공, 시설 및 혜택 제공, 민간 부문 애로 사항 해결 등을 통해 양국 기업 및 투자자를 지속 지원ㆍ독려해 나가기로 합의하였다. 양측은 사우디 산업단지관리청(Modon)이 다양한 산업 분야에서 한국 투자자 및 사우디 파트너들의 공장을 유치하고자 하는 구상을 환영하였다. 사우디측은 주요 한국기업의 사우디 내 투자 및 지역본부 설립을 환영하고 독려하였다. 또한 한국측은 사우디산업개발기금의 양국 간 공동 사업에의 기여를 평가하였다.

8. 양측은 유망한 중소기업과 스타트업 육성이 국가 경쟁력을 강화하고 신산업 분야 성장을 선도한다는 데 의견을 같이하였다. 양측은 작년 11월 모하메드 왕세자 방한 계기 체결된 사우디 벤처 캐피털 컴퍼니(SVC)와 한국벤처투자(KVIC) 간 업무 협약의 후속 조치로 2023년 6월 1.6억 달러 규모의 공동펀드가 조성된 것을 환영하였다. 양측은 또한 이번 윤 대통령 국빈 방문 계기 리야드에 글로벌 비즈니스 센터가 개소된 데에서 보듯이 사우디 투자부와 한국 중소기업벤처부 간 협력이 더욱 활발해지고 있음을 환영하고, 앞으로도 이들 분야에서 협력을 지속 확대해 나가기로 하였다.

9. 양측은 한국과 걸프협력회의(GCC) 간 자유무역협정(FTA) 체결이 양국 간 교역 강화는 물론 다방면에서의 경제협력 활성화를 위한 제도적 기반을 마련할 것이라는 점에 동의하였다. 양측은 FTA 협상의 조속한 타결을 위해 계속 협력해 나가기로 하였다.

10. 양측은 G20 등 국제경제협의체에서 각 국가 간 협력․조정을 증진할 필요성을 강조하고, 다양한 국제금융기구에서 재원 조달을 다변화할 필요성에 주목하였으며, 2020년 사우디를 의장국으로 하여 개최된 G20 정상회의에서 G20 정상들이 승인한 채무상환유예(DSSI) 이후의 채무조정 공동 프레임워크의 성공을 지원하기 위해 공동협력을 증진할 것을 확인하였다. 더 나아가 양측은 다수의 저소득국가의 높은 물가 상승률과 재원 조달 비용 및 식량 불안정 등 범세계적 문제에 대응하기 위한 국제적 이니셔티브 강화에 공조하는 것이 중요함을 강조하였다.
▲ 협정 및 MOU 서명·교환식 참석한 윤 대통령과 빈 살만 왕세자
사우디아라비아를 국빈 방문 중인 윤석열 대통령과 무함마드 빈 살만 빈 압둘아지즈 알 사우드 왕세자 겸 총리가 22일(현지시간) 리야드 야마마궁에서 열린 한·사우디 협정 및 MOU 서명·교환식에 참석하고 있다. 리야드 연합뉴스
“인프라 사업 성공을 위해 함께 협력”

Ⅲ. 건설 및 인프라 분야 협력 강화

11. 양측은 건설ㆍ인프라 분야 협력이 그간 양국의 경제발전에 큰 역할을 해온 매우 상징적인 협력 분야라는 데 인식을 같이하고, 작년 모하메드 왕세자의 방한 계기 형성된 양국 지도자 간 굳건한 신뢰를 바탕으로 주목할만한 진전이 이루어졌음을 평가하였다. 이를 보여주는 사례가 2023년 6월 우리 기업이 아람코가 발주한 아미랄 프로젝트 사업을 수주하고, 2023년 7월 아시아 최초로 네옴 더라인 전시회가 서울에서 개최된 것으로서, 양국 간 건설ㆍ인프라 분야 협력이 여느 때 못지않게 활발히 이루어지고 있음을 보여준다.

12. 양측은 네옴 프로젝트를 비롯하여 사우디가 추진 중인 키디야, 홍해 개발, 로신, 디리야 등의 기가 프로젝트와 이에 연관된 인프라 사업의 성공을 위해 함께 협력해 나가기로 하였다.

13. 양측은 이번 방문 계기 한국과 사우디 간 건설 협력 50주년 기념식이 개최된 것을 환영하였다. 건설 분야에서 양국 간 미래 협력의 비전이 선포되었다. 또한 양측은 동 기념식에서 24억 불 규모의 ‘자푸라 2 가스 플랜트 패키지 2’ 계약이 체결된 것을 환영하였다.

14. 양측은 윤 대통령의 이번 국빈 방문 계기 한-사우디 인프라협력센터 개소가 건설ㆍ인프라 분야 협력을 위한 제도적 기반을 강화할 것이라고 평가하였다.

15. 양측은 교통, 해수 담수화 등 인프라 분야에서의 양국 간 협력을 추진할 필요성에 인식을 같이하였다. 양측은 「비전 2030」, 네옴 프로젝트 등 사우디가 추진하는 대규모 인프라 사업에서의 금융 협력을 지속해 나가기로 합의하였다.

Ⅳ. 국방ㆍ방산ㆍ대테러 협력 강화

16. 국방 및 안보 분야에서 양측은 양국 공통의 이익에 부합하고, 지역 및 국제 안보와 평화 구축에 기여하는 방식으로 국방ㆍ방산 분야에서 협력과 조정을 증진하고자 하는 의지를 표명하였다.

17. 양측은 모든 형태의 범죄에 대응하고 테러리즘과 극단주의 대응 협력을 증진하는 것을 포함하여 양국 공통 관심 사안에 관해 취해온 그간의 안보 협력과 조정을 강화하는 것이 중요하다는 데 인식을 같이 하였다.

Ⅴ. 에너지 및 기후변화 분야 협력 강화

18. 양측은 석유 생산국과 소비국 간 대화와 협력을 독려함으로써 국제 원유 시장의 안정을 지원하는 것이 중요하다고 강조하였다. 한국측은 한국에 대한 최대 원유 공급국이자, 글로벌 시장 내 제반 에너지원의 안정적인 공급을 보장하기 위해 국제 석유 시장의 균형과 안정을 위해 노력하는 사우디의 역할을 평가하였다. 사우디측은 사우디가 계속해서 한국의 원유 수요를 충족시켜주는 가장 믿음직한 동반자이자 원유수출국이 될 것임을 강조하였다.

19. 양측은 다양한 에너지 분야에서 한-사우디 간 전략적 협력의 중요성을 강조하고, 이번 국빈 방문 계기에 한국 석유 공사와 사우디 아람코가 원유 공동 비축 사업 계약을 체결한 것을 환영하였다. 양측은 동 계약을 계기로 양국 간 에너지 분야의 전략적 협력이 더욱 강화되기를 기대한다고 하였다.

20. 양측은 에너지, 정유, 석유화학 및 탄화수소 자원 사용 관련 혁신 기술 개발 등 분야에서 양국 기업의 한국 및 사우디 내 상호 투자에 관한 관심을 환영하였다. 양측은 울산 내 70억 불 규모 석유화학 시설을 짓는 샤힌(Shaheen) 프로젝트가 2023년 3월 성공적인 기공식 이후 원활하게 진행되고 있다고 확인하였다.

21. 한국측은 미래 에너지 분야에서 사우디가 선도적인 역할을 하고 있다고 평가하였다. 양측은 원자력의 평화적 이용, 전기뿐만 아니라 태양에너지, 풍력에너지 등 재생에너지 및 사우디에서 한국으로 수출될 청정 수소 분야에서도 협력을 강화해 나가기로 하였다. 특히 양측은 사우디에서 한국으로 수출될 청정 수소 관련 사업의 개발을 지원하고 관련 파트너십 협력을 강화하기 위해 수소 오아시스(H2Oasis) 협력 이니셔티브를 체결하였다. 아울러, 양측은 최근 한국기업과 사우디 국부펀드 간 청정 수소 관련 협약이 체결되고, 사우디에서 생산된 청정 암모니아의 한국으로의 첫 상업적 운송이 이뤄지는 등의 성과가 있었음을 언급하면서, 양국 간 수소 협력이 지속 확대되어 가기를 바란다고 하였다.

22. 양측은 기후변화에 관한 기본 협약과 파리협정 원칙 준수의 중요성을 강조하였다. 양측은 적응을 통해 기후변화의 영향에 대한 취약성을 개선하고 청정에너지 체제로의 전환을 촉진해 온실가스 배출을 감축하기 위해 금융과 투자가 중요하다는 데 인식을 같이하였다. 이러한 측면에서 사우디는 한국이 녹색기후기금에 3억 불을 추가로 공여하기로 한 것을 환영하였다. 아울러, 한국측은 사우디가 의장국을 맡았던 2020년 G20 정상회의에서 출범한 두 가지 이니셔티브인 ‘토지 황폐화 저감과 육상 서식지 보존 강화를 위한 글로벌 이니셔티브’와 ‘글로벌 산호초 연구 개발 가속화 플랫폼’을 환영하였다.

23. 또한, 양측은 탄소중립 목표 달성을 위한 현실적인 대안으로서 원전, 수소와 같은 고효율 무탄소 에너지를 활용하는 것을 비롯하여, 재생, 저감 및 제거 기술을 각국의 사정에 맞게 활용하는 다양한 접근법의 중요성에 공감하였다. 이러한 측면에서 사우디는 한국이 제안한 「무탄소 연합」을 환영하였다. 한국측도 사우디의 「사우디 그린 이니셔티브」와 「중동 그린 이니셔티브」 추진을 환영하고, 탄소순환경제 접근방식의 이행을 통한 기후변화 분야에서의 노력을 지지하였다.

24. 양측은 에너지 효율, 에너지 소비의 합리화 및 이들에 대한 인식 제고와 에너지 서비스 분야에서의 경험 교환 및 관련 분야에서의 역량 강화가 중요하다는 점에 대해서도 공감하였다.

Ⅵ. 문화 교류·관광 증진을 통한 미래세대 간 상호 이해 증진

25. 양측은 사우디가 「비전 2030」을 통해 목표하고 있는 ‘활기찬 사회’로의 부상을 성공적으로 달성하고 있음에 만족을 표명하였다. 또한 양측은 작년에 사우디 내 한국어 교육기관인 세종학당이 개원하는 등 최근 사우디 내 한국 문화에 관한 관심이 증대되고 있는 것을 환영하고, 양국 미래세대 간 상호 이해 증진과 한국어 및 아랍어 학습 교육 등을 장려해 나가기로 합의하였다.

26. 양측은 양국 간 교육 협력을 강화하고, 양국 대학교들의 직접 교류 강화와 창의․혁신․인공지능 분야의 학술․교육․연구 경험 교류를 장려하고자 하는 의지를 표명하였다. 양측은 또한 교과과정 수립의 효율성 증진, 교육 환경 개선에 관한 정보교환, 교수법에 관한 혁신적인 정책과 제도 및 교사 대상의 전문성 개발 프로그램 관련 경험 공유 등을 통해 공공교육 분야의 협력을 증진하는 것이 중요하다고 강조하였다.

27. 양측은 교통과 다양한 운송 서비스 분야에서 협력을 활성화․강화하는 것의 중요성을 강조하였다. 양측은 또한 관광 분야에서 양국 간 협력을 지속 확대해 나갈 필요성에 공감하고, 지속가능한 방식으로 관광 산업을 육성하기 위해 서로 지식과 경험을 공유하면서 상호 협력을 강화해 나가는 것이 중요하다고 하였다.

28. 양측은 이번 방문 계기 ‘외교관ㆍ특별ㆍ관용 여권 소지자에 대한 단기 체류 사증 요건의 상호 면제에 관한 협정’이 양국 간 체결된 것을 평가하고, 양국 간 보다 활발한 인적 교류를 촉진하는 데 기여하기를 바란다고 하였다.

29. 양측은 최근 서울-리야드, 남양주-타이프 등 지방 도시 간 교류ㆍ협력 논의가 진행되고 있음을 평가하고, 지방 도시 간 교류 협력 확대를 적극 지원해 나가기로 하였다.

“민간인 공격 반대, 인도적 지원 위해 협력”

Ⅶ. 새로운 분야로의 협력 다변화

30. 양측은 한국의 지식재산 분야 전문가 파견을 통해 사우디의 국가 지식재산 전략 수립과 사우디 특허심사관 역량 강화 등 양국이 지식재산 분야에서 긴밀한 협력관계를 지속해 온 점을 평가하였다. 양측은 이번 국빈 방문 계기, 사우디의 특허협력조약(PCT) 국제조사기관 및 국제예비심사기관 역할을 지원하고 지식재산 관련 교육·훈련을 실시하며 지식재산에 대한 인식을 제고하기 위해 한국 특허청과 사우디 지식재산청이 협력 프로그램에 합의한 것을 평가하였다.

31. 양측은 증거에 기반한 정책 추진을 위해 통계 분야에서의 긴밀한 협력이 필요하다는 데 공감하면서, 양국의 국가 통계 발전을 촉진하기 위한 통계 분야 협력 이행 프로그램 체결을 환영하였다.

32. 보건 분야에서, 양측은 현재와 미래의 팬데믹, 보건 위험 및 도전 요인 대응을 위한 협력과 조정, 제약 분야 협력, 백신과 의약품, 진단 도구 개발 및 전 세계 항생제 내성 문제 대응 노력에 관한 양국 간 협력을 증진하고자 하는 의지를 표명하였다. 한국측은 2024년 11월 사우디가 ‘제4차 항생제 내성 문제 관련 장관급 회의’를 개최할 예정이라는 점을 환영하였다.

33. 양측은 이번 계기 양국 간 식품 및 의료제품 협력에 관한 MOU가 체결된 것을 평가하고, 이를 기반으로 식품 및 의료제품 분야에서 법률, 제도, 국제 조화 활동 관련 정보와 경험 공유 및 첨단 기술의 활용, 연구, 교육 등 분야의 협력을 추진해 나가기로 하였다.

34. 양측은 스마트팜 분야 협력 증진 필요성에 공감하고, 스마트팜 기술을 기반으로 한 지속가능한 농업 확산을 위해 스마트 농업 분야의 협력을 강화해 나가기로 하였다.

35. 양측은 해운‧항만 분야 협력을 지속 확대할 필요성에 인식을 같이하였다. 양측은 양국의 해운‧항만 산업 경쟁력 강화를 목표로 관련 지식과 경험을 공유하고 민간 기업 간 교류와 협력을 촉진하는 등의 활동을 통해 상호 협력을 증진해 나가기로 하였다.

36. 사우디측은 한국 전문기업들이 사우디 내 해수 담수화, 식수, 송수관로, 하폐수 처리시설, 물 비축 탱크 등 분야의 주요 사업을 시행하는 것을 환영하고, 양국 민간 기업이 농업 분야 투자에 참여하는 것을 환영하였다.

Ⅷ. 국제 및 역내 평화와 안정을 위한 파트너십 범위 확대

37. 국제 문제 관련, 양측은 세계 평화와 안보 유지를 위한 협력을 지속하고 노력을 강화해야 한다는 의지를 재확인하였다. 양측은 또한 지역 및 국제 무대에서의 공동 관심사에 대해 의견을 교환하고, 이러한 사안에 대해 협력과 공동 조율을 증진하고, 지역 및 국제 사회의 평화와 안정을 확립하기 위해 제반 지원을 해 나가겠다는 의지를 확인하였다.

38. 한국측은 최근 사우디가 이란과의 관계 복원을 포함해 중동지역 내에서 긴장을 완화하고 평화를 촉진하는 데 적극적인 역할을 하고 있음에 주목하고, 이러한 노력이 국가 주권과 내정 불간섭 원칙을 보전함으로써 역내 안보와 안정을 강화하는 데 기여하게 되길 바란다고 하였다. 한국측은 중동지역의 안정이 한반도를 비롯한 국제 사회 전체의 평화와 안정에 직결된다는 인식 하에, 중동 정세 안정을 위한 사우디의 노력을 지지한다고 하였다.

39. 최근 이스라엘과 팔레스타인 간 긴장이 고조되고 있는 상황에 대해, 양측은 국제법과 국제인도법에 따라 민간인을 보호하는 것이 중요함을 강조하면서 어떠한 방식으로든 민간인을 공격하는 것에 반대하고, 고통받고 있는 민간인들에게 신속하고 즉각적으로 인도적 지원을 하기 위해 국제 사회와 함께 협력해 나가기로 하였다. 양측은 동 분쟁의 확산을 방지하기 위한 노력을 강화하는 것이 중요하며 두 국가 해법에 기반한 정치적 해결과 항구적 평화가 필요하다는 점을 강조하였다. 한국측은 이러한 점에서 ‘아랍 평화 구상’ 등을 포함한 사우디측의 리더십을 높이 평가하였다.

40. 예멘 문제 관련, 양측은 예멘 사태의 포괄적인 정치적 해결을 위해서는 국제 사회와 지역 차원의 노력에 대해 전적인 지원이 중요함을 강조하였다. 한국측은 예멘 사태 당사자들 간에 대화와 화해를 독려하고자 하는 사우디측의 노력 및 다양한 구상과 더불어, 예멘 전 지역에 인도적 지원을 제공하고 전달을 촉진하고자 하는 사우디의 역할을 평가하였다.

41. 러시아-우크라이나 사태 관련, 양측은 무고한 사상자를 발생시키는 무력 사용은 어떠한 상황에서도 정당화될 수 없음을 강조하였다. 아울러, 평화적 수단으로 위기를 해결하는 것이 중요함을 강조하면서, 안보와 안정을 되찾고 동 사태의 부정적 여파를 완화하는 방식으로 사태 악화를 막는데 가능한 모든 노력을 다하는 것이 중요함을 강조하였다. 양측은 동 사태가 미치는 영향을 완화하기 위해 양국이 제공한 인도적 지원을 평가하였다.

42. 양측은 한반도와 국제 사회의 안정을 저해할 수 있는 핵·탄도 프로그램 및 무기 이전을 포함해, 대량살상무기의 확산을 저지하기 위한 안보리 결의의 모든 위반을 규탄하였다. 양측은 국제 평화와 안보를 위협하고 저해하는 대량살상무기의 확산을 방지하기 위해 국제 사회의 노력을 지지하는 것이 중요함을 강조하였다. 사우디는 이와 관련, ‘담대한 구상’ 제안을 포함한 한국 정부의 끈기있고 단호한 노력을 평가하였다.

43. 윤 대통령은 방문을 마치며 살만 국왕과 모하메드 왕세자가 윤 대통령과 대표단에 베풀어 준 따뜻한 환대에 깊은 감사를 표명하였다. 윤 대통령과 모하메드 왕세자는 앞으로도 자주 만나 양국 간 미래지향적 전략 동반자 관계를 더욱 발전시켜 나가기로 하였다.

44. 모하메드 왕세자는 이번 국빈 방문이 양국 협력을 한층 강화하는 중요한 계기가 되었다고 하고, 윤 대통령과 대표단의 사우디아라비아 방문에 감사를 표했다. 또한 모하메드 왕세자는 국제 사회가 미래 세대에게 더 나은 곳이 되도록 양국이 함께 노력해 나가기를 바란다고 하였다.

안석 기자

2023년 10월 11일 수요일

ㅎㅎ

HBM 수요의 지속적인 증가, 2025년에 HBM4 납품을 기대하는 메모리 거대 기업

AI 붐 속에서 시장 수요가 지속적으로 급증하면서 HBM 기술이 주목을 받고 있습니다. 글로벌 시장조사업체 트렌드포스(TrendForce)는 2023년 HBM 수요가 전년 대비 58% 증가하고, 2024년에는 약 30% 추가 성장할 것으로 예상했다.

HBM(High Bandwidth Memory)은 기존 DRAM에 비해 높은 대역폭, 고용량, 낮은 대기 시간, 낮은 전력 소비 등의 장점을 자랑합니다. 이러한 속성은 AI 데이터 처리를 가속화하고 ChatGPT와 같은 고성능 컴퓨팅 시나리오에 특히 적합합니다. 그 결과 인기를 얻었고, 주요 스토리지 제조사들도 HBM 기술 업그레이드를 적극적으로 추진하고 있다.

삼성이 HBM4 출시를 앞두고 있는 등 주요 메모리 제조사들이 노력을 강화하고 있다.

2014년 TSV 패키징 기술을 활용한 최초의 HBM 제품이 출시된 이후 HBM 기술은 HBM, HBM2, HBM2E, HBM3 및 HBM3e를 포함한 여러 가지 업그레이드를 거쳤습니다.

국내 양대 기업인 SK하이닉스와 삼성이 HBM3 개발에 앞장섰다. NVIDIA의 H100/H800 및 AMD의 MI300 시리즈는 HBM3의 발전을 대표합니다. SK하이닉스와 삼성 모두 2024년 1분기까지 HBM3e 샘플을 제공할 것으로 예상했다. 반면 미국 메모리 업체 마이크론은 HBM3를 우회하고 HBM3e를 직접 추격하고 있다.

HBM3e는 24Gb 모노 다이 스택을 특징으로 하며 8레이어(8Hi) 구성을 통해 단일 HBM3e 칩의 용량이 24GB까지 치솟습니다. 이러한 발전은 2025년 NVIDIA의 GB100에 통합되어 3대 OEM이 2024년 1분기에 HBM3e 샘플 출시를 계획하고 하반기에 대량 생산에 들어갈 것으로 예상됩니다.

최신 업데이트에 따르면 HBM3 및 HBM3e 외에도 대형 스토리지 기업이 차세대 HBM인 HBM4 출시를 계획하고 있는 것으로 나타났습니다.

삼성은 최근 9.8Gbps HBM3E를 개발했으며 고객에게 샘플을 제공할 계획이라고 발표했습니다. 아울러 삼성전자는 2025년 공급 개시를 목표로 HBM4 개발에 적극 나서고 있다. 고온 열특성 최적화를 위한 비전도성접착필름(NCF) 어셈블리와 하이브리드 본딩 등 기술을 개발 중인 것으로 알려졌다. HCB), HBM4 제품용.

지난 9월 한국 언론은 삼성이 빠르게 성장하는 HBM 시장을 공략하기 위해 생산 공정을 개편하고 HBM4 제품 출시를 준비하고 있다고 보도했습니다. HBM4 메모리 스택은 모든 HBM 스택에 대한 이전 1024비트 인터페이스에서 크게 벗어난 2048비트 메모리 인터페이스를 특징으로 합니다. 이렇게 향상된 인터페이스 폭은 HBM4의 발전에 큰 의미를 갖습니다.

HBM4는 획기적인 발전을 약속하지만 아직 갈 길이 멀기 때문에 실제 적용과 광범위한 채택을 논의하기에는 너무 이릅니다. 업계 전문가들은 현재 HBM 시장은 HBM2e가 장악하고 있다고 강조한다. 그러나 HBM3와 HBM3e는 가까운 미래에 선두를 차지할 준비가 되어 있습니다.

TrendForce의 연구에 따르면 HBM2e는 현재 NVIDIA A100/A800, AMD MI200 및 CSP가 개발한 많은 AI 가속기와 같은 다양한 제품에 사용되고 있어 주류 시장 점유율을 차지하고 있습니다. AI 가속기 칩의 진화하는 수요에 발맞추기 위해 OEM은 2024년에 새로운 HBM3e 제품을 출시할 계획이며, HBM3과 HBM3e는 내년에 시장의 주요 플레이어가 될 것으로 예상됩니다.

서로 다른 HBM 세대 간의 수요 전환 측면에서 TrendForce는 2023년에 주류 수요가 HBM2e에서 HBM3로 전환될 것으로 추정하며, 예상 수요 점유율은 각각 약 50%와 39%입니다. 더 많은 HBM3 기반 가속기 칩이 시장에 진입함에 따라 2024년에는 수요가 HBM3로 크게 이동하여 HBM2e를 능가하고 시장의 약 60%를 차지할 것입니다. 이러한 전환은 ASP(평균 판매 가격) 상승과 함께 내년 HBM 매출 성장을 크게 촉진할 준비가 되어 있습니다.

https://www.trendforce.com/news/2023/10/12/continuous-rise-in-hbm-demand-memory-giants-expecting-hbm4-delivery-in-2025/

2023년 9월 22일 금요일

ㅂㄷㅅ

변동성은 스트레스
Rainmaker 작성
투자자들이 "변동성을 즐긴다" 라는 말을 하지만
적어도 내 주위에 하방 변동성을 진짜 말 그대로
"즐기는" 사람은 한 번도 본 적이 없다.
어제 내가 있는 톡방에는 짤들이 흘린 눈물이
바다를 이룰 정도였다 ㅋㅋ
아래로 터지는 변동성은 언제나 스트레스다.
정신적 스트레스는 육체적 움직임을 통해
어느정도 해소가 된다. 그래서 아침에 러닝을 다녀옴.
본격적인 가을이라고 느껴졌다.
해가 뜨겁지 않고 그늘은 서늘했다.
적당히 뛰고 왔더니 시장 분위기가 또 변해있네.
더 높은 성장이 필요할수록
더 많은 단기 변동성을 감수해야 한다.
가파른 단기 변동성을 견뎌내기가 쉽지는 않다.
그래서 투자자들은 장기 목표를 유지하지 못하고
엉뚱한 시점에 시장을 들락거린다.
하락 변동성이 없으면
그래도 그만 떨어졌으면 좋겠다 ㅜㅜ

ㅌㅅㄹ

“7대 대장주” 투자 어떻게 할 것인가? 테슬라, 여전히 믿음에 기반 한 주식
피우스 작성
테슬라(TSLA)의 이야기는 단순히 전기차에 관한 기업이 아니다.
테슬라는 미래주의, 환경 문제, CEO 일론 머스크, 그리고 믿음에 관한 것이기도 하다.
저는 테슬라를 일론 머스크가 중심이 되는 믿음 기반 주식이라고 부르고 싶습니다. 그리고 테슬라 주식을 일찍 샀다면, 그 믿음에 대한 보상을 충분히 받았다고 말하고 싶습니다. - 스티브 소스닉, 인터랙티브 브로커스의 수석 전략가
여름이 끝나가는 지금 테슬라는 어떨까? 대체로 좋지는 않지만 나쁘지도 않다. 주가는 현재까지 두 배 이상 올랐지만, 지난 한 달 동안 3.5 % 하락하면서 흔들렸다.
세계에서 가장 많이 논의되는 기업 중 하나인 테슬라의 미래에 대해 전문가들은 낙관론과 비관론을 모두 내놓고 있다.
또한 현재 테슬라의 가장 큰 경쟁자는 중국의 BYD입니다. BYD는 심지어 테슬라를 제치고 세계에서 전기차를 가장 많이 팔고 있는 기업으로 올라섰습니다.
BYD는 북아메리카에서 잘 알려지지 않았습니다. 그들은 아프리카, 중동, 남아메리카 같은 신흥 경제에 초점을 맞추고 있습니다. - 가조 세빌라, 인사이더 인텔리전스의 수석 애널리스트
콘셉트카가 현실화되기를 기다리는 시간이 점점 더 길어지면서, 테슬라가 사이버트럭을 출시해야 한다는 압박도 커지고 있다. 그 순간은 아직 요원해 보인다. 투자자들이 테슬라에서 새로운 것을 본 지는 꽤 오래되었다.
전체 사이클이 지금 그들을 따라잡으려 하고 있습니다. 전기차에 다양한 가격대를 갖춘 다른 대형 브랜드들이 있습니다. 작년쯤에 사이버트럭을 출시하지 못했다는 사실은 그들에게 큰 손실이라고 생각합니다. - 가조 세빌라
블룸버그의 자료에 따르면, 테슬라의 현재 PER 배수는 72.63배, 포워드 PER 배수는 76.24배로, 앞으로 4개 분기 수익이 이전 4개 분기보다 낮아질 것으로 전망된다.
밸류에이션에 대한 불확실성에 관한 한, 테슬라는 스스로의 성공의 희생양이다.
그 정도로 가치가 높은 주식을 보유하는 데 있어서 위험은 가치 제안이 풀리는 경우입니다. 그리고 CEO가 자동차 이외의 여러 시도에 관여하고 있는 상황에서 전례 없는 경쟁 위험에 직면해 있습니다. - 스티브 소스닉
그럼에도 불구하고, 테슬라는 경쟁사들보다 앞선 충전 네트워크를 가진 세계에서 지배적인 전기차 제조업체이고, 앞으로도 계속해서 그럴 것이다. 그것은 중요한 의미가 있다. 테슬라는 어려운 위치에 있는 것이 아니라 이상한 과도기적인 위치에 있다.
적어도 앞으로 몇 년 동안은 새로운 것을 소개하지 않고도, 이미 가지고 있는 것을 이용해 항해할 수 있을 것입니다. - 가조 세빌라
자료 출처: Yahoo Finance, “‘Magnificent Seven’ investing playbook: Tesla is still a 'faith-based stock,' strategist says”
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2023년 9월 17일 일요일

유가

지금의 유가. CPI 걱정해야 할까?
시황맨 이동훈 작성
지금의 유가. CPI 걱정해야 할까? 시황맨
유가가 오르면서 인플레이션이 다시 상승하는 것 아닌지 걱정을 많이 합니다.
지난주에 미국 CPI 중 헤드라인 물가가 상승하면서 그런 우려가 살짝 높아지긴 했죠.
그러나 아직 심각한 수준은 아니라는 판단입니다. 미국 CPI는 크게 8가지의 항목으로 구성됩니다.
주거비, 음식, 교통, 상품, 헬스케어, 에너지, 교육, 기타 경비. 미국인의 93%는 외딴 산골에 살지는 않는다고 전제하고 이 품목에 가중치를 그 때마다 적용해 계산합니다.
올해 7월 기준 가장 높은 항목은 역시 주거비용 부분입니다. 주거비 항목은 보통 30% 중반에서 40% 중반 반영되는 항목으로 가장 큰 비중입니다.
다음으로 높은 항목은 21% 비중의 상품이고 유가에 직접 영향을 받는 에너지는 7% 정도 비중입니다.
유가와 주거비용 비율 차이가 대략 5 : 1 정도 되는거죠. 가령 주거비가 1% 하락한 경우 유가가 5% 상승하면 퉁쳐지는 겁니다.
물론 유가가 오르면 다른 비용이 상승하기 때문에 주거비나 음식, 상품 가격에 영향을 줄 수있습니다.
그러나 반대로 주거 비용이 하락하면 상승 요인을 상쇄시킬 수 있습니다. 가령 식당에서 원재료 구매해 오는데 트럭 휘발유 가격이 올랐지만 임대료가 떨어지면 음식값을 당장은 안 올려도 되는거죠.
지난달 미국의 CPI를 보면 헤드라인은 전달 보다 높아졌고 근원은 낮아졌습니다. 아직까지는 유가 상승이 다른 품목에 영향을 주고 있지 않다는 거죠.
또 주거 비용에서 가장 중요한 품목인 임대료는 상승폭 둔화가 시작되고 있습니다.
유가 상승이 거슬리지만 적당한 수준이라면 아직은 감당이 가능하다는 의미고. 연준도 현재 수준의 유가라면 구두 메세지 이상 행동할 정도는 아닐 겁니다.

2023년 9월 15일 금요일

나폴

나폴레옹에게서 배우는 투자 교훈
피우스 작성
투자자들이 중시해야 할 것이 하나 있다. 내가 읽은 것이 나를 만든다(You are what you read)
소셜 미디어를 정독하며 시장의 혼란에 열중하는 것은 그 어떤 약세장보다 더 많은 부를 산산조각 낸다.
나쁜 상황에 대한 뉴스만 강박적으로 확인하는 것은 요동치는 감정을 이용하려는 해당 콘텐츠 제작자의 먹잇감이 될 뿐이며, 그 제작자 말고는 누구도 부자로 만들어주지 않는다.
해결책은 책을 더 많이 읽는 것이다.
비판적 사고 근육을 키우는 것은 누구에게도 도움이 되지 않는다. 예상치 못한 책에서 인생과 투자에 관한 최고의 교훈을 얻는 경우가 많다.
앤드루 로버츠가 쓴 800페이지짜리 "Napoleon A Life"는 읽어도 절대 후회하지 않을 책이다.
나폴레옹은 시사하는 바가 많고 제대로 인정받지 못한 인물이다. 나폴레옹이 전쟁광이었다는 일반적인 이야기는 상당한 뉘앙스가 있다. 그랑 다르메 전투는 프랑스에 선포된 것이지 그 반대가 아니다. 그는 자신이 정복한 땅이 프랑스인에 의해 통치되는 것을 원치 않았고, 현지인들을 설득하기 위해 열심히 노력했다.
그는 공포와 단두대 통치만 빼고 프랑스 혁명의 개념을 널리 확산시키고자 했다. 봉건제 폐지와 교황권 폐지, 교육 제도 개혁이 최우선 과제였다. 그 밖에도 능력주의, 현대적 인프라, 종교의 자유, 재산권, 통일된 법규 확립 등이 우선순위에 올랐다.
1812년 러시아를 침공한 것부터 시작해야 한다. 12개의 다른 시간대를 가진 국가를 정복하려는 시도는 역사적으로 끔찍한 일이었다.
나폴레옹은 러시아 군대를 중요한 전투에 빠르게 끌어들여 차르에게 조건을 요구할 계획이었다. 이 아이디어는 타당했다. 나폴레옹은 뛰어난 전략 기술을 사용하여 이전의 많은 전투에서 승리했고, 적들이 가장 취약할 때 병력을 집중시켰다.
러시아는 다른 생각을 가지고 있었다. 그들은 전투를 거부했다. 그들은 초토화 전술을 펴면서 전략적으로 후퇴했고, 나폴레옹 군대의 보급선이 아주 길어지게 만들었다. 설상가상으로 겨울이 다가오면서, 나폴레옹 군대는 거대한 러시아 영토 속으로 점점 더 깊숙이 빨려 들어갔다.
이는 60만 침략군 중 약 50만이 전사하는 엄청난 패배로 이어졌다. 나폴레옹의 통치는 얼마 지나지 않아 끝났다.
나폴레옹이 투자와 무슨 관련이 있을까? 나폴레옹의 가장 큰 실수 중 하나에서 배워야 할 것이 있다.
■ 위험 경시: 나폴레옹은 러시아의 혹독한 겨울과 광활한 영토를 과소평가했다. 투자자들도 투자와 관련된 위험을 과소평가해서는 안 된다. 분산 투자와 위험 관리는 주식시장에서 매일 벌어지는 전투에서 필수적인 무기다.
■ 타이밍의 중요성 무시: 나폴레옹은 러시아에서 퇴각하는 시기를 늦춰서 혹독한 겨울에 군대를 몰살시켰다. 목표를 달성하려면 특정 목표의 기간에 따른 명확한 진입 및 퇴각 전략이 필수적이다. 저축과 투자를 혼동하는 것은 치명적인 실수다.
■ 자원을 과도하게 확장: 나폴레옹은 러시아를 침공하는 동안 거대한 군대를 한계까지 늘렸다. 보급선은 산산조각이 났고, 그의 군대도 마찬가지였다. 투자자들은 종종 단일 섹터 또는 특정 투자에 너무 많은 자본을 집중하여 불안정성을 야기하고 투자 공급선이 고갈될 가능성을 높인다. 무분별한 레버리지 사용 또한 문제를 야기한다.
이렇게 과거 프랑스 황제의 전기에서 투자 환경에 관한 많은 단서를 얻을 수 있다.
자기 자신을 위해 읽을 책을 현명하게 선택해야 한다.
시대를 초월한 지혜는 결코 진부하지 않다.

2023년 9월 9일 토요일

나누

[ 쪼끔만 나누어주면 신간(身幹)이 편하다 ] 
- 권영심 변호사 -
 
국민학교 다닐 때 아이들이 어찌나 많은 지 한 반에 보통 70명이 넘었다. 10반을 넘었으니 쉬는 시간에 운동장을 내려다보면 거짓말 안 보태고 새카맣게 보였다.

몇 학년 때인가 기억이 안 나는데 내 짝은 몹시 마르고 까무잡잡한 여자 아이였다. 짝은 도시락을 한 번도 가져오지 않았고 옥수수빵을 받아 먹었다.

그런데 그 빵도 다 먹지 않고 남겨서 가방에 넣는 것을 여러번 보았다. 연필이니 공책도 없을 때가 많았고 그림 도구는 아예 준비를 해오지 않았다. 그래서 내 것을 많이 썼는데 정말 아껴서 잘 쓰려고 하는 것이 보여 반 쯤 쓴 크레용셋트와 도화지를 나누어 주기도 했다.

어느 날인가 그 애가 빵을 받아서 자리에 앉는데 그 냄새가 너무 좋아서 내 도시락과 바꾸어 먹자고 했다. 그래도 되느냐고 하면서 짝은 너무나 맛있게 도시락을 비웠고 나는 옥수수빵을 잘 먹었다.

내가 짝에게 앞으로 종종 바꾸어 먹자고 했더니 그 애는 그렇게 좋아했다. 나는 그 시절만 해도 빵순이었고 옥수수 빵은 밥보다 훨씬 맛있었다.

아버지에게 그런 이야기를 했더니 그저 미소를 지으며 밥을 많이 담아 가라고 할 뿐이었다. 다음 날도 바꾸어 먹었는데 그 애는 반 정도 먹고 남겨서 새까만 빈 도시락에 모두 담는 것이었다.

나는 왜 그러느냐고 묻지도 않고 집에 와서 아버지에게 또 미주알고주알 다 말했다. 아버지는 고개를 끄덕이며 짝이 어디 사느냐고 물었으나 나는 몰랐다.

그런 일이 되풀이 되고 어느 날 아버지가 하굣길에 나를 기다리고 있었다. 짝과 함께 나오던 길이었는데 아버지는 그 애 집에 가자고 했다.

짝은 무서워 하면서 무조건 잘못했다고 말하며 울음을 터트렸다. 쌀밥과 빵을 바꾸어 먹은 일을 들켜 혼을 내는 것으로 생각하고 울음이 터졌다고 후일 그 애가 내게 말했다.

아버지는 무릎을 구부리고 앉으며 그 아이를 안아 주었고 우리는 함께 짝의 집까지 걸어 갔다.가난한 사람들이 모여 산다는 고갈산 밑의 동네는 온통 루핑지붕 집이었고 생전 처음 가 보는 이상한 세계였다.

나는 못 들어가고 아버지만 들어 갔는데 한참 있다 나온 아버지의 손을 잡고 동네를 벗어날 때 까지 우리는 아무 말도 하지 않았다.

먼저 입을 연 아버지는 짝에게 잘해주라고 했다. "니 나이 때의 아이라 한창 먹을 때인데 도시락을 반 남겨서 집에 가져 간다는 것은 보통 일이 아니지. 아버지의 그 이유가 궁금 했었어. 

밥을 가져가서 저녁으로 먹는다면 그렇게 굶기는 부모는 못 쓰는 사람들인 것이야. 그런데 네 짝은 그 밥을 가져가서 물을 넣고 끓여 아픈 아버지께 죽을 끓여 드린 거야. 아버지가 많이 아파서 어머니가 장사해서 겨우 먹고 사는데 아버지 끓여 줄 쌀 한 줌이 없는 것이야.

쌔까만 보리밥만 해먹으니 아픈 사람이 먹지를 못하는데 쌀밥 죽을 먹고 많이 원기를 채렸다고 하는구나. 심청이 못지 않은 아이야."

아버지가 짝의 집에 무엇을 해주었는지 나는 다 모른다. 짝의 어머니가 시장의 난전 한 곳에서 고정적인 장사를 하게 되었고 쌀가마니가 왔다고 그 애가 내게 울면서 말해서 알았다.

아버지는 그 애가 심청이 같은 효녀이기에 작은 도움을 주었다고만 했고 나도 그렇게만 알고 아무에게도 말하지 않았다.

엄마가 알면 시끄러워지고 싸움이 나기 때문에 그런 일은 말하지 않는 것이 옳았다. 언제나 말하지만 우리집은 부자가 아니었고 때론 아버지의 자선은 지나칠 때가 있다는 것을 나도 알았다.

장사해서 남 다 퍼준다고엄마가 대들면 아버지는 허허 웃으며 항상 하는 말이 있었다. "두 개 다 가지면 행복하니? 곳간에 많이 쌓아 두면 더 행복하냐? 쪼끔만 나누어 주면 신간이 편한데 그것이 더 좋지 않니?"

쪼끔만 나누어주면 신간이 편하다... 신간이 편하다는 그 말의 뜻을 나는 요즘 알아가는 듯 하다. 두 개 가지고 있어서 행복이 두 배가 되는 것이 아님을 알게 되어 그 행복감이 주는 느낌이 얼마나 좋은지 모른다.

두 개를 나누어 나는 한 개만 있게 되었는데 그 충만한 느낌은 두 배, 세 배가 되니 아버지가 왜 그랬는지를 이제야 알게 된다.

이북에 있는 조부모님이 집에 찾아오는 사람 그 누구도 빈 손으로 보내지 않았는데 한 번도 재산이 준 적이 없노라고 아버지는 늘 내게 말했다.

나누어서 줄어드는 것이 아니라고 가르쳐준 이 유산이 내게는 무엇보다 귀한 유산이다. 그나마 조금이라도 그저 습관이 되어 나눈 시간이 조금도 아깝지 않다. 두 개 다 가져서 행복하니? 껄껄 웃는 아버지의 목소리가 이렇게도 선명하다.

안녕하십니까? 청명한 가을 아침입니다. 시간은 참 어김도 없이 흘러 어느덧 금요일!입니다. 조금은 마음이 여유롭고 편안해지는 날입니다. 오늘도 건강과 안전으로 한 주 마무리 잘 하시고 평안한 주말 맞이하시기를 소망합니다!!

2023년 9월 7일 목요일

관심

주식투자에서 중요한 것은 꾸준한 관심
작은투자자 작성
높은 업사이드를 지향하는 성장주 투자자도 있고, 숫자를 지향하는 투자자도 있다. 다만 성장주 투자자나, 숫자를 보는 사람이나 똑같다. 미래의 예측이 가능한 수준에서 얼마나 보수적으로 보는 지, 사람들의 욕망에 배팅하는 지 두가지 방식이 있을 뿐이다.
어떤 방법론에 따라, 주가의 상승흐름이 정해지고, 지금은 상당히 말이 중요한 시대다. 무엇인가보다, 누군가의 말로 주가가 오르는 시기다. 과거에도 몇몇 소수의 종목의 쏠림이 강했지만, 특정인의 힘이 강해진 시장은 요번이 특히 강력한 편이다.
그럼에도 불구하고, 좋은 회사들과 숫자를 내는 종목들의 주가는 잘 상승한 편이다. 다만, 아이디어를 너무 쉽게 생각하면서 돈을 벌다보면, 돈복사라는 말이 특히 그런 편인데, 이 단어들이 나올 때가 위험한 시기이기는 하다. 많은 사람들이 돈을 쉽게 번다고 생각할 때는 대부분 위험한 시기다.
다양한 밸류에이션의 이야기가 나오는 데, 사실 제대로 돌아가기 시작하면, 지나고 보면, 대부분의 이야기가 검증되는 경우는 매우 드물다. 설사 숫자가 다 완성되도, 숫자가 안나오던 시절의 밸류에이션이 매우 높기에, 주가는 다시 하향 평준화 되면서 움직인다. 그래서 단기적인 시각에서의 주가 상승으로, 지나치게 자신감을 얻다보면, 분명 같은 변동성이 아래로 작동하는 순간이 필연적으로 한다.
내러티브와 숫자 사이에서, 주가는 늘 상당히 큰 진폭으로 움직이기 때문이다. 장기적인 복리 사이클을 유지하기 위해서는 변동성을 두려워해서도 안되지만, 변동성을 너무 간과해도 위험하기 때문이다. 무엇이든지 적당한 선에서 대부분의 좋은 투자가 이루어진다.
좋은 기업들 몇개만 찾아놓고 , 천천히 하나하나씩 , 혼자 예측도 해보고, 왜 그런지 생각도 해보면서 투자를 하다보면 기회가 온다. 그 기회를 제대로 잡으면 된다. 대부분의 사람들이 무엇인가 산업의 변화가 있을 때, 호기심을 가지고 보면서, 가장 놓치는 부분은 큰 변화가 일어난다고 하면 주식시장은 빠르게 반응하는 데, 실제의 움직임은 이보다 느리다.
그래서 주가는 현실보다 더 높게 올라가고, 그 간극에 하락하고, 현실은 올라오는 구간에서 좋은 투자기회가 생긴다. 그래서 산업의 변화가 있을 때 자세히 보면 분명 좋은 투자기회는 계속 반복적으로 생기기 마련이다.
많은 사람들이 자꾸 기법에 관심을 많이 가지고, 초보자에게 좋은 이런 이야기들을 하는 데, 문제는 주식투자는 초보자들끼리 경쟁하는 게 아니라는 사실이다. 결국 핵심은 어떤 의사결정을 하는 것이고, 그 의사결정을 어떻게 하면 다음 의사결정을 더 좋게 하는 데, 필요한게 무엇인지를 생각해야 한다.
매번 똑같은 수준의 의사결정을 반복한다는 것은, 투자의 성과도 운이 따라 변동성은 있지만 결국 제자리이기 때문이다.
한 번의 의사결정에서의 교훈을 근거로, 다음번 의사결정에서 더 좋은 의사결정을 위해 필요한 것이 무엇인지, 그리고 좋은 의사결정의 대부분은 오랜기간 팔로잉을 하면서 생긴, 이해도에서 나온다는 사실을 알 필요가 있다.
변화의 길목에서 투자를 하는 것은 꾸준한 관찰 외에는 답이 없다. 

방심

투자에 있어서 '방심'은 가장 큰 적
소소하게크게 작성
과거에는 우리나라처럼 4계절이 뚜렷한 지역은 봄, 여름, 가을 열심히 노력하고 곡식을 모아야 추운 겨울을 따뜻하게 보낼 수 있었다. 곳간을 채우고, 땔감을 미리 준비해놔야 추운 겨울에 배곯지 않고 따뜻하게 보낼 수 있다. 4계절이라는 것이 사이클이다.
투자의 세계에서도 사이클은 분명 존재한다. 그 사이클의 종류는 여러 개다. 개인의 역량 또는 운에 의한 사이클이 있을 수 있고, 거시적 마켓 사이클, 산업의 사이클, 기업의 이익 사이클, 주가 사이클 등 다양한 사이클이 있다. 4계절 분명한 우리나라의 생활처럼 모든 사이클도 다음을 준비해야 한다.
개인의 사이클을 예로 들었을 때, 사는 주식마다 족족 오르는 경우를 가끔 겪을 수도 있다. 운 좋은 사람은 연속으로 몇 번 그럴 수 있다. 그럴 때마다 자신감이 충만해지면서 레버리지를 쓰기도 한다. 처음에는 가볍게 마이너스통장 정도 쓰면서 '역시 나야' 하고 투자를 하겠지만, 시간이 흐르며 더 자신감이 붙으면 집 담보대출, 주식담보대출까지 끌어다 쓰면서 투자를 하게 된다. 그러다 아주 잠시 잠깐의 위기에도 버티지 못하고 시장에서 아웃 당한다. 봄, 여름, 가을까지 이어지는 행복의 순간에 겨울을 대비하지 못했기 때문이다.
산업의 사이클을 예로 들었을 때, 어떤 산업이 무한정으로 커진다는 느낌을 받을 때가 있다(VR, 코로나 때의 온라인 마켓, 3D프린터, 수소, 전기차 등). 그리고 커지는 속도도 현재의 속도가 계속 이어질 것이라고 잘못 예측하는 경우가 있는데, 이때가 위기이다. 어떤 한 시장이 매년 20% 속도로 커진다고 가정한다면, 20년 후에는 약 38배 커지게 된다. 그런 산업은 드물다. 빠르게 커진다고 가정하고 주식투자를 했는데 그 속도로 커지지 않고, 사람들이 실망한다면? 주가는 조정 받을 가능성이 매우 크다. 기업가의 경우도 무분별한 과잉투자로 이어지는 경우, 기업 존폐의 갈림길에 선다.
지금의 전기차를 볼 때 시장이 무한정, 지금과 같은 속도로 커질 것처럼 느껴지겠지만 생각보다 시장이 커지는 속도는 느릴 것이다(매년 2배씩 커지지 않음). 과거 1~2년 전기차 성장세가 코로나 때문인지, ESG 유행 때문인지를 잘 판단해야 한다. 정책적으로 2035년까지 내연기관차 퇴출을 목표로 하고 있지만, 정치라는 것이 얼마나 잘 바뀌는 것인가? 우리나라만 하더라도, 미국만 보더라도 신재생에너지가 최근 몇 년 유행처럼 번졌지만 누가 정치권력을 잡느냐에 따라 에너지 계획은 쉽게 바뀔 수 있다.
기업의 이익 사이클은 더 진폭이 크다. 20년 치 기업 실적은 가끔 돌려보는 편인데, 20년간 꾸준하게 성장하는 기업은 잘 없다. 항상 업 다운이 있다. 성장을 하고 이익을 많이 내다보면, 경쟁자가 나타나고 경쟁자를 몰아내기 위해 저가 경쟁을 유도하기도 하며 기업의 이익을 갉아먹는다. 정책 전환이나, 신규 투자, 기업 내부 갈등, 연구개발의 지연, 유행의 전환 등으로 인해 기업 이익이 감소할 수 있다. 그러다 다시 경쟁력을 회복하고 탄력적으로 살아날 수도 있다. 기업은 그렇게 적응하며 성장한다.
이런 것들이 모여서 거시적인 마켓 사이클을 만들어 낸다. 그리고 금리, 환율, 통화량, 생산성 향상 등 다양한 요소들이 마켓 사이클에 영향을 준다. 그중에 기업, 산업, 가계, 정부 등 모든 것에 정말 정말 큰 영향력을 행사하는 것이 '금리'이다.
연준과 각국 중앙은행은 기준금리라는 것으로 경제 전체를 들었다 놨다 한다. 워런버핏은 금리를 중력으로 표현했다. 자산의 가격을 끌어내리는 것이기 때문에 중력이라고 표현했다.
금리라는 것이 기본적으로 수익률에 대한 비교군이다. 부동산, 주식 등 수익률로 표현할 수 있는 것들도 금리와 비교한다. 대출금리가 3%일 때는 투자수익률이 4%~5%짜리들도 매력적으로 보인다. 그러나 대출금리가 6%일 때는 투자수익률 4%~5%짜리들은 거들떠도 보지 않는다. 대출받아서 투자하면 손해기 때문이다. 그러므로 투자가 감소하고, 생산이 감소, 고용도 감소하는 효과가 발생한다. 기준금리를 올리면서 경제 전반에 영향을 주는 금리를 컨트롤하고, 과열된 경기를 식히는 역할을 미국 연준에서 하고 있다(그리고 각국 중앙은행이).
미국 연준은 기준금리를 5% 넘게 끌어올렸고, 제로 금리에서 매력적으로 보이던 수많은 자산과 투자안들이 소위 말하는, 그리고 극단적으로 말해 '쓰레기'가 되기도 했다. 이런 쓰레기 투자안들이 매력적으로 다시 보이려면 가격이 내려오거나 금리가 다시 내려오는 수밖에 없다. 그런데 기준금리를 올렸음에도 불구하고 자산의 가격 조정은 거의 없다. 미국 주식, 한국 주식할 것 없이 큰 조정 없이 오히려 전고점을 회복하거나 넘어서는 것들이 많다.
방심하고 있는 듯하다.
미국의 장단기 금리차(2년물과 10년물 국채)가 역전된지 벌써 1년이 넘게 지나다 보니, 사람들이 익숙해진 것 같다. 침체가 '전혀' 오지 않을 거라는 생각. 침체에 대한 망각. 그러나 몇몇 국가들은 벌써 침체 기운이 보이기 시작한다. 미국만 좋은 상태인데, 영국과 독일 등 유럽국가들과 중국까지 안 좋아지는데 미국만 마냥 좋을 수 있을까?
1년 2개월 정도 장단기 금리 역전 현상이 유지되고 있다 보니 사람들이 이 부분을 생각하고 있지 않는 듯하다.
미국의 경우 침체 없이 스무스하게 지나가고 인플레이션이 2%로 내려가 주면, 기준금리도 높게 유지할 필요가 없으니 연준이 자연스럽게 2%대로 내려줄 것이고, 그럼 다시 주식과 투자자산들의 가격이 올라가지 않을까 하는 naive한 생각 때문인 듯하다.
내 개인적으로 침체는 99% 올 것 같다. 그러나 그 침체의 깊이는 모르겠다. 얕은 침체일지 깊은 침체일지, 미래 경제가 어떻게 될지는 모르겠지만 사이클이 없을 수는 없다. 기준금리를 역사상 이정도로 빨리 올린 경우가 드물기 때문에 역사를 통해 배울 수 있는 것도 적어서 공부하기도 어렵다.
(역사적으로 위기의 순간들을 뒤적뒤적 해봐도 코로나 이후 짧은 침체와 역사적으로 유례없는 돈 풀기 이후 다시 긴축의 순간은 처음 있는 일이니까)
근데 대개 방심했을 때는 무슨 일이 난다.
매출이 몇백억원도 안 되는데 시가총액은 수조원인 회사가 수두룩하다. 시가총액 1조원을 만족시키려면 최소 5년 안에 영업이익 500억원, 당기순이익 400억원 정도는 거뜬히 벌어야 한다. 시가총액 3조원은 영업이익 1,500억원, 당기순이익 1,200억원은 벌어야 그 정도 시가총액을 만족시킬 수 있다.
지금 매출액 100억원~200억원도 안 하는 기업들이 과연 5년 안에 그런 스펙터클한 성장을 이루어낼 수 있을까? 글쎄...
위기의 순간이 왔을 때 믿을 수 있는 건 '기업의 이익' 뿐이다.
흔들리지 말고 기업의 '펀더멘탈'을 생각해야 한다.
'성장과 이익의 질'을 모두 고려하여 투자해야 한다.
항상 위기의식을 강조하고 위기를 대비하던 삼성과 그 대표기업인 삼성전자가 우리나라의 가장 큰 그룹과 기업이 되었으니 아이러니 하다.
투자에 있어서도 방심은 금물이다.

주돈

주식으로 돈 버는 방법 by 윌리엄 오닐 (추천)
와이민 작성
윌리엄 오닐의 책 <주식으로 돈 버는 방법, How to Make Money in Stocks, 현 제목은 "최고의 주식 최적의 타이밍">에서 인용된 것이다.
1.
대부분의 투자자들은 주식을 고르는 신뢰할만한 기준을 사용할 줄 모르기 때문에 출발점에서 몇 발 못 가서 좌절하고 만다. 돈을 만들어줄 주식을 발견하기 위해 무엇을 알아봐야 하는지를 모르기 때문이다. 따라서 그들은 얘기할 가치도 없는 4등급의 주식을 덥석 사는 것이다. 이 주식들은 시장에서 움직임이 특별히 훌륭한 것도 아니고, 선도주도 아니다.
2.
비참한 결과를 보장하는 확실한 매매방법은 가격이 하락 중일 때 주식을 사는 것이다. 하락 중인 주식은 몇 개월 전보다 싸기 때문에 훌륭한 바겐세일로 여겨질 수 있다. 예를 들면 내가 아는 한 사람은 인터내셔널 하베스터를 19달러에 매수했는데, 매수 이유는 가격이 급락해서 너무 싸 보였기 때문이었다. 이것은 그의 첫 번째 주식 투자였는데, 이 투자에서 그는 전통적으로 초보자가 범하는 오류를 범했던 것이다. 그의 매수 시점은 이 주식이 그 해의 저점 가까이 있을 때였는데, 나중에 그 회사가 아주 심각한 어려움에 처해 파산에 이르게 될 수도 있는 상황인 것으로 밝혀졌다.
대중은 저가에 판매되는 싸구려 주식을 좋아한다. 100주, 1,000주 이렇게 딱 떨어지는 단위로 대량의 주식을 사는 것이 현명하다고 잘못 판단하는 것이다. 그리고 주식 수가 많으면 기분이 좋아지고, 조금 더 있어 보인다고 생각한다. 그러나 견실한 회사의 비싼 주식을 30주, 50주를 사는 것이 훨씬 이득이다. 투자한 자금이 얼마냐가 중요하지 몇 주를 갖고 있느냐가 중요한 것이 아니다. 가장 질이 안 좋은 상품을 사는 것이 아니라 가장 훌륭한 상품을 사야 하는 것이다. 2달러, 5달러, 10달러 주식의 유혹은 견딜 수 없이 강렬할 수도 있다. 그러나 10달러 이하로 팔리는 대부분의 주식은 회사가 열등한 회사이거나 아니면 최근 들어 문제가 발생한 회사라서 그런 것이다. 우리가 최고의 상품을 최저가로 살 수 없듯이 주식도 이와 다르지 않다.
주식투자를 처음 하는 사람들은 시장에서 대박을 터트리기를 원한다. 투자에 필요한 방법과 기술을 익히고, 반드시 해야 할 조사와 연구도 하지 않은 채 너무 많은 것을 너무 빨리 얻으려고 한다. 자신들이 하고 있는 것이 진정 무엇인지 알려고 노력하고, 이를 위해 시간을 투자하는 일 없이 빨리 쉽게 돈을 벌려고 하는 것이다.
미국의 주류 사회는 정보, 소문, 이야기, 투자 추천 서비스, 이런 것에 혹하여 주식을 사고는 희희낙락 하기를 좋아한다. 다시 말해 그들은 자신들이 힘들게 번 돈을 다른 사람의 말만 듣고 기꺼이 위험으로 내모는 것이다. 자신들이 하고 있는 것이 확실히 무엇인지 알지도 못하면서 말이다. 소문은 대부분 소문으로 끝난다. 혹 남에게서 얻은 정보가 옳은 정보일 때도 있지만 역설적이게도 그런 때에도 주가는 아래로 내려가는 경우가 더 많다는 것이다.
7.
투자자들은 배당과 낮은 PER 때문에 2류 주식을 산다. 그러나 배당은 주당 순이익만큼 중요하지 않다. 사실 기업이 배당을 많이 지급하면 할수록 그 기업의 체력은 약해질 수 있다. 그 이유는 배당으로 나간 자금의 공백을 메우기 위해 높은 이자를 지불하게 될 수도 있기 때문이다. 투자자는 주가의 널뛰기가 하루 이틀만 돼도 배당을 다 날릴 수 있는 것이다. 또한 낮은 PER은 회사의 좋지 않은 과거 기록 때문일 수도 있다.
사람들은 회사의 이름을 보고 주식을 산다. 자신들이 잘 알고 자신들과 친숙한 회사의 주식을 사는 것이다. 그러나 제너랄 모터스에서 일한 적이 있다고 해서 제네럴 모터스의 주식이 좋은 주식이라고는 할 수 없다. 우리가 이름도 모르는 투자하기 좋은 회사들은 부지기수이며, 우리는 조사와 연구를 통해 그런 주식들을 찾아낼 수 있고, 또 그렇게 해야만 한다.​​
대부분의 투자자들은 좋은 정보와 훌륭한 조언을 발견하는 능력을 갖고 있지 못하다. 좋은 조언을 들었을 때 많은 투자자들은 그 조언이 좋은 조언인지 아닌지를 분간하지 못하거나, 그 조언에 따라 행동하지 못한다. 주식 투자를 조금 하는 친구나 그저 그런 중개인, 매매 추천 제공자 등은 돈을 잃기 십상인 정보와 조언을 제공한다. 친구들과 중개인들, 그리고 매매추천 제공자들 중 극소수만이 시장에서 성공적인 매매를 하고 있는 자들이며, 그들만이 우리가 주의를 기울일 가치가 있는 자들이다. 뛰어난 주식중개인과 매매추천 제공자들은 뛰어난 의사, 뛰어난 변호사, 뛰어난 야구선수가 흔하지 않은 것 만큼이나 드문 존재이다. 프로구단에 입단한 아홉명의 야구선수 중 단 한 명만 메이저리그로 진출한다. 물론 대학을 졸업하는 대부분의 야구선수들은 프로구단에 입단조차 못한다.
10.
대중의 98퍼센트 이상이 주식이 새로운 국면으로 접어들어 신고점을 찍으면 매수하기를 겁내게 된다. 그저 너무 높아만 보이는 것이다. 개인적 느낌이나 견해는 시장보다 훨씬 덜 정확하다는 사실을 알아야 한다.
11.
매매 기술을 갖추지 않은 투자자들 대부분은 손실이 그리 크지 않으면 고집스럽게 손실이 나는 주식을 지키게 된다. 적은 비용을 지불하고 포지션을 털어버릴 기회인데도 인간이라 감정적으로 대응하게 되고, 그러면 손실이 만회되기를 바라며 기다리게 되는 것이다. 이렇게 되면 손실은 훨씬 더 커지고 결국 포지션을 정리하는 비용은 끔찍하게 늘어나고 만다.
비슷한 성질로 투자자들은 작고 쉽게 얻은 이익은 현금화 하고, 손실이 나는 주식은 보유한다. 이 전략은 올바른 매매과정과 정반대이다. 그들은 손실이 나는 주식을 먼저 처분하지 않고 이익이 나는 주식을 먼저 처분한다.
개인투자자들은 세금과 수수료에 너무 많은 신경을 쓴다. 투자의 첫째 목적은 무엇보다 순이익을 내는 것이다. 세금을 과도하게 염려하다 보면 세금 피난의 수단으로 건전하지 못한 투자를 하게 된다. 과거 어떤 때에는 투자자들이 장기적 이득을 얻기 위해 너무 오래 주식을 갖고 있다 많은 이익을 되돌려 주기도 했다. 오늘날 투자자들 중 일부는 세금 때문에 주식을 팔 수 없다는 확신을 갖고 있다. 이는 강한 자기 욕심이며, 나약한 판단력 일 뿐이다. 주식을 사고파는 데 지불하는 수수료는 매매에 임할 때 올바른 결정을 내리는 것, 필요할 때 행동을 취하는 것 등과 같은 매매의 중요한 요소들과 비교해 볼 때 비교적 보잘 것 없는 요소이다. 특히 수수료를 대폭 할인해 주는 중개인을 통하면 더더욱 그렇다. 부동산보다 주식을 소유하는 큰 장점 중 하나는 주식매매의 수수료가 엄청나게 더 낮다는 점과 주식은 시장에서 즉각 현금화 할 수 있다는 점이다. 이는 주식시장에서는 낮은 비용으로 자신을 방어할 수 있다는 의미이고, 또한 엄청난 이익을 안기는 추세가 형성돼 그 추세가 계속 진행될 때면 언제든 기회를 잡을 수 있다는 의미이다.
많은 사람들이 옵션을 빨리 돈 버는 방법으로 생각하고 옵션에 너무 많은 투기를 한다. 그들을 옵션을 살 때 장기 옵션은 고려하지 않고 엄청난 변동성과 리스크의 단기 저가 옵션에만 치중하는데 이는 잘못된 것이다. 시간이 짧다는 것은 단기 옵션 매수자에게 불리하게 작용하게 된다. 많은 옵션 투기꾼들이 또한 네이키드 옵션이라고 불리는 것을 발행하는데 이는 있을 수 있는 작은 이익을 탐하여 엄청난 위험을 감수하는 것밖에 안 되기 때문에 비교적 건전하지 못한 투자이다.
어떤 투자자들은 매수나 매도 결정을 내리는 데 어려움을 겪는다. 다시 말해 그들은 마음의 결정을 내리지 못하고 갈팡질팡하는 것이다. 그들이 신념을 가지지 못하는 이유는 자신들이 하는 일이 무엇인지 제대로 알지 못하기 때문이다. 그들에게는 계획도 없고, 매매원칙이나 규정도 없기 때문에 자기들이 무엇을 해야 할지 확신이 서지 않는 것이다.
17.
대부분의 투자자들은 주식을 객관적인 시각으로 보지 못한다. 그들은 항상 유난히 좋아하는 주식이 있고, 그 주식에 희망을 걸고 있다. 그들은 시장의 견해에 귀를 기울이지 않고 자신들의 희망과 견해만 믿는데 실은 시장의 견해가 옳은 때가 훨씬 더 많다.
투자자들은 주식분할, 늘어난 배당, 증권사 추천, 전문가 추천 등 별로 중요하지도 않는 것에 늘 영향을 받는다.
출처: 책 <주식시장의 마법사들> p. 323~328

코로나

YO 나는 미접종2🐒
코로나는 19년 11월 우한에서 처음 발견됫다.
(feat. 코로나 백신 일론머스크 빌게이츠 음모론)

나는 19년 12월쯤 백신관련주에 관심을 가졌다.
사람들은 분명 맞을테니까
아니나 다를까 화이자 모더나 까진는 이해하겟지만
백신 키워드만 넣어도 가는 신풍제약같은 종목들이 넘쳐낫고 물론 그때 주식으로 돈잃으면 바보일정도엿지만

그리고 그쯤 가졋던 생각중 하나가
'이제 빌게이츠의 세상은 끝낫구나!"
빌게이츠가 퇴물이 된다면 
분명 세계에 특출난 인물이 필요할텐데 누굴까?
아무리 생각해도 일론머스크 밖에 없엇다.
그래서 그때부터 일론머스크의 말에 집중했다.
그가 하는말을 잘 기억하고 
그의 말이 사실인지 확인하고

그리고 그가 어떻게 그 자리에 갔는지를 보면 
일론머스크도 빌게이츠처럼 마찬가지로 
대단한 뒷배가 있는거라생각한다. 
혹은 그 시대에 사용하기 좋은 인물이라던지?

무튼
세상은 생각보다 음모론을 배경으로,
아니 음모론이 배경일지도 모른다 짜여진 시나리오같은
어릴때부터 음모론에 관심이 많앗던 터라
그 배경으로 세상이 돌아가는것들을 보니 대부분 맞더라
그래서 애초에 백신얘기가 나오기전부터 
나는 안맞는다 라고 생각을 정했다.

미용실을 운영하면서, 남자친구는 부동산을 운영하면서
백신미접종자 <라는 꼬리표가 어찌나 우습던지
맞건 안맞건 자유고 내가 알아본 지식선에서는 
백신을 맞는것 자체가 실순데? 
나는 맞지말라 강요하지않는데 
본인이 맞앗다는 이유로 어찌나 강요를 하는지
물론 듣지않지만

누군가는 예외적으로 백신으로 인해 해를 입지않을수도있다. 그러나 계속 지켜본 결과 백신은 사기다.
그저 때에 맞게 나온 수단 
코로나도 마찬가지고 수혜자는 언제나 존재한다.

세상이 바뀌어야 할때가 되어 코로나가 나왓다 생각하는 나는 그(조종자) 입장에서 생각을 해보면 
"지구상에서 없애야한다면 누구를 없앨것인가,
누구를 없애면 어떤 경제적효과와 더불어 변화가 일어날것인가"
에 대한 답은 노인이엿다.
아주 많은 노인들이 사망했다. 그중 젊은사람도 있지만
대부분은 노인이였지 않은가

국내만 봐도 mz, 욜로, 플렉스 같은 단어들로
격차를 벌이고 이제는 무지출챌린지란다
그저 그렇게 설계되엇다고 생각한다.
그러니 너무 왼쪽오른쪽 편향되지않고 스스로 참된인간처럼 살으려 노력하며 멘탈을 부여잡는게 최선인듯하다

그레이트리셋, 어젠다 2030같은 그런것들은 미래의 시나리오 힌트를 담은 책일거라 생각한다 
왜냐면 이미 그대로 진행중이니까.
그리고 음모론을 토대로 생각에 생각을 하다보면
지금 어떤 액션을 취해야하며 어떤 준비를 해야하는지
답이나온다.
그러나 어느정도 푼수처럼 살고싶어 딥하게 생각하지않으려 노력한다.

이제 세대정리는 어느정도 된듯하다.
그럼 오렌지족(70년대생들 X세대) 들이 이끄는 세상이 온것이다. 부디 윗물이 맑아 아랫물도 맑길!!!!!!!!!